【正文】 少管理層次，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則上部門經(jīng)理及以下層級(jí)不設(shè)管理副職。 ?業(yè)務(wù)類崗位設(shè)置為初級(jí)業(yè)務(wù)員、中級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員。 ?負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。 ?負(fù)責(zé)客戶售前服務(wù)與售后服務(wù)過程的管理。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 模具整體外協(xié) 4 ?模具的整體外協(xié)廠商的選擇、聯(lián)系及管理工作。 ?依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置品質(zhì)檢控點(diǎn)和檢控方式。 ?負(fù)責(zé)通過樣品的檢測(cè)，對(duì)自制模具、移交模具、改造模具工程能力的評(píng)價(jià)工作 。 ?負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作。 ?負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨工作 。 ?負(fù)責(zé)建立采購物資臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?編制、申報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃并組織生產(chǎn)。 ?模具設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)資料的整理與存檔。 ?負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育等。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 第 24頁 24 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃 部門使命 技術(shù)與工藝管理 制造及動(dòng)力設(shè)備管理 ?提升企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備水平，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 部門職能 1 2 工作分析 3 薪酬管理 4 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ?負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施的過程跟蹤與效果評(píng)價(jià)； ?負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 。 ? 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評(píng)聘和年度考核材料的匯總保管工作。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、檢查及修理工作。 ?負(fù)責(zé)公司相關(guān)文印工作。 ?負(fù)責(zé)三廢的處理、運(yùn)行管理工作。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?擬定公司融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行； ?負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作預(yù)測(cè)及監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行融資，保證資金的良性循環(huán)； ?負(fù)責(zé)編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案； ?負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并出具財(cái)務(wù)部分的論證報(bào)告。 如何實(shí)施本方案 第 48頁 ?本方案著眼于共信機(jī)械中短期的發(fā)展方向而制定，在未來發(fā)展的過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)及時(shí)跟隨公司的發(fā)展變化而調(diào)整； ?本方案不是僵化的，本方案將隨著管理變革的深入得到進(jìn)一步的完善和補(bǔ)充，特別是部門的二級(jí)結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。 ?負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，指導(dǎo)公司財(cái)經(jīng)工作的開展。 ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸檔管理。 ?負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)與管理。 ?負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的維修、更換與管理工作。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績效評(píng)估。 第 27頁 27 人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)） 績效管理 部門職能 5 ?負(fù)責(zé)公司績效考評(píng)體系的建立與管理； ?負(fù)責(zé)組織制定公司績效考評(píng)指標(biāo)與考評(píng)方案； ?負(fù)責(zé)績效體系實(shí)施過程中，各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作； ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行公司績效分析； ? 負(fù)責(zé)督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效； ? 負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的進(jìn)行績效考核與績效溝通技能培訓(xùn)。 ?客戶移管模具的驗(yàn)收、試模及相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 ?編制、申報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃并組織生產(chǎn)。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)及制造設(shè)備保養(yǎng)及檢測(cè)儀器保養(yǎng)。 ?組織引進(jìn)并開發(fā)先進(jìn)的模具制造技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效率，降低成本，不斷提升模具制造質(zhì)量。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)庫房與庫存物資的安全管理。 ?負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商、外協(xié)商的檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。 ?負(fù)責(zé)采購成本與費(fèi)用的預(yù)算與管控。 ?負(fù)責(zé)公司各種測(cè)量儀器的驗(yàn)收、校準(zhǔn)、維修、報(bào)廢等處理工作。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作。 ?負(fù)責(zé)設(shè)立制程檢驗(yàn)中的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢測(cè)時(shí)間及數(shù)量。 ?負(fù)責(zé)制定各原材料的檢驗(yàn)及檢測(cè)的流程、方法等并貫徹實(shí)施。 報(bào)關(guān)管理 3 ?負(fù)責(zé)進(jìn)出口產(chǎn)品的報(bào)關(guān)工作。 第 15頁 15 業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核。 ?負(fù)責(zé)新客戶的開拓工作。 ?課調(diào)整為部門，課長調(diào)整為部門經(jīng)理。 ?財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)副總直管。 ?對(duì)各部門的職能進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，撤消 ISO工作組，將相關(guān)職能歸入品質(zhì)管理部。 第 4頁 4 本方案期望解決的問題 ? 完善公司治理結(jié)構(gòu) 。 ?增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個(gè)委員會(huì)（戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與績效管理委員會(huì)等）。 部門職能 3 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 ?共信機(jī)械未來一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產(chǎn)品線，所以組織調(diào)整仍將采用職能式組織結(jié)構(gòu)。 第 8頁 8 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 職位族和職位通路 7 ?根據(jù)共信機(jī)械的職位特點(diǎn)，可以將共信機(jī)械的所有職位分為管理類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、輔助類等六個(gè)職位族。 ?財(cái)務(wù)類崗位設(shè)置為會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)。 ?監(jiān)控市場(chǎng)銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài)。 ?負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 第 16頁 16 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃 部門使命 質(zhì)量計(jì)劃 材料檢驗(yàn) ?依據(jù)客戶要求及公司質(zhì)量管理的方針通過質(zhì)量管理體系建設(shè) ,對(duì)進(jìn)料產(chǎn)品及生產(chǎn)過程和成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測(cè)和品質(zhì)分析，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，提升產(chǎn)品競爭力。 ?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估及反饋給生產(chǎn)部。 模具評(píng)價(jià) 5 第 17頁 17 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃（續(xù)） 品質(zhì)保障 組織管理 部門職能 7 8 ?組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)國家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、送檢工作。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)建立公司采購管理體系與采購管理制度。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的尋找與選擇。 ?負(fù)責(zé)庫房物資的實(shí)物與帳務(wù)、單據(jù)的管理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二