【正文】 勵(lì)相結(jié)合。 （ P148） 第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)土地資源管理 第一節(jié) 土地的特征與管理原則 一、土地資源的自然特征： 土地位置的固定 性。 土地利用后果的社會(huì)性。 投標(biāo)承包，即現(xiàn)金投標(biāo)承包和實(shí)物投標(biāo)承包。 租賃經(jīng)營(yíng) 是以競(jìng)爭(zhēng)的形式開(kāi)展的。 土地轉(zhuǎn)包的對(duì)象。 土地等級(jí)評(píng)定的方法及步驟（ P159）。 四、土地質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)： 影響因素（包括：地理位置、自然肥力、市場(chǎng)供求）。 單位面積耕地分?jǐn)偟挠霉べM(fèi)。 企業(yè)與債權(quán)人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新可以分離。有兩種表示方法： 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷(xiāo)售收入總額 /流動(dòng)資金平均占用額 （次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)越好） 。 按獲取方式分：自創(chuàng)或自有無(wú)形資產(chǎn)。 按自然屬性分：有生命和無(wú)生命物資。二是定期庫(kù)存控制法。（ P189） 九、物資利用經(jīng)濟(jì)效果考核： 物資利用率 =實(shí)際消耗的物資 /實(shí)際采購(gòu)的物資。 正確地配備操作人員。 機(jī)器設(shè)備的更新方式（簡(jiǎn)單更新、技術(shù)更新）。 新農(nóng)業(yè)工廠構(gòu)建。 二、技術(shù)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)備和工具的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝的操作技術(shù)的創(chuàng)新、新能源與新材料的開(kāi)發(fā)、科技信息開(kāi)發(fā)、改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)。 引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量控制和經(jīng)營(yíng)管理方法。 改進(jìn)工藝流程，推廣先進(jìn)的操作技術(shù)。 （ P207） 第五節(jié) 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 一、符合新產(chǎn)品的要求： （ P208） 一、新產(chǎn)品的分類(lèi)： 按產(chǎn)品的新穎程度分：全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品。 決策方案和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 b、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化 P217）、現(xiàn)代商品質(zhì)量導(dǎo)向觀、從土地到餐桌的經(jīng)營(yíng)思想。 （ P229） 三、綠色食品生產(chǎn)操作規(guī)程： 種植業(yè)生產(chǎn)的操作規(guī)程（ P230）。 種植業(yè)生產(chǎn)具有強(qiáng)烈的季節(jié)性 。 （ P237） 二、種植業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容： 耕地發(fā)展和利用計(jì)劃（墾殖率、耕地種植率、復(fù)種率、反映耕地生產(chǎn)能力的指標(biāo)、反映耕地利用效果的指標(biāo)）。三是時(shí)間協(xié)調(diào)。 以 禽類(lèi)動(dòng)物為生產(chǎn)對(duì)象。 （ P246） 三、養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)：確定生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、建立飼養(yǎng)基地、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 三、 養(yǎng)雞場(chǎng)環(huán)境的控制：場(chǎng)址選擇、溫度控制、換氣通風(fēng) 、疫病防治（加強(qiáng)飼養(yǎng)管理、堅(jiān)持消毒制度、早期發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)撲滅疫?。?P258） 四、工廠化養(yǎng)魚(yú)生產(chǎn)管理：特點(diǎn)： 人工干預(yù)大，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖依靠天然的局限性。 （ P260） 第十七章 農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 一、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)生產(chǎn)的類(lèi)型：按原料品種分類(lèi)。 提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。（ P267） 第三節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品加工 生產(chǎn)質(zhì)量 管理 一、產(chǎn)品質(zhì)量的特性：適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性。 b、過(guò)程能力控制 。 （ P278） 二、農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)：分散性與統(tǒng)一性、自給性與商品性、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)與兼業(yè)經(jīng)營(yíng)、靈活性與計(jì)劃性 、小規(guī)模與大群體。 三、農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新： 我國(guó)現(xiàn)行農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的交易關(guān)系分為：家庭經(jīng)營(yíng)與政府之間借助權(quán)威規(guī)制的配額交易、家庭經(jīng)營(yíng)與社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織之間借助權(quán)威規(guī)制的管理交易、家庭經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)主體之間法律上平等的市場(chǎng)交易。（ P285） 第三 節(jié) 農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化 一、農(nóng)戶家庭的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的家庭經(jīng)營(yíng)區(qū)別：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同、生產(chǎn)導(dǎo)向不同、管理理念不同。 c、工具、量具、工裝供應(yīng)的質(zhì)量控制。 