【正文】 當(dāng)班生產(chǎn)工藝指標(biāo)的監(jiān)督 執(zhí)行，做好生產(chǎn)過程中不正常情況的協(xié)調(diào)和處理。 理論考試采取文字答題與口試相結(jié)合，操作技能采取語言 敘 述與實地演示相結(jié)合 （應(yīng)知應(yīng)會） 。對進入我公司 的所有本廠 員 工及外來人員（包括外單位協(xié)作人員和來廠聯(lián)系工作人員以及本廠客戶），實行規(guī)范化制度管理，特制訂本制度： 門衛(wèi)人員必須堅守崗位，認(rèn)真做好各種出入登記，制止閑雜人員進廠，確保廠區(qū)安全。 職工上、下班 嚴(yán)禁攜帶 包、袋等裝具進入生產(chǎn)區(qū)， 繁重體力勞動崗位（包括協(xié)作單位裝卸工、設(shè)備安裝工、建筑 工），必須按照本廠規(guī)定在指定的休息室更衣或休息。 23 物資采購、入庫、出庫、儲存管理制度 為了加強對物資的計劃 采購 和管理，保證公司的原料、成品、備品配件、生產(chǎn)輔助材料等物資做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)無誤、服務(wù)生產(chǎn)，提高物資管理水平，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，特制定本制度。 對以重量為計量單位的入庫物資，必須有公司 過磅 人員復(fù)磅確認(rèn)。注意做好防腐、防銹、防火工作。裝貨時倉庫管理員必須到發(fā)貨現(xiàn)場（夜間由值班干部負(fù)責(zé)），將要裝貨物核準(zhǔn)確認(rèn)后指定給裝卸工裝貨，貨物裝好 后經(jīng)倉庫管理人員復(fù)核過數(shù)并簽字。 物資出庫 ， 倉庫人員必須與領(lǐng)料人當(dāng)面辦理交接，杜絕差錯出門。如水箱、冷卻排管、齒輪油泵、活塞、連桿大小頭瓦（薄壁瓦除外）、滑動軸承、機油冷卻盤管、潤滑油管、機械密封、軸套、襯套、墊圈等。 某些物資需要領(lǐng)新在前、交舊在后，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明，倉庫先發(fā)貨，待檢修更換結(jié)束，領(lǐng)料人應(yīng)及時將舊物資送交倉庫，未及時退交舊物者，倉庫保管員要進行催交。每逢值班不得安排休息，不得擅自離開值班崗位。 操作人員必須按要求穿戴好工作服和衛(wèi)生防護用品。 職工就餐結(jié)束后， 禁止向水池內(nèi)盥洗室亂倒飯菜、茶葉、雜物；禁 31 止在墻上和所有設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛； 食堂炊事人員必須做好食堂食品衛(wèi)生管理工作，上班時間穿戴衛(wèi)生服，做到生熟分開，冷熱分開，并及時做好炊事間、餐廳的衛(wèi)生 消毒 工作，始終保持整潔的就餐環(huán)境。打分制度按每一類計 10 分，共計 100 分。 上崗必須穿戴好規(guī)定的勞防用品，不穿 拖 鞋、短褲、背心進行操作。 1防止生產(chǎn)崗位污染物跑、冒、滴、漏，更不允許污染物隨意排放。未經(jīng)物主同意，任何人不準(zhǔn)私看，亂翻、挪用別人的物品。 十一、宿舍區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴(yán)禁非法不軌行為或事件發(fā)生。 八、宿舍走廊、樓梯，或其他空地，不準(zhǔn)堆放雜物，必須保持通道暢通。 三、住宿員工不準(zhǔn)擅自留外來人員，家屬探親必須征得公司同意方能留住。 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)用汽油、溶劑油擦洗衣物和設(shè)備。 公司衛(wèi)生管理由辦公室負(fù)責(zé)檢查督查。 公司 職工必須養(yǎng)成節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，各生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)禁止常流水、常明燈，保持舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 二、辦公場所衛(wèi)生要求 辦公室人員必須 做到穿著整潔端莊，保持良好的形象。值班者如若擅自離開指定地點，找不到人 ，則作違紀(jì)處理。電機、 閥門等經(jīng)驗收合格，補上自制合格證，送倉庫備用，由倉庫出具收條作為考核修理工作的依據(jù)，倉庫優(yōu)先發(fā)放。 ⑺ 所有電氣設(shè)備、零部件、電纜電線及修理材料。 對倉庫盤點過程中出現(xiàn)的盤虧，保管員如不能說明正當(dāng)理由并得到分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，由保管員承擔(dān)盤虧存貨的經(jīng)濟損失。 領(lǐng)料單必須填明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、用途，并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)和領(lǐng)用人簽字后，才能發(fā)貨，屬規(guī)定審批的物資應(yīng)有審批人簽字。 