【正文】 求的各項工作任務，熟悉各項工作的管理流程、信息報送程序等。 宣傳是把我們的工作展現(xiàn)在別人面前的方式方法，宣傳工作同步于其他工作，宣傳可以走在業(yè)務工作的前面，為業(yè)務工作鋪墊、開路、吶喊、奠基。一方面更要嚴以律己，以黨員標準，時時做到自重、自省、自警、自勵，經(jīng)得起考驗；另一方面要團結同事、寬以待人，互相理解、互相支持，提高科室的凝聚力。我們一定要認真貫徹落實中央精神和省委、州委要求，加強領導，科學謀劃，周密組織，依法依規(guī)、科學有序開展換屆工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級是最基層的政權組織，是黨的路線、方針、政策的執(zhí)行者和落實者，是帶領農(nóng)民群眾脫貧致富的前沿陣地，擔負著推動科學發(fā)展、落實惠民政策、維護社會穩(wěn)定的重要責任。同時，省委東明書記在全省換屆工作暨組織部長會上強調，縣鄉(xiāng)領導班子是推進改革發(fā)展的重要力量，肩負著落實中央和省委決策部署的重要使命；要求各級黨委和組織部門要以強烈的歷史使命感和高度的政治責任感，努力把換屆工作做實做細做具體。我們要把握好這些政策界限，各級領導干部也要自覺服從規(guī)定要求，切實維護政策的嚴肅性和一致性。 二、切實用好用活換屆工作政策，在選優(yōu)配強中鮮明用人導向、最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 31 / 55 激發(fā)整體活力 這次換屆，中央省委鮮明提出 “ 落實到基層、落實靠基層 ” 的導向，并出臺了一系列關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設尤其是藏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設政策意見，既是一個建強鄉(xiāng)鎮(zhèn) 的過程，也是一個推動 “ 市、縣、鄉(xiāng) ” 三級領導班子 “ 頭重腳輕 ” 格局性變化的過程。檢驗換屆成不成功，主要是看干部選得好不好、班子配得強不強。同時，要進一步鮮明擔任縣處級領導干部一般要有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或兩個基層部門工作經(jīng)歷的導向，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志既有干頭、更有盼頭，引導和激勵更多的優(yōu)秀干部安心基層、用心工作。一個班子的領導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，不僅取決于班子成員個體是否最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 33 / 55 優(yōu)秀，而且取決于班子結構是否優(yōu)化，功能強不強。二要重視 “ 四類人員 ” 選拔。改進創(chuàng)新干部選拔任用方式，是提高換屆質量的重要保證。當前大家反映比較多的，是一些干部 不作為、不會為、不善為。 三、緊緊抓住組織領導這個關鍵，在統(tǒng)籌謀劃中注重科學推進、確保平穩(wěn)有序 換屆工作是一個系統(tǒng)工程，牽動著全縣工作全局、牽動著各級干部的進退留轉。紀檢機關要擔負監(jiān)督責任，嚴肅執(zhí)紀、嚴格問責。各級黨委要把換屆作為當前一項重中之重的政治任務，進一步強化主體責任，加強對換屆工作的組織領導和統(tǒng)籌推進。從這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆開始，就要在注重 “ 六個重視選用 ” 的同時，嚴格執(zhí)行 “ 六個最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 35 / 55 堅決不能用 ” 要求，為接下來的縣級班子、村 “ 兩委 ” 換屆作好示范、樹好導向。從實際情況看，參加推薦的人很多，看起來很民主，其實很多人對干部不了解、不知情，推薦結果也不一定客觀。三要著眼于整體功能提升。