德國v-line公司集成采購模式-資料下載頁
2024-10-19 18:10本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)運作環(huán)境相適應(yīng)； ② 足夠的溝通 、信任和實質(zhì)上的系統(tǒng)集成 。 26 案例分析 其他國家 大規(guī)模 企業(yè) 原始設(shè)備制造商 /采購器材局 VLine公司雙向集成采購平臺 VLine公司雙向集成采購商業(yè)模式 VWARE平臺 / ERP 系統(tǒng) / Email Telephone/ FAX 中國 大規(guī)模 企業(yè) 原始設(shè)備制造商 /采購器材局 VLINE公司集成采購模式的擴展 ? 在原有模式的基礎(chǔ)上，形成從國外與國內(nèi)雙向的采購管理商業(yè)模式。 ? 國內(nèi)工廠的集成采購地不僅有歐美等國，也包括中國本土；同時，國內(nèi)生產(chǎn)的物料也可以出口到別國，滿足國際市場需求。 27 案例分析 VLINE公司在國內(nèi)會產(chǎn)生一定的庫存 ， 可以有以下兩種選擇： ①在中國建立倉庫，借助于國內(nèi)第三方物流公司提供運輸服務(wù)和輔助倉儲服務(wù)。 ②不在中國建立倉庫，完全借助于國內(nèi)第三方物流公司提供運輸服務(wù)和倉儲服務(wù)。 無論是上述何種選擇方案，都有助于減小或消除國內(nèi)工廠對集成采購模式下缺貨風險的擔心。 28 案例分析 ? VLINE公司無論采用何種選擇方案，都需要大量的投資和資源的重新分配，實施前必須仔細透徹的對其進行成本效益分析。 ? 對于 VLINE公司來說，這樣一方面可以大大降低備品配件的價格和物流配送成本；同時也擴展了產(chǎn)品交易范圍，拓展了 VLINE公司集成采購網(wǎng)絡(luò)。 29 案例總結(jié) ? 集成采購作為一種采購供應(yīng)模式雖然已經(jīng)在許多行業(yè)和一些國家有過成功應(yīng)用，但是在中國運用卻達不到預(yù)期的效果。主要由于中國市場所特有的商業(yè)運作環(huán)境和價值觀念的影響。 ? 因此，國內(nèi)外企業(yè)要在本地實施這些較為先進的策略和模式時，如何將本土化因素考慮進來是非常重要的。 30 問題討論 （ 1）為保障集成采購模式的成功實施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ （ 2） VLINE公司在中國實施集成采購直接進口模式面臨哪些問題？ （ 3）面對某一集成采購實施方案，你將如何評價其效果 /價值？ （ 4）面對中國市場，雙向集成采購模式與直接進口模式相比，有哪些優(yōu)勢？在雙向集成采購模式中提到的兩種庫存方案，你認為哪種更有效？在采取雙向集成采購模式時，需要考慮哪些主要問題？ 31 教學目標 （ 1）了解德國 VLINE公司在中國市場所采用的集成采購模式； （ 2）理解影響集成采購模式成功實施的一些關(guān)鍵因素； （ 3）分析 VLINE公司在中國實施集成采購模式過程中，所遇到的一些困難和挑戰(zhàn)； （ 4）學習集成采購模式實施的評價標準、必要條件，以及不同集成采購模式的相對優(yōu)勢、劣勢。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1