關(guān)于通用電氣部分寫的不錯(cuò)(完整版)
【正文】 調(diào)整，避免 薪體系的僵化； ※ 對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的需 給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)； ※ 淡化簡(jiǎn)單的懲罰和罰 款的方式； 問題解決思路 通過對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的重新設(shè)計(jì)，有助于決策層控制薪酬總額和人力成本，解決了內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的問題，同時(shí)有機(jī)地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工行為和業(yè)績(jī)表現(xiàn)相結(jié)合，極大地激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。 員工不能夠體會(huì)到由于績(jī)效改善所帶來的滿足感和相應(yīng)回報(bào)。 韋爾奇人才觀的啟示 能夠吸引人才，是因?yàn)?GE有很多供人發(fā)展的機(jī)會(huì)；能夠留住人才，是因?yàn)?GE能給人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。 通用電氣公司的人力資源管理策略 主要從以下四個(gè)方面得以體現(xiàn)： ■ 讓每個(gè)人都有發(fā)展機(jī)會(huì)； ■ 大力提高領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)； ■ 從戰(zhàn)略高度配置事業(yè)開發(fā)人才； ■ 統(tǒng)一步調(diào) 塑建公司價(jià)值觀。 分析韋爾奇的人才觀及啟示。 著名公司的人力資源管理特色： 思科以業(yè)務(wù)拉動(dòng)人 ? 要以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橄? ? 幫助員工尋找一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)。 第四：核心功能為提高生產(chǎn)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 第五：成為鑒別企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo) 國(guó)際人力資源管理發(fā)展具有以下特點(diǎn)： 第六：人力資源經(jīng)理職位成為通向高級(jí)管理職位 的重要途徑。 ? 提高滿意度 ※ 勝任挑戰(zhàn) ※ 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) ※ 照顧家庭 著名公司的人力資源管理特色： 摩托羅拉員工的 IDE（這是績(jī)效管理的一部分。 作業(yè)二：通用電器的用人之道 通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀 價(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。通用電氣公司成功的一個(gè)秘訣就是十分重視選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。 360度 員工測(cè)評(píng) 有潛力就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 ■現(xiàn)行的薪酬體系是建立在懲罰的基礎(chǔ)上，介缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制。 3 第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書 ※ 依據(jù)工作性質(zhì)和產(chǎn)出 的不同，劃分出和生 產(chǎn)、銷售、研發(fā)、支 持、管理職系 ※ 根據(jù)不同職系設(shè)計(jì)相 應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu) 問題解決思路 設(shè)立總經(jīng)理基金，作為公司統(tǒng)一的薪酬體系的補(bǔ)充。 。 第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書 第四：工作分析和職位評(píng)價(jià) ■ 工作分析 ▲ 什么是工作分析
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