【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】29/34SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀
2025-07-15 22:07
【摘要】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-03-08 16:49
【摘要】6sigma6sigma簡介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價值,不斷提升企業(yè)競爭力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。
2025-03-08 21:04
【摘要】六個西格瑪之謎盡管它象數(shù)學(xué)那樣神秘,象氣功那樣詭譎,但全世界的重量級的公司管理人員都對其情有獨鐘。對某些人來說,這是一個難以理解的概念,但是,這一最新的質(zhì)量管理概念,正在吸引越來越多的追隨者。,他想籍此創(chuàng)造新的神話?!傲鶄€西格瑪”的神秘的文化。這一新的管理概念稱作“六個西格瑪,”其實踐者叫做“黑帶。”這聽起來有點象武術(shù),但其實是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美無暇的質(zhì)量管理
2025-07-27 10:00
【摘要】六個西格瑪之謎盡管它象數(shù)學(xué)那樣神秘,象氣功那樣詭譎,但全世界的重量級的公司管理人員都對其情有獨鐘。對某些人來說,這是一個難以理解的概念,但是,這一最新的質(zhì)量管理概念,正在吸引越來越多的追隨者。,他想籍此創(chuàng)造新的神話?!傲鶄€西格瑪”的神秘的文化。這一新的管理概念稱作“六個西格瑪,”其實踐者叫做“黑帶?!边@聽起來有點象武術(shù),但其實是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美無暇的質(zhì)量管
2025-04-19 02:46
【摘要】項目管理的幾大過程一.商務(wù)談判作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系,很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事,是如何做好一個項目,而不是會搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起,越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判,和銷售們一起打單子,這就比較實在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦怼4蛻粜睦硇枰卸喾矫娴闹R,需要深度和廣度
2025-06-13 20:43
【摘要】回顧:極差可以反映數(shù)據(jù)的波動范圍考察一組數(shù)據(jù)與它的平均數(shù)之間的差別的方法,來反映這組數(shù)據(jù)的波動情況.在一次女子排球比賽中,甲、乙兩隊參賽選手的年齡如下:甲隊26252828242826282729乙隊282725
2024-11-09 04:15
【摘要】闡釋六標(biāo)準(zhǔn)差UPSBU-2023006內(nèi)容大綱?品質(zhì)的演進(jìn)?6σ是甚麼??為什麼要有6σ??如何實踐6σ??QA品質(zhì)的演進(jìn)?QualitybyInspection-Sampling?QualitybyPrevention-SPC?QualitybyDesig
2025-03-09 00:48
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差管理體系---質(zhì)量與工作流程再造---一、管理系統(tǒng)?TQM?ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799?GMP/GSP?HACCP?注意力經(jīng)濟體系?項目管理體系?六標(biāo)準(zhǔn)差系統(tǒng)二、六大主旨?以客為尊
2025-02-27 15:56
【摘要】SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個案研討生產(chǎn)管理期末報告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/171FreeTemplatefrom
2025-02-26 12:33
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法 3-4
2025-07-15 22:10
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差之系統(tǒng)模式?理論邏輯(Rationale)為建立一個封閉環(huán)圈的系統(tǒng)?從顧客的聲音/需求透過組織流程之改善、設(shè)計與再設(shè)計轉(zhuǎn)換成顧客最大價值的產(chǎn)出以達(dá)到顧客最大的滿意:?(組織績效衡量)Ys=F(Xs)(投入與系統(tǒng)流程改變之變數(shù))。?(圖一)為六標(biāo)準(zhǔn)差系統(tǒng)的模式圖。六標(biāo)準(zhǔn)差之系統(tǒng)模式(圖一)
2025-03-08 20:43
【摘要】2023/3/17角色與責(zé)任2023/3/17六標(biāo)準(zhǔn)差角色ManagementDeploymentLeadersSixSigmaExecutiveThePeopleWho….BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutivesAllEmployeesMast
2025-02-26 23:05
【摘要】October23,2023企業(yè)流程及六標(biāo)準(zhǔn)差ff(X)(X)Y=October23,2023流程的定義一系列的步驟或活動,使用一或多種輸入(INPUT)及改變它們成為對顧客有價值的產(chǎn)出(OUTPUT).“企業(yè)流程”供應(yīng)者顧客輸入產(chǎn)出流程是….October
2025-02-26 04:28
【摘要】極差、方差、標(biāo)準(zhǔn)差復(fù)習(xí)回憶:何為一組數(shù)據(jù)的極差?極差反映了這組數(shù)據(jù)哪方面的特征?答:一組數(shù)據(jù)中的最大值減去最小值所得的差叫做這組數(shù)據(jù)的極差,極差反映的是這組數(shù)據(jù)的變化范圍或變化幅度.例:兩臺機床同時生產(chǎn)直徑是40mm的零件.為了檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,從產(chǎn)品中抽出10件進(jìn)行測量,結(jié)果如下(單位:mm):機床甲
2024-11-09 12:42