ISO9003 是最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。 三、生產(chǎn)過(guò)程 組織 的形式：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)。 肩負(fù)環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。 用現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)裝備水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。 第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)管理 一、 專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)豬場(chǎng)生產(chǎn)管理： 仔豬選留、飼料利用、飼料報(bào)酬的分析、豬的飼養(yǎng)管理（ P254） 二、專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)雞場(chǎng)生 產(chǎn)管理： 養(yǎng)雞場(chǎng)的種類(lèi) ：專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)雞場(chǎng)和綜合性養(yǎng)雞場(chǎng)。 養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的雙重性。五是盡可能集中連片，便于實(shí)行機(jī)械化和田間管理。 （ P242） 二、種植業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間組合：要求：一是因地制宜。 按內(nèi)容分：耕地利用計(jì)劃、作物種植計(jì)劃、作物產(chǎn)量計(jì)劃、農(nóng)業(yè)技術(shù)措施計(jì)劃、農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)等。 第十五章 種植業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 種植業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 一、種植業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)： 種植業(yè)生產(chǎn)的對(duì)象是有生命的植物機(jī)體 。 （ P220） 三、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組合的定量分析：方法（ P221） ：邊際分析法、線性規(guī)劃法（ P221） 第四節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)綠色食品開(kāi)發(fā) 一、 有機(jī)食品與綠色食品的差異是，前者在生產(chǎn)和加工中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人 工合成物質(zhì)，后者允許有限制使用這些物質(zhì)。方便、快捷、組合化。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思階段。 技術(shù)提升原則。 是企業(yè)發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的客觀要求。 引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、測(cè)試方法、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)資料等。 （ P200） 五、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)管理：包括技術(shù)研究管理和技術(shù)工作管理，具體內(nèi)容：技術(shù)研 究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)。 （ P199） 二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的重點(diǎn)領(lǐng)域： 新物種塑造。（ P195） 六、 最佳更新期的確定標(biāo)準(zhǔn) （ 3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命） 。（ P192） 三、設(shè)備合理使用要求：安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。（ P188） 八、物資 庫(kù)存 管理 ： ABC分類(lèi)法管理。 （ P182） 三、制訂物資 儲(chǔ)備定額 的方法：經(jīng)常儲(chǔ)備定額制訂、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制訂、季節(jié)性儲(chǔ)備定額的制訂。 第十二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)物力資源管理 第一節(jié) 物力資源管理概述 一、 物力資源管理的任務(wù)：組織物資供應(yīng)（即供應(yīng)）、加強(qiáng)物資管理（即保管）、合理使用物資（即使用）。 （ P175） 六、提高流動(dòng)資金利用效果的途徑：（ P175） 第四節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)管理 一、無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)：無(wú)形性、有償性、依賴性、不確定性。 第三節(jié) 流動(dòng)資金管理 一、流動(dòng)資金的特點(diǎn)：流動(dòng)性（動(dòng)態(tài)規(guī)律性）、并存性（內(nèi)在關(guān)系）、波動(dòng)性（變 化規(guī)律）、增值性（質(zhì)量和效率） P172 二、流動(dòng)資產(chǎn)的分類(lèi)： 按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程執(zhí)行的職能：生產(chǎn)性流動(dòng)資產(chǎn)和流通性流動(dòng)資產(chǎn)。 二、固定資金的周轉(zhuǎn)特點(diǎn)： 循環(huán)周期長(zhǎng)。 按資金的再生產(chǎn)過(guò)程中所處的階段：生產(chǎn)領(lǐng)域的資金和流通領(lǐng)域的資金。 （ P163） 六、土地集約經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型： 勞動(dòng)集約型、技術(shù)集約型、資金集約型。 （ P161） 二、農(nóng)用土地登記：土地檔案 、土地臺(tái)賬。 （ P157） 第三節(jié) 土地承包費(fèi)與土地價(jià)值補(bǔ)償 一、 土地等級(jí)的評(píng)定：（ P158）。 股利分配。 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化合同管理職能。 二、 土地經(jīng) 營(yíng)權(quán)的形式： 土地承包經(jīng)營(yíng)、土地租賃經(jīng)營(yíng)、土地股份經(jīng)營(yíng)。 土地利用方向變更的困難性。 感情激勵(lì)。 （ P147） 第四節(jié) 企業(yè)員工的激勵(lì) 一、員工激勵(lì)的原則： 目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。 