對庫存物資必須定期和不定期地進行盤點盤庫，盤庫情況和抽查情況必須及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并將發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理解決。 各車間的成品入庫，必須經(jīng)過化驗員檢驗和抽檢后，方可 辦理入庫手續(xù)，開具入庫單和登卡記帳。 采購人員要加強與生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)等部門的聯(lián)系， 嚴(yán)格遵守公司采購管理的有關(guān)制度，比質(zhì)量、比價格，維護公司利益。 22 門衛(wèi)人員必須嚴(yán)格遵守上下班 制度，認(rèn)真填寫好交接班記錄，做好交接工作，不得擅離崗位。攜帶物品進入廠區(qū) 必須登記，包裹出門應(yīng)主動展開出示，并接受門衛(wèi)人員的檢查。 ㈠ 生產(chǎn)工藝操作技術(shù)類 崗位生產(chǎn)工藝流程； 主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理； 崗位主要工藝指標(biāo)控制和操作控制要點； 崗位巡檢與日常管理內(nèi)容； 一般事故的判斷與處理。 值班干部遇特殊情況調(diào)班或不值班，必須事先履行批準(zhǔn)手續(xù)，無故調(diào)班或不值班，作加倍違紀(jì)處理，導(dǎo)致影響生產(chǎn)的將從嚴(yán)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第五條 吸煙點內(nèi)，煙灰入煙缸，煙頭要熄滅，投入指定容器 。 對禁煙制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。接班操作人員提前十分鐘到車間，聽取班長（或車間主任）對本班生產(chǎn)工作的布置和要求，聽取上班介紹生產(chǎn)情況和存在問題。 向接班者詳細(xì)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況及工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，儀器、儀表是否靈敏、準(zhǔn)確，當(dāng)班生產(chǎn)存在問題，要采取的措施。 二、考勤紀(jì)律，按規(guī)定時間考勤并匯總上報。 各車間、科室人員零星加班，實行累計調(diào)休制。 各 車間、 部門 負(fù)責(zé)人 必須根據(jù)工作進展情況，妥善安排職工休 息 ，常白班人員的休 息日根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排休息時間（ 星期 一至 星期日 ） ，運行 班 人員根據(jù)生產(chǎn) 需要安排 休息 。 1在勞動紀(jì)律檢查時，在崗人員為其他違紀(jì)人員開脫做假證的，一經(jīng)查實，雙方均作違紀(jì)處理。 生產(chǎn)報表記錄要保持整潔，凡在報表、交接班記錄簿上亂撕、亂寫、亂畫，每例罰款 10元。交接班必須堅持當(dāng)面交接。 第 九 條 受到違紀(jì)處分的人員，如還違反企業(yè)其他管理條例和規(guī)定的，在經(jīng)濟上可按有關(guān)條規(guī)并處，觸犯刑律者，交由公安、司法部門處理。 第 五 條 員工受到留用察看處分 期間，發(fā)給最低工資。 第四條 各類獎勵記入員工個人檔案。 七 服務(wù)意識 4 1. 認(rèn)真嚴(yán)格地履行對同事或客戶的承諾； 2. 即便自己不直接面對客戶，但仍以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，以支持直接面對客戶的同事 ； 3. 對客戶提出的詢問、要求、抱怨進行跟進，直至問題的解決； 4. 主動向下游部門和下游崗位提供支持和服務(wù)。 江蘇振方化工有限公司 管 理 制 度 二 0 一 一 年 六 月 1 目 錄 企 業(yè) 精 神 ........................................... 2 員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及要求 ..................................... 2 江蘇振方化工有限公司獎懲條例 ............................ 5 關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行勞動（工作）紀(jì)律的規(guī)定 ..................... 10 關(guān)于職工休息和考勤工作的規(guī)定 ........................... 13 交 接 班 制 度 ....................................... 15 禁煙管理制度 ......................................... 17 干 部 值 班 制 度 ..................................... 18 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 考 評 制 度 ............................... 19 門 衛(wèi) 管 理 制 度 .....................................