有了一個好的 “ 一把手 ” ，才能建好一個班子，帶出一支好的隊伍，干出一番事業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子要形成以 35 歲到 45 歲為主體的梯次配備，配備一定數(shù)量 50 歲以上的班子成員，改 變過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡稍大就調回機關的做法，切實把基層經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作、年齡較大的干部繼續(xù)選留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，但也要避免個別干部把鄉(xiāng)鎮(zhèn)當作享受待遇的 “ 溫床 ” 。這是基本前提?？傮w來講，要在 “ 三個注重 ” 上下功夫。在統(tǒng)籌不同年齡層次干部選配上，堅持老中青相結合的梯次配備，不簡單以年齡劃線，不搞領導班子成員任職年齡層層遞減和 “ 一刀切 ” 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子職數(shù)一般為 810 人。中央、省委和州委對此次最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 29 / 55 換屆高度重視。下面，我講三點意見。 我堅信，在過去幫助和支持過我的領導和同事們，今天仍然會幫助支持我的。 一是堅持不斷的學習，提高自身素質。只有這樣才能適應社 會快速發(fā)展的需要。謝謝！ 衛(wèi)計委宣傳和科教科科長 競職演講材料 尊敬的各位領導、各位同事： 大家上午好！ 首先感謝委黨委搭建了這樣一個競爭的平臺，給了我這一次競聘上崗的機會，對我個人來講，這不僅是一次競聘，更是一次發(fā)揮本人能力、體現(xiàn)自身價值、提高自我的機會，我應該珍惜這次機會，勇敢迎接工作中的挑戰(zhàn)，勇往直前。 A：感謝領導們的講話，感謝湛江市消委會誠信單位 中國移動通信集團廣東有限公司湛江分公司的大力支持。 （謝局長講話） 武新建：工商行政管理部門是消費者委員會的重要成員單位，剛才謝局長提出了在新的一年里，加強消費者維權工作的新要求和更高的工作目標，感謝工商行政管理部門為營造安心放心舒心的消費環(huán)境作出的努力。 B:首先，請允許我介紹今天到場的領導、嘉賓。 A：感謝爵士舞蹈者極具感染力的表演，下面有請?zhí)K芮為大家演唱《我的心里只有你沒有她》、《 i feel good》 二、下面請欣賞民族舞蹈 (版納印象） 三、下面請廖文丹演唱《江山》、 四、下面請欣賞民族舞蹈（印度舞） 好日子是每個消費者的追求，天天過上好日子是我們的期盼。 1983年，國際消費者協(xié)會把每年的 3 月 15 日定為國際消費者權益日。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會選出委員后，及時召開第一次紀委委員會議和黨委委員，選舉 出紀委班子和黨委書記、副書記，公布結果后，再宣布會議閉幕。一要落實堅強有力的領導和指導。一是要形成一個好的工作報告。 以上列舉的問題需要我們深刻思考，及時加以解決。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，就存在一些普遍性、苗頭性的問題。二是措施謀劃不實。各地各部門自覺把市委決策部署與本地本部門的實際結合起來 , 明確今年黨建工作發(fā)展思路，初步提出全年黨建工作重點任務和工作措施。 市委書記在第一季度黨建工作調度會上的講話 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 55 1 月份，市委召開了全市黨 建工作會議，印發(fā)了 2020 年全市黨建工作要點，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道簽訂了黨建責任狀。笨鳥先飛，尚可領先。我們應有道路自信、制度自信、理論自信，用堅定的信念指導實踐，在工作崗位上勤勤肯肯，為民服務。再次感謝各位領導的培養(yǎng)與厚望，我一定用實際工作表現(xiàn)作為學習后的新起點，始終保持工作激情，用心用腦把每一件小事做好，為富強寶應做出應有的貢獻！ 