講求實(shí)效原則。 企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)，包括：一般性經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)狀況。 員工補(bǔ)充規(guī)劃。舒爾茨、加里 主張勞資合作。 三、人力資源管理階段（ 20世紀(jì) 30至 70年代） ：源于梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行 為科學(xué)，代表人物有馬斯洛“需求層次理論”。 要求對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。 （ P131） 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的對(duì)策： 風(fēng)險(xiǎn)避免 措施 （包括內(nèi)容 P131）、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)組合。 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 一、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型： 按 風(fēng)險(xiǎn)的成因分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 （ P123） 四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征：客觀性、普遍性、偶然性、必然性、可變性。 風(fēng)險(xiǎn)因素， 包括： a、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于有形因素。（具體內(nèi)容 P116） 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法： 綜合平衡法。 收入分配計(jì)劃。（具體內(nèi)容P114） 三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容包括。 促銷(xiāo)策略有：人員推銷(xiāo)（具有靈活性、公關(guān)性、選擇性）、廣告促銷(xiāo)、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣。 （ P103） 三、影響農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的因素：農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求狀況、農(nóng)產(chǎn)品成本、國(guó)家相關(guān)政策。 間接投資的方式：公司股票、公司債券、政府債券、企業(yè)的短期信貸、中長(zhǎng)期信貸等。 獲利指數(shù) PI。 發(fā)行股票。 b、運(yùn)用貢獻(xiàn)毛收益法調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目。（農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)必然性、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)基本模式、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與不足 P80） 五、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合化程度：即綜合化指數(shù)：指企業(yè)所有項(xiàng)目收入點(diǎn)總收入百分比的平方和的倒數(shù)。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，包括人財(cái)物技術(shù)水平等。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟。 分析差距。 波特模型分析法。 （ P69） 四、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法： PEST 分析法。 職能部門(mén)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)性。 在上層建筑方面：研究農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及國(guó)家方針、政策、法令的貫徹執(zhí)行等。 c農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)管理方面。 農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織創(chuàng)新的 思路 ：內(nèi)涵組織創(chuàng)新（即提升家庭經(jīng)營(yíng)組織的素質(zhì)和效率及競(jìng)爭(zhēng)力）、外延組織創(chuàng)新（即企業(yè)組織跨越原有企業(yè)的邊界） （ P45） 第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)研究對(duì)象與方法 第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 一、管理概念觀點(diǎn)： 認(rèn)為管理是大概念，管理包括經(jīng)營(yíng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 b、 資產(chǎn)聯(lián)合型 企業(yè)組織。 參謀型 ，用于規(guī)模大產(chǎn)品多的企業(yè)）。 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： 權(quán)力與責(zé)任對(duì)等。 創(chuàng)業(yè)管理人分析。 擬建項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)可能性。 ） 一、 可行性分析主要文件是“項(xiàng)目建議書(shū)”，再由它撰寫(xiě)“可行性研究報(bào)告” 二、 可行性研究報(bào)告 內(nèi)容： 總論 。公司生命的永續(xù)性。 缺點(diǎn)： a無(wú)限連帶償債責(zé)任。 b資金籌集困難。 組織領(lǐng)導(dǎo)制度。 工廠制度。 按生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)別分：種植業(yè)企業(yè)、林業(yè)企業(yè)、畜牧企業(yè)、水產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。 提高農(nóng)民組織化程度。 （ P4） 農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：集約化、工程 化、生態(tài)化、智能化、綠色化、高效化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。 生產(chǎn)組織社會(huì)化。 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式 農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式 ：雙層經(jīng)營(yíng)（包括：家庭經(jīng)營(yíng)和集體經(jīng)營(yíng)）、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、股份合作經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 農(nóng)業(yè)股份合作經(jīng)營(yíng)特色： 集體資產(chǎn)所有權(quán)的社區(qū)性。 