福特業(yè)務(wù)流程重組案例-全文預(yù)覽
【正文】 19周 ? 一家美國的礦業(yè)公司通過流程重組實現(xiàn)了總收入增長30%，市場份額增長 20%，成本壓縮 12%，以及工作周期縮短 25天的好成績 THE END 。 福特汽車 BPR的效果分析 ?業(yè)務(wù)流程重組不能僅面向單一部門，而應(yīng)作為企業(yè)全局的業(yè)務(wù)流程來處理。 原有業(yè)務(wù)流程圖 采購部門 供應(yīng)商 財務(wù)部門 采購定單 采購定單 入庫單 貨物 倉庫 付款 發(fā) 票 福特汽車公司應(yīng)付賬款部門的工作 ?接收采購部門送來的采購訂單副本、倉庫的收貨單和供應(yīng)商的發(fā)票，然后將三類票據(jù)在一起進行核對，查看其中的 14項數(shù)據(jù)是否相符，絕大部分時間被耗費在這 14項數(shù)據(jù)，由于種種原因造成的不相符。 ?日本馬自達公司在
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