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美的制冷家電集團(tuán)分銷渠道分析-文庫吧在線文庫

2025-06-26 07:39上一頁面

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【正文】 零售商 海爾 專賣店 工貿(mào)公司 大商場 零售商 零售商 工貿(mào)公司 工貿(mào)公司 批發(fā)商 2021/09/13 格力模式 —— 廠商股份合作制 格力 合資銷售公司 合資分公司 零售商 零售商 合資銷售公司 合資銷售公司 零售商 零售商 零售商 合資分公司 2021/09/13 各種模式的綜合比較 渠道融資能力 管理難度 盈利水平 品牌價值 長期發(fā)展能力 海爾 低 很大 高 高 強(qiáng) 美的 較高 中等 一般 較高 較強(qiáng) 格力 較高 較小 一般 較高 存在問題 2021/09/13 不同渠道模式的適應(yīng)性分析 資本 管理能力 企業(yè)目標(biāo) 品牌地位 渠道企業(yè) 市場階段 海爾 雄厚 強(qiáng) 多元化 強(qiáng)大 穩(wěn)定 成熟期 美的 無影響 較強(qiáng) 專業(yè)化 均可 較強(qiáng) 成長期 格力 無影響 一般 專業(yè)化 均可 較強(qiáng) 整頓期 2021/09/13 結(jié)論 對于任何一種產(chǎn)品的渠道建設(shè)來說,最重要的是
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