財政干部三嚴三實演 講稿 —— 不忘初心方得始終 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 13 / 55 各位領導、各位同事： 大家下午好。我認為敢于擔當體現(xiàn)在對外和對內兩個方面，對外是指面對當代中國進入改革深水區(qū)的情況下，我們應該要緊緊圍繞財政工作重點，不斷地更新知識，掌握專業(yè)技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主動性和創(chuàng)造性，自覺最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 55 適應目前形勢發(fā)展需要， 不斷增強使命感和社會責任感，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。服務于人民根本利益的國家財政，體現(xiàn)了取之于民，用之于民的新型分配關系。下面我就根據(jù)此次學習培訓的內容，談談自己在未來如 何做好自己的本職工作，成為習主席所說的 “20 字好干部 ” 。 堅持工作不懈怠。 協(xié)助領導帶好隊伍。這些年來，不管是首次參加的業(yè)務工作，還是首次參與組織重大活動，我都能保持良好的心態(tài)，不畏懼、不退縮，耐心細致、積極主動地做好每一樣工作。 各位領導、同志們，古人說： “ 不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務能手。連續(xù)連個考核季完成任務并銷售部完成全年業(yè)績指標的， 經(jīng)公司董事會審核通過， 可升職為招商中心總監(jiān)，享受招商中心總監(jiān)待遇。 市場部員工 市場部員工的績效考 核與意向客戶數(shù)據(jù)掛鉤，每月初確定需完成的數(shù)量，按照完成數(shù)量比例發(fā)放績效工資，封頂 200%。 [市 場部績效考核辦法 ] 4 / 55 如連續(xù)三個月未完成業(yè)績指標的 80%，公司有權 對 總監(jiān)協(xié)商調崗，如雙方不能達成調崗協(xié)議的，公司有權解除勞動關系 ，不支付經(jīng)濟補償 。 （ 4）出現(xiàn)多個銷售跟一個客戶時，提成分配原則如下：客戶首次咨詢一個月內的，以后臺錄入的先后為準，跟單權和提成歸首次錄入的銷售；客戶首次咨詢超過一個月未滿 2個月的，銷售提成由簽單人員提 70%，錄入人員提 30%；客戶首次咨詢超過 2個月的，提成歸簽單銷售所有。 銷售總監(jiān)管理提成不復提。 銷 售部總監(jiān)薪 酬結構： 基本工資 4200元 +績效工資 1800元 +業(yè)績提成。 市場部總監(jiān)薪酬結構： 招商中心 總監(jiān) 銷售部總監(jiān) 市場部總監(jiān) 銷售主管A 銷售助理 銷售助理 活動 BD 網(wǎng)推 銷售主管B 銷售助理 銷售助理 [市 場部績效考核辦法 ] 2 / 55 基本工資 4200元 +績效工資 1800元 +獎金 銷售 主管薪資 結構 ： 基本工資 2020元 +績效工資 1500元 +個人業(yè)績提成 +團隊業(yè)績提成 銷售薪酬結構： 基本工資 2020+績效工資 1000元 +個人業(yè)績提成 活動專員 薪酬結構 基本工資 2020元 +績效工資 1500元 +個人獎金 網(wǎng)絡推廣薪酬結構 基本工資 2500元 +績效工資 1500元 +個人獎金 BD薪酬結構 基本工資 3000元 +績效工資 1500元 +個人獎金 （ 2） 銷售部提 成標準 ： 1．銷售 人員 提成 銷售額 完成標準 1W≤ 銷售額 ＜5W 5W≤ 銷售額 ＜10W 10W≤ 銷售額＜ 20W 20W≤ 銷售額＜ 40W 40W≤ 銷售額＜ 80W 提成比例 2% 3% 4% 5% 6% 2． 銷售主管在完成銷售任務后可提取團隊業(yè)績總額 %的作為管理提成，銷售主管的管理提成月結 1%。（即銷售總額 減去 個人業(yè)績后的銷售額提取管理提成）全年超額完成任務，超出部分增加 1%作為年度獎勵提成。 四 、 績效 考核 制度 招商中心銷售 部 采用末位淘汰制， 連續(xù)兩個 月未完成業(yè)績目標的最后一名將被淘汰。 銷售主管 銷售主管的績效工資與所帶團隊的業(yè)績掛鉤，完成團隊業(yè)績指標的比例即為績效工資發(fā)放比例， 如完成業(yè)績指