福特業(yè)務(wù)流程重組案例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 0%，從原來(lái)的 38周降低到 19周 ? 一家美國(guó)的礦業(yè)公司通過(guò)流程重組實(shí)現(xiàn)了總收入增長(zhǎng)30%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 20%，成本壓縮 12%，以及工作周期縮短 25天的好成績(jī) THE END 。 ?福特公司決定對(duì)公司與應(yīng)付賬款部門相關(guān)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底重組。福特在全球的人力及生產(chǎn)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)員工超過(guò) 36萬(wàn)人，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究、開(kāi)發(fā)與管理工作。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及 6大洲、 200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)銷商超過(guò) 15,800家。 ?盡管兩個(gè)公司在規(guī)模上存在一定的差距，但 5： 500的差距卻讓福特公司震驚。 ?正確的重組過(guò)程應(yīng)將注意力放在整個(gè)物料獲取的流程上，其中涉及到采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款部門，才能獲得顯著性改善的成就。 重組后的業(yè)務(wù)流程圖
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