x石化服務(wù)股份有限公司-科技工作管理規(guī)定(doc13)-石油化工-文庫吧在線文庫
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 13 頁 43. 研究開發(fā)方將部份任務(wù)轉(zhuǎn)委托第三方進(jìn)行研究開發(fā)的，應(yīng)在與第三方簽訂合同前報請公司科研管理中心批準(zhǔn)。 50. 公司鼓勵公司職員在公司范圍內(nèi)推廣使用科技成果。 . 項(xiàng)目成果準(zhǔn)備采用何種保護(hù)方法。 . 利用引進(jìn)技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品出品地或技術(shù)應(yīng)用地是否是該項(xiàng)技術(shù)的專利申請地。 62. 在項(xiàng)目驗(yàn)收后一個月內(nèi)，項(xiàng)目組應(yīng)將研究開發(fā)過程中產(chǎn)生的一切資料，包括實(shí)驗(yàn)報告、數(shù)據(jù)手稿、圖紙、聲像作品等，交科研管理中心登記后歸檔管理。 . 違反科技成果歸屬規(guī)定的；公司職員、聘用人員將職務(wù)發(fā)明以非職務(wù)發(fā)明申請專利和將職務(wù)作品以非職務(wù)作品進(jìn)行著作權(quán)登記的；對由此造成的損失，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 65. 獲獎條件 按下列三項(xiàng)條件進(jìn)行綜合評定： . 科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)難度。單獨(dú)獲獎子項(xiàng)，不能分享總項(xiàng)目的榮譽(yù)及獎金。 . 獎金分配原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不標(biāo)準(zhǔn)的排版可按計算機(jī)字節(jié)的 1/2 計算。 77. 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時 x 油服原有科技工作管理規(guī)定廢止。 第十二章 附則 73. 科研人員的考核及晉升辦法，按中國海洋石油總公司及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 70. 科技項(xiàng)目獎獲得者事跡應(yīng)記入個人檔案，并作為考核、晉級、評定職稱的重要依據(jù)之一。 . 初審合格的請獎項(xiàng)目送科委會或?qū)I(yè)技術(shù)委員會復(fù)審，并寫 出評審意見，評選出公司的一、二、三等獎項(xiàng)目。 . 報科技成果獎必須是各事業(yè)部的優(yōu)秀項(xiàng)目。 第十章 獎勵 64. 獎勵范圍： . 公司范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)水平高，推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步作用大，并取得重大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。 . 科技成果轉(zhuǎn)讓、許可中違反本辦法下述情況之一者，對直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，如造成經(jīng)濟(jì)損失則應(yīng)承擔(dān)部分至全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 60. 公司科技成果的完成單位或完成人，應(yīng)承擔(dān)以下保密義務(wù)： . 凡需要申請專利的成果，在專利申請并獲得專利申請日前，成果完成單位或完成人不得 以任何形式公開成果內(nèi)容。 57. 凡申請引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的單位或部門，應(yīng)向公司科研管理中心提供該項(xiàng)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)狀況報告，報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： . 該項(xiàng)技術(shù)是否申請專利，以及在何國申請專利。 54. 在與公司以外其他 機(jī)構(gòu)或技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)合作、技術(shù)交流、技術(shù)貿(mào)易談判前，應(yīng)與之簽定保密協(xié)議，約定保密措施和保密期（一般為 1525 年）。 46. 對本規(guī)定中的科技成果作出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人員為科技成果完成人，如果合同無特別約定，科技成果完成人均依法享有根據(jù)上述科技成果所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)中的人身權(quán)利（包括屬名權(quán)、榮譽(yù)權(quán)、獲獎權(quán)等）。存檔技術(shù)資料主要分三類： . 專利項(xiàng)目：存檔資料包括專利申請、審批、代理人、專利證書及相關(guān)技術(shù)資料。 ，在受聘期間完成的成果以及聘期屆滿后三年內(nèi)完成的與受聘期間承擔(dān)的任務(wù)或工作有關(guān)的成果。 . 公司自己按年度計劃立項(xiàng)完成的目標(biāo)成果和非目標(biāo)成果。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 13 頁 第九章 科技成果管理 35. 屬于科技成果轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，由于其首先直接面對的是使用單位，成果經(jīng)使用單位試用后，提出產(chǎn)業(yè)化計劃，經(jīng)科研管理中心初審后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由制造銷售部實(shí)施。 . 負(fù)責(zé)辦理正式合同的上報及公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字手續(xù)。 26. 外委單位的評審工作應(yīng)按照外委單位資格能力、技術(shù)和裝備實(shí)力，研究開發(fā)路線和理論依據(jù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開發(fā)周期，科研經(jīng)費(fèi)，開發(fā)成果的歸屬以及利益分成等七項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評估。 18. 課題設(shè)計必須有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并定期對項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量控制點(diǎn)組織檢查。 13. 科研管理中心將不定期對各單位所承擔(dān)科研項(xiàng)目進(jìn)行檢查和督促。 . 預(yù)算經(jīng)費(fèi)在 30 萬元以上、 150 萬元以下（含 150 萬元）的項(xiàng)目，由科研管理中心組織專業(yè)技術(shù)委員會成員及相關(guān)職能部門人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 第三章 科研項(xiàng)目的確立及批準(zhǔn) 6. 科研項(xiàng)目立項(xiàng)原則 ：圍繞海洋石油總公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略以及力爭五年內(nèi)把 x油田服務(wù)股份有限公司建設(shè)成為“亞洲規(guī)模最大、服務(wù)鏈條完整、具有較強(qiáng)競爭力的跨國近海油田服務(wù)公司”的目標(biāo)，緊貼公司的核心戰(zhàn)略 ,即 :； 及開拓市場； ； ，拓展一體化增值服務(wù)。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 13 頁 . 負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目、學(xué)會及標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算及合同管理工作。 . 審議和批準(zhǔn)公司重大科技攻關(guān)項(xiàng)目和對外合作研究項(xiàng)目的立項(xiàng)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 . 審查公司的科研項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科研立 項(xiàng)的報
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