關(guān)于通用電氣部分寫的不錯-文庫吧在線文庫
【正文】 像我們這樣處于發(fā)展時期的企業(yè)，更應(yīng)該借用新的工作思路，用發(fā)展的、創(chuàng)造性的賦予挑戰(zhàn)性的觀念去為企業(yè)發(fā)展去深思熟慮。這個目標(biāo)是要靠人來實現(xiàn)的。 通用電器公司對員工的價值觀 獨到的用人觀 每一個員工都有自由的職位選擇權(quán)； 從業(yè)績與價值觀兩方面考察。初生之物，難 免“其形必丑”。 IBM的“個人業(yè)務(wù)承諾計劃” ?每個員工工資的漲幅 ， 都以個人業(yè)務(wù)承諾計劃作為一個關(guān)鍵的參考指標(biāo) 。Human Resource Management 工商管理本科班 形成性考核 創(chuàng)新成績演講 作業(yè)一： 試分析企業(yè)人力資源管理動態(tài)及其發(fā)展趨勢 ?國際人力資源管理發(fā)展特點 ?著名公司的人力資源管理特色 ?中國企業(yè)人力資源管理面對的挑戰(zhàn) ?中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn) 國際人力資源管理發(fā)展具有以下特點： 第一：成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的 組成部分，而不再是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程。 第九：信息技術(shù)正在徹底改變?nèi)? 力資源活動的決策方式。 目標(biāo)化管理 中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn) 職能化管理 信息化管理 我國有許多公司結(jié)合 現(xiàn)代計算機手段和中 國企業(yè)的實際情況，推出 人力資源管理整體性、全面解決方 案的計算機系統(tǒng)。 如何對待員工 專門建成一個供員工研討、辯論的學(xué)院； 每個月至少發(fā)表一次演說，以說服員工認同其觀點，并借機弄清員工間存在的問題。在中國有些高層職位是由外籍員工擔(dān)任的，因為中方員工還不能勝任這些職位，所以要在短時間內(nèi)培養(yǎng)更多能夠勝任高層職位的中國人才。希望企業(yè)的明天更好。 診斷內(nèi)容 薪酬總額診斷 薪酬體系診斷 基本工資診斷 獎金 診斷 第二：薪酬福利診斷，得出問題 問題解決思路 系統(tǒng)建立組織的薪酬總額控制模型，推行績效管理程序，建立員工收入與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的管理體制。 第五：薪酬福利體系設(shè)計 制定相關(guān)制度階段 ① 完成人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)圖，合理配置人員； ② 通過 培訓(xùn)提出部門職責(zé)、崗位描述、工作說明書初稿； ③ 薪酬福利管理制度初稿； ④ 完成部門職責(zé)、崗位描述、工作說明書并配合績效考核制度進行實施； ⑤ 完成薪酬福利制度的培訓(xùn)并做好推行的準(zhǔn)備工作。 4 第三：薪酬現(xiàn)狀報告書 ※ 便于靈活
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