福特業(yè)務流程重組案例-文庫吧在線文庫
【正文】 0%，從原來的 38周降低到 19周 ? 一家美國的礦業(yè)公司通過流程重組實現(xiàn)了總收入增長30%，市場份額增長 20%，成本壓縮 12%，以及工作周期縮短 25天的好成績 THE END 。 ?福特公司決定對公司與應付賬款部門相關(guān)的整個業(yè)務流程進行徹底重組。福特在全球的人力及生產(chǎn)設施網(wǎng)絡員工超過 36萬人，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗、研究、開發(fā)與管理工作。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及 6大洲、 200多個國家和地區(qū)，經(jīng)銷商超過 15,800家。 ?盡管兩個公司在規(guī)模上存在一定的差距，但 5： 500的差距卻讓福特公司震驚。 ?正確的重組過程應將注意力放在整個物料獲取的流程上，其中涉及到采購、倉庫和財務應付賬款部門，才能獲得顯著性改善的成就。 重組后的業(yè)務流程圖
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