公司經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。 b 負(fù)較輕，利潤(rùn)歸業(yè)主個(gè)人所有。 （ P23） 合伙企業(yè)。 d 企業(yè)壽命仍然有限。 二、 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度的建立： 建立現(xiàn)代企業(yè)須解決的問(wèn)題 ： 創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 。 擬建 項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境可容性。包括： a垂直分化：確立了組 織的層次數(shù)和等級(jí)結(jié)構(gòu)。 規(guī)范性和靈活性相結(jié)合。 聯(lián)合型企業(yè)組織形式。 二、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的動(dòng)因： 來(lái)自企業(yè)外部的壓力。企業(yè)文化的推力） （ P42） 三、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的思路： 家庭經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 二、 經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)：生產(chǎn)力屬性（起著組織生產(chǎn)力的作用）、生產(chǎn)關(guān)系屬性（起著維護(hù)和鞏固一定生產(chǎn)關(guān)系的作用）。 f市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面。模擬實(shí)驗(yàn)法。穩(wěn)定性。 （ P66） 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的 基本程序： 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，收集有關(guān)信息、資料，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵外部因素。斯科爾斯在《公司戰(zhàn)略教程》，指政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等四個(gè)方面。 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成因素有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化等。 能夠克服企業(yè)的劣勢(shì)及弱點(diǎn)。（定內(nèi)容詳見(jiàn) P74） 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的選擇： 企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇（適用范圍 P74）。提高效益持續(xù)發(fā)展。分析方法有：生產(chǎn)成本曲線法、交易成本曲線法。 （ P89） 三、企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)： 方法有： 銷(xiāo)售百分比法：根據(jù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入的增減變動(dòng)情況來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期的資金需要量。 七、籌資決策分析： 資金成本 （ P93）。 提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)償債能力。 農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售具有風(fēng)險(xiǎn)性。 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法（包括：隨行就市定價(jià)法、拍賣(mài)定價(jià)法、投標(biāo)遞價(jià) 法） 六、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：分期銷(xiāo)售、合同訂購(gòu)、期貨交易。 （ P113） 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：包括長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、和階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 土地利用計(jì)劃。 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的原則：市場(chǎng)導(dǎo)向原則、彈性原則、統(tǒng)籌安排原則。（具體內(nèi)容 P117） 滾動(dòng)計(jì)劃法。 風(fēng)險(xiǎn)事件。 增加了潛在損失的可能。 （ P126） 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：如宏觀領(lǐng)域中的決策分析、可行性分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)分析、投入產(chǎn)出分析、背景分析等。代表人有科學(xué)管理之父泰羅、經(jīng)營(yíng)管理之父法約爾、組織理論之父韋伯。 勞資雙方應(yīng)建立和諧關(guān)系。威廉 與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別（ P127） 四、人力資本管理階段（ 20世紀(jì) 80年代至今）： 以人為中心。 五、人力資本管理的觀點(diǎn)： 人力資本是企業(yè)管理的核心要素。 （ P140） 二、人力資源需求的影響因素： 企業(yè)外部環(huán)境。 （ P143） 第三節(jié) 企業(yè)員工的培訓(xùn) 一、員工培訓(xùn)的意義： 員工培訓(xùn)是企業(yè)積累人力資源的需要。 員工技能的培訓(xùn)。 激勵(lì)與人才考核市場(chǎng)化相協(xié)調(diào)。 土地面積的有限性。 （ P152） 三、土地管理的原則： 維護(hù)社會(huì)主義土地公有制。 抵押承包。 （ P154） 五、土地租賃經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作： 采用招標(biāo)出租。（ P156）。 確定土地承包費(fèi)用的理論依據(jù) ：絕對(duì)地租、級(jí)差地租 I、比較級(jí)差地租。 評(píng)價(jià)指標(biāo)（包括：?jiǎn)挝煌恋孛娣e總產(chǎn)值、單位土地面積總收入、單位土地面積產(chǎn)投比、土地級(jí)差收入 P163）。 單位面積耕地分?jǐn)偟恼加觅Y金額。 企業(yè)與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 （ P168） 三、固定資產(chǎn)分類(lèi)： 按經(jīng)濟(jì)用途分：經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。 流動(dòng)資