學(xué)士論文-工商管理-試論企業(yè)管理中激勵(lì)問題-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持。 企業(yè)的崗位需要的是最適合的人來干。例如，流水線上的工人。 以往國內(nèi)的企業(yè)很不重視這點(diǎn)，很多員工不知道自己將來的位置，發(fā)展存在很大盲目性。 培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。如果員工感覺報(bào)酬分配不公，他們就會(huì)感覺不滿， 只有保證公平，員工才能正常工作。 ③ 適當(dāng)拉 開薪酬層次。 （ 2）設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長期激勵(lì)。如今，又興起了一種化的激勵(lì)手段 —— “ 股權(quán)激勵(lì) ” 。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。 （ 1）授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利 現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個(gè)權(quán)力只授予特定的員工。 目標(biāo)恰當(dāng)是指，難度不能太大也不能太小。 （ 3）鼓勵(lì)競爭 很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會(huì)破壞企業(yè)的秩序。當(dāng)企業(yè)的文 化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體。 ③ 鼓勵(lì)創(chuàng)新。但僅僅知道這些方法還不夠。 2，企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便 “ 依葫蘆畫瓢 ” 。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營銷骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力。多用獎(jiǎng)勵(lì)，輔以懲罰。告訴員工感謝員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行肯定，拉進(jìn)與員工的距離，這才是對(duì)員工的極大激勵(lì)。激勵(lì)正確的事、約束錯(cuò)誤的行為才是正確的管理之道。 書目： [1]斯蒂芬 ?P 羅賓斯 .組織行為學(xué) .中國人民大學(xué)出版社 .1997 [2]加里 ?德斯勒 .人力資源管理 .中國人民大學(xué)出版社 .1997 [3]傅永剛 .如何激勵(lì)員工 .大連理工大學(xué)出版社 .2020 [4]陳坤 .哈佛人才管 .中國三峽出版社 .2020 [5]陳天祥 .人力資源管理 .中山大學(xué)出版社 .2020 [6]邁克爾 適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。 6，重激勵(lì)輕 約束 在的企業(yè)界，有這么一個(gè)現(xiàn)象，國有企業(yè)不重激勵(lì)重約束，留不住人才；民營企業(yè)重激勵(lì)不重約束，也留不住人才。 （ 1），對(duì)員工所做成績進(jìn)行肯定。前面我們認(rèn)識(shí)到，需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做的調(diào)查，針對(duì)這些需要來制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。 有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對(duì)人才根本不重視，認(rèn)為有無激勵(lì)一個(gè)樣。企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺。尊重激勵(lì)是一種基本的激勵(lì)手段。 在內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，對(duì)于競爭是必須的。 要想實(shí)現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時(shí)，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。 ① 員工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。權(quán)利過大，員工無法駕馭；權(quán)利過小，員工無法完成工作。 股權(quán)激勵(lì)在我國作為一種新的激勵(lì)，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際，參照外國成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其創(chuàng)新繼承。 期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不 足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。 不 同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。 另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注意薪酬中的固定部分。 ② 薪酬要與績效掛鉤。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。如今已經(jīng)到了知識(shí)的，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、 新思想層出不窮。 （ 4），為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
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