【摘要】某機械大型集團成本費用管理制度匯編成本和管理費用的制度目 錄第一章總則 第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算第五節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟核算制第三章成本預(yù)測、計劃、控制、分析第一節(jié)成本預(yù)測和目標成本第二節(jié)成本計劃和費用預(yù)算第三節(jié)成本控制和分級歸口管理第四節(jié)成本分析
2025-04-18 07:21
【摘要】7/7成本費用管理制度一、總則第一條為了進一步加強公司成本和費用管理工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行,并有利于各責任中心對其發(fā)生的成本、費用進行控制和考核,根據(jù)《企業(yè)會計制度》及相關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分,適用于公司各部門。第三條公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用,計入產(chǎn)品
2025-04-19 04:44
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制管理制度匯編—成本費用類11.1成本費用授權(quán)批準制度制度名稱成本費用授權(quán)批準制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了對成本費用管理過程中的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的授權(quán)審批事項進行規(guī)范,確保授權(quán)和審批的合理性和合法性,根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本
2025-08-16 13:52
【摘要】第一篇:成本費用內(nèi)控管理制度 成本費用內(nèi)控管理制度 成本和費用的概念和區(qū)別。 第一條目的:為加強財務(wù)管理,有效控制成本費用,做好成本費用的管理工作。 第二條成本費用的控制包括事前控制、過程控制...
2025-10-19 13:12
【摘要】--中通建設(shè)股份有限公司成本費用管理制度第一章總則第一條為了進一步加強公司成本和費用管理工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行,并有利于各部門對其發(fā)生的成本、費用進行控制和考核,特制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分,適用于公司各部門。第三條公司在施工過程中實際消耗的直接材料、
2025-05-29 10:56
【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的為了保證成本費用預(yù)算的有效執(zhí)行,特制定本制度。第2條責權(quán)單位1.財務(wù)部負責本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負責本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本費用預(yù)算分解第3條企業(yè)根據(jù)成本費用預(yù)算、定額和支出標準,分
2025-04-23 08:58
【摘要】......施工企業(yè)資金預(yù)算制度1、總則為統(tǒng)籌及靈活運用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟效用,達成資金運用的最高效益,特制定本制度。2、資金范圍本制度所稱資金,
2025-04-12 00:47
【摘要】成本費用分析制度版本:B/0頁碼:共6頁第1頁共6頁1目的進行成本費用分析,可以從重要面上檢查出入庫單據(jù)是否準確錄入,費用是否合理分攤,找出生產(chǎn)、經(jīng)營中的異常,給成本控制提供方向,進行產(chǎn)品品種成本分拆,為銷售報價提供依據(jù),進行固定成本和變動成本分析,為項目上馬或關(guān)停提供依據(jù),
2025-10-13 08:11
【摘要】......公司日常費用管理及報銷制度(草案)第一章總則第一條為加強公司內(nèi)部管理,進一步規(guī)范公司本部及分公司日常費用報銷流程,合理控制費用支出,根據(jù)《公司法》、《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī),參照集團
2025-04-07 20:23
【摘要】大量的管理資料下載工作管理手冊---1第1頁共68頁某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責所長工作職責復(fù)雜
2025-08-31 19:12
【摘要】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費
2025-04-08 23:30
【摘要】二、質(zhì)量管理制度□總則第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細則。第二條:范圍本細則包括:(一)組織機能與工作職責;(二)各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范;(三)儀器管理;
2025-04-08 01:29
【摘要】某知名企業(yè)績效管理制度(總則)第一條績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進公司\部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標達成、部門內(nèi)部正常運作,以及相關(guān)政策\制度的有效實施,特制定本制度。第二條適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件,如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等,此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨立案
2025-04-08 01:17
【摘要】南航股份公司規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊分公司部門工作手冊CSN-03-088名稱:營運部工作手冊批準文件修改狀態(tài):R0規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊營運部工作手冊(2020年7
2025-09-02 11:18
【摘要】○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算第五節(jié)內(nèi)部
2025-04-23 00:31