[最新]論文范文淺析如何加強(qiáng)工程項目設(shè)備物資管理-文庫吧在線文庫
【正文】 額單發(fā)料外，還要根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和使用方案進(jìn)行發(fā)放。 參考文獻(xiàn) [1] 張志鵬 .施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建 [J].鐵道物資科學(xué)管[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 理， 2020（ 2） . [2] 徐建中 .企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施研究 [J].北方經(jīng)貿(mào)，2020（ 2） . 分享文檔，傳播知識，贈人以花，手自留香。在設(shè)備物資日常管理過程中，要盡量減少行政命令，盡量靠體系維持運(yùn)轉(zhuǎn)、靠制度規(guī)范行為、靠機(jī)制激發(fā)熱情。 控制領(lǐng)發(fā) 現(xiàn)場材料的發(fā)放 [最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 發(fā)料依據(jù)：根據(jù)工程部下達(dá)的作業(yè)計劃 (任務(wù)書 )，材料部門按照任務(wù)書上工程項目和工程量所計算出材料用量發(fā)料，并與領(lǐng)料方辦理材料領(lǐng)發(fā)手續(xù)。對于施工企業(yè)來說，建立完善的設(shè)備物資管理體系和管理制度是加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)，對制度的執(zhí)行的力度如何，是反映管理成效的關(guān)鍵及項目對制度的理解及項目對執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督是否到位。 三、加強(qiáng)項目物資管理的措施 提高領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作的認(rèn)識。三是供應(yīng)鏈因素：設(shè)備物資采購供應(yīng)有一個長長的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈條，任何一個環(huán)節(jié)出[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 問題，均會直接影響設(shè)備物資的及時供應(yīng)。 關(guān)鍵詞：工程；設(shè)備物資；管理 中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 一、加強(qiáng)設(shè)備物資管理的意義 對于一個工程項目來說，最終的目的就是以最小的成本獲取最大的利潤，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，對其進(jìn)行有效的設(shè)備物資管理是一種重要的途徑。保證設(shè)備物資及時供應(yīng)是工程項目的一
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