【正文】 拒收批數(shù) *0） /總批數(shù) *50*K； (K為加工難易度指數(shù) )，各類物料或 零件的 K 值如下表： 塑膠 包裝 五金 銘板 鏡頭 PVC 字鈕膠 電子組件 LCD PCB FPC 外購 其他 1 1 1 1 1 1 1 1 綜合本公司生產(chǎn)線原材料使用品質(zhì)狀況 (總分 30 分 )： 生產(chǎn)線原材料品質(zhì)狀況分＝生產(chǎn)線重大品質(zhì)問題發(fā)生次數(shù) (20 分 )+品質(zhì)問題處理時效 (10分 ) 生產(chǎn)線重大品質(zhì)問題發(fā)生次數(shù)評分＝ 20 分 重大品質(zhì)問題發(fā)生次數(shù) n*4 分 品質(zhì)問題處理時效評分＝ 10 分 (處理天數(shù) T1)*3 分 重大品質(zhì)問題定義： 1 生產(chǎn)停線之品質(zhì)異常； 2 批量返工； 3 嚴(yán)重功能性問題； 4 同一品質(zhì)問題生產(chǎn)線一個月投訴 3 次以上 : 供應(yīng)商制程稽核結(jié)果 (20 分 )： 制程稽核評分 =稽核分?jǐn)?shù) * 注： 根據(jù) “Process Audit Check List”對供應(yīng)商進(jìn)行例行稽核； 若本月沒有稽核的， 以上次稽核的分?jǐn)?shù)計算； 海外供應(yīng)商或代理商，因無法 audit,此 20 分應(yīng)加于前面兩項，計算公式為：前面兩項實得分?jǐn)?shù)之和除以 ，所得分?jǐn)?shù)為其總分。 建立（組長及組員）：各相關(guān)單位集思廣益共同解決問題點。 VCAR(8D)發(fā)出時機： 1.產(chǎn)品不良 DPPM 超越品質(zhì)目標(biāo)時 (即品質(zhì)異常 )。 解決對策的下達(dá)并排除所有問題點應(yīng)于最后的 24 小時時段內(nèi)完成。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 ○ 采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立 SJQE. SJQE 通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動供應(yīng)商的質(zhì)量。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Management1． 0 SQM定義： SQM（Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。這方面 的計劃是指在供應(yīng)商內(nèi)分配生產(chǎn)作業(yè)，共同使用高、精、尖設(shè)備，明確關(guān)鍵工序的參數(shù)及其含義，建立識別和追查的體系。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Mangement1． 0 SQM定義： SQM（Suppli er Quality Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特 橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Mangement1． 0 SQM定義： SQM（ Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。同時質(zhì)檢組還可向供應(yīng)商反映已購產(chǎn)品在使用過程中的問題和對產(chǎn)品新的要求，促 使供應(yīng)商改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量并不斷開發(fā)用戶所需要的新產(chǎn)品。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Mangement1． 0 SQM定義： SQM（ Suppli er Quality Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Qualit y Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。采購方接到報告后，要認(rèn)真分析情況，必要時應(yīng)到供應(yīng)商那直接了解，主要應(yīng)弄清對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 5）定期排序 SQM( 供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Suppli er Qualit y Management 1． 0 SQM 定義： SQM（ Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚 餾值鑼 （ 4）回復(fù)糾正行動報告 CAR 的態(tài)度和速度：需及時響應(yīng)，對問題做出令人信服的分析，并有糾正預(yù)防措施（或更改作業(yè)文件，或進(jìn)行工序改善等）。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Qualit y Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Qualit y Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提 升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。對供應(yīng)商的幫助是多方面的，主要目的不是擴大生產(chǎn)能力而是提高商品質(zhì)量。推動供應(yīng)商 品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 供應(yīng)商關(guān)系管理 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚 餾 值鑼 在信息技術(shù)的催化之下，世界經(jīng)濟的變革已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭 于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 1 引言 SQM( 供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。SQM( 供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Qual ity Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Qual ity Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Management1． 0 SQM定義： SQM（Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾 值鑼 以上項目乘積作為總分，供排序用。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Qual ity Mangement1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Mangement）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特 橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Management1． 0 SQM定義： SQM（ Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚 餾值鑼 排序的主要目的是評估供應(yīng)商的質(zhì)量及綜合能力，以及為是否保留、更換供應(yīng)商提供決策依據(jù)。 SQM(供應(yīng)商管理 培訓(xùn)大綱 ) Suppli er Qualit y Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚 餾值鑼 （ 3）可根據(jù)本企業(yè)實際使用情況及進(jìn)貨質(zhì)量控制 IOC情況，專門嚴(yán)格檢查某個項目，針對性強。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特 橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Qual ity Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。此外，還要進(jìn)行溝通買賣雙方渠道的工作，建立迅速、靈敏的信息反饋系統(tǒng)，變單向交流溝通為雙程序多向溝通。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 ④檢驗與測試。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。需要制定一系列的技術(shù)計劃，這涉及到采購方和供應(yīng)商雙方的各自職能。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 （ 1）經(jīng)濟方面。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善