x移動(dòng)公司-素質(zhì)模型咨詢草案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 –項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) –項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 –企業(yè)中高層管理人員訪談 ?戰(zhàn)略梳理 –行業(yè)研究與調(diào)查 –企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境分析 –戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰 ?企業(yè)文化梳理 －根據(jù)訪談進(jìn)行企業(yè)文化梳理 －尋找核心價(jià)值觀與文化素質(zhì)要項(xiàng) ?職責(zé)整理 –部門職責(zé)整理 –核心崗位職責(zé)整理 ?問(wèn)卷調(diào)查 –運(yùn)用 y標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)模型診斷問(wèn)卷 (OCM) 進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查 問(wèn)卷調(diào)查 建模材料收集分析整理過(guò)程分為六個(gè)階段 建模材料收集 分析整理 材料整理分析 主題專家討論 問(wèn)卷調(diào)查 行為事件面試 模型框架建立 樣本選擇 ?模型框架建立 －根據(jù)前期文化戰(zhàn)略梳理與行業(yè)研究結(jié)果，參考 y的行業(yè)素質(zhì)庫(kù)、通用職位類別素質(zhì)庫(kù)與管理人員素質(zhì)庫(kù)提出適用與客戶的素質(zhì)模型框架 －標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)模型提取工具的修正 ?樣本選擇 －研究組織既往業(yè)績(jī)記錄并進(jìn)行調(diào)查訪談 －根據(jù)職群與職群內(nèi)層級(jí)分布選擇績(jī)效水平突出的員工樣本 ?行為事件面試 －對(duì)樣本員工進(jìn)行行為事件面試（ BEI） －根據(jù)面試結(jié)果修正專家調(diào)查問(wèn)卷（ CMS） ?問(wèn)卷調(diào)查 －運(yùn)用根據(jù)企業(yè)情況修正的組織模型調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行專家問(wèn)卷調(diào)查 原始材料收集完成后進(jìn)行素質(zhì)模型辭典編碼與驗(yàn)證測(cè)評(píng) ?素質(zhì)辭典編碼 –整理原始材料 –素質(zhì)項(xiàng)編碼 –行為特征定義 –溝通制定初稿 ?模型驗(yàn)證 –選取績(jī)優(yōu)樣本 –根據(jù)素質(zhì)模型辭典對(duì)樣本進(jìn)行評(píng)測(cè) ?溝通定稿 –與人力資源部溝通定稿 ?評(píng)測(cè)中心設(shè)計(jì)與實(shí)施 –根據(jù)素質(zhì)模型辭典設(shè)計(jì)評(píng)測(cè)中心 –對(duì)核心崗位實(shí)施素質(zhì)評(píng)測(cè) 編碼建模 驗(yàn)證測(cè)評(píng) 評(píng)測(cè)中心實(shí)施 素質(zhì)辭典編碼 評(píng)測(cè)中心設(shè)計(jì) 溝通定稿 模型驗(yàn)證 y可為客戶在企業(yè)素質(zhì)模型辭典的基礎(chǔ)上建立或健全人力資源管理體系 ?招聘體系建立 –招聘管理體系設(shè)計(jì) –各崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)化面試工具設(shè)計(jì) ?培訓(xùn)體系建立 –培訓(xùn)管理體系建立 –崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì) ?績(jī)效與薪酬體系健全 －輔助建全績(jī)效評(píng)價(jià)與管理體系 －輔助健全薪酬激勵(lì)體系 ?人力資源規(guī)劃 –人力資源規(guī)劃管理體系設(shè)計(jì) –核心崗位基于素質(zhì)模型的規(guī)劃體系設(shè)計(jì) 建立基于素質(zhì)模型 人力資源管理體系 招聘體系建立 培訓(xùn)體系建立 績(jī)效體系健全 人力資源規(guī)劃 薪酬體系健全 目錄 一、素質(zhì)模型咨詢概述 二、項(xiàng)目實(shí)施步驟 三、 y相關(guān)咨詢案例 四、 y管理咨詢簡(jiǎn)介 案例一： y曾為某全國(guó)知名房地產(chǎn)公司提供績(jī)效考評(píng)和薪酬激勵(lì)咨詢 項(xiàng)目概況： 客戶為全國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，其品牌是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)知名品牌，先后在全國(guó) 10個(gè)以上城市進(jìn)行投資，并即將在國(guó)內(nèi) A股上市；其關(guān)聯(lián)企業(yè)亦已在香港主板上市多年。 使命：企業(yè)的客戶是誰(shuí)？將為客戶提供什么樣的服務(wù)。） 企業(yè)文化、價(jià)值觀：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的載體，企業(yè)倫理道德的底線。 案例二： y有著豐富的人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)， y曾為國(guó)內(nèi)最大的體育服裝用品公司提供人力資源管理的全面解決方案 ? 客戶為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的體育服裝用品企業(yè)，年銷售額在 7億元以上，現(xiàn)有員工約 280人，公司經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)由生產(chǎn)型向品牌經(jīng)營(yíng)型成功過(guò)渡，產(chǎn)品行銷全國(guó)，并已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，咨詢過(guò)程本身也對(duì)公司的管理工作產(chǎn)生了巨大的促動(dòng)作用，成效顯著。 ? 首先 y結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀提出了流程調(diào)整方案；在流程描述清晰的條件下，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行部門調(diào)整和整合，崗位編制的調(diào)整，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，重新界定了部門職責(zé) , 編寫(xiě)了總監(jiān)、部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū) ? 設(shè)計(jì)了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系，并通過(guò)將該體系 OA化，保證有效實(shí)施；幫助客戶制定了體系公平原則，能夠有效激勵(lì)的薪酬政策，全面調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)；幫助客戶補(bǔ)充完善了其他人力資源制度，包括員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)、招聘管理、入職及試用期管理、任職資格審查、培訓(xùn)等 y人力資源項(xiàng)目組所做的工作 ? 本公司是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。 y核心素質(zhì)框架 核心價(jià)值觀與文化 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 人員激勵(lì)與管理 個(gè)人效能與驅(qū)動(dòng) 價(jià)值
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