管理干部如何分析與改善問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【摘要】壹、問(wèn)題分析與解決一.問(wèn)題是什麼,以下這些狀況是不是問(wèn)題:、振動(dòng)、噪音.,再回廠.....問(wèn)題就是目標(biāo)與現(xiàn)狀有了差距.問(wèn)題可分成看得見(jiàn)的問(wèn)題與看不見(jiàn)的問(wèn)題,解決問(wèn)題不只是針對(duì)現(xiàn)象,更須解決隱藏的部份.二.問(wèn)題的分類:(救火型)的問(wèn)題→用感官即可感受到

2025-10-09 18:43

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善方案及幾點(diǎn)建議(ppt30頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】瀘州得天陶瓷有限公司何志LuzhouDetianCeramicsCo.,Ltd尊敬的劉總、李總并各位領(lǐng)導(dǎo)：本人加入得天陶瓷已一個(gè)多月的時(shí)間。期間耗時(shí)半個(gè)月對(duì)公司所有車間的生產(chǎn)流程有了一個(gè)初步的熟悉，對(duì)于公司的工藝流程及生產(chǎn)管理現(xiàn)狀已經(jīng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。后定職于整個(gè)公司最重要也是最

2025-02-15 16:59

如何分析改善問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【摘要】1.問(wèn)題的意義1-1何謂問(wèn)題要求(需要)與現(xiàn)狀的偏差，就是問(wèn)題。進(jìn)一步探討，我們可將問(wèn)題分成兩個(gè)層次：(1)異常問(wèn)題應(yīng)該做到(得到、達(dá)到)而尚未做到(得到、達(dá)到)或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生者，表示現(xiàn)狀比基準(zhǔn)不好，而實(shí)力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。(2)改善問(wèn)題希望做到(得到、達(dá)到)而目前尚未做到(得到、達(dá)到)者，表示現(xiàn)狀

2025-05-13 01:57

[精選]總裝車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法-資料下載頁(yè)

【摘要】總裝車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法張伍國(guó)改善是什么？所謂改善，是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問(wèn)題，尋找出優(yōu)化方案，解決問(wèn)題所帶來(lái)的不良影響，使之更貼近于期望值。請(qǐng)思考：?jiǎn)栴}（對(duì)象）、優(yōu)化方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實(shí)施者，是構(gòu)成改善的基本要素。……%…￥…§要時(shí)常保持“如何才能使我管理的工段變

2025-01-09 19:19

車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】【現(xiàn)場(chǎng)管理】車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)【現(xiàn)場(chǎng)管理】車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)1【現(xiàn)場(chǎng)管理】車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)看法想法方法看法--“意識(shí)”：現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、方法意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)想法--理念：QC（QualityControl,質(zhì)量控制）的改善理念、IE(Industry

2024-12-15 05:09

注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)方案一、目的為確保注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作的有序推進(jìn)，明確具體推進(jìn)職責(zé)和相關(guān)要求，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善試點(diǎn)工作的整體控制。三、職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的策劃，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的組織實(shí)施，相關(guān)人

2025-08-31 09:01

[精選]肖特車間圓圓圈改善-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共40頁(yè)肖特車間圓圓圈江蘇愛(ài)康太陽(yáng)能科技有限公司品質(zhì)部第2頁(yè)共40頁(yè)第3頁(yè)共40頁(yè)第4頁(yè)共40頁(yè)第5頁(yè)共40頁(yè)第6頁(yè)共40頁(yè)第7頁(yè)共36頁(yè)圈名圓圓圈成立時(shí)間2023年6月25日圈會(huì)頻率每周一次活動(dòng)期間2023年6

2025-02-14 15:30

策略建議參考ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】?策略基本原則?1、做策略的目的是采購(gòu)能夠給出行動(dòng)和解決方案而不完全是分析；?2、所有行動(dòng)方案都必須有分析做支持?3、提出的行動(dòng)方案必須可被執(zhí)行?Assessment數(shù)據(jù)分析（結(jié)合市場(chǎng)及MICOO）市場(chǎng)分析（0~1頁(yè)）：（不是必須）建議方向：該品類總體市場(chǎng)規(guī)模；或我們這樣業(yè)態(tài)的銷售規(guī)模；或

2025-05-03 02:43

[解決方案]合理化建議改善計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹?改善提案活動(dòng)（也稱合理化建議ESSEmployeeSuggestionScheme

2025-01-21 22:37

車間問(wèn)題診斷及解決方法-資料下載頁(yè)

【摘要】高/效/生/產(chǎn)車間問(wèn)題介紹天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632高/效/生/產(chǎn)車間問(wèn)題介紹1，請(qǐng)大家回顧一下自已工作職責(zé)。2，自己心目中的車間問(wèn)題是什么樣的？3，你對(duì)本次來(lái)學(xué)習(xí)的期望又是什么樣呢？高/效/生/產(chǎn)車間問(wèn)題介紹

2025-01-20 12:23

中藥提取車間建議-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：中藥提取車間建議 中藥提取車間建議 一、酒精庫(kù)（危險(xiǎn)品庫(kù)） ：防雷、防爆，距離鍋爐房大于20米，距離倉(cāng)庫(kù)及車間大于15米； ：設(shè)西南角； ：距離提取車間近，減少運(yùn)輸管路，并且為下風(fēng)向...

2024-11-18 22:42

車間整改建議-資料下載頁(yè)

【摘要】車間整改建議第一篇：車間整改建議目前車間在崗人員28人，其中2部預(yù)混崗2人（其中一人還沒(méi)過(guò)試用期），內(nèi)包6人，外包2人。就整個(gè)車間人員的精神面貌來(lái)看，新進(jìn)員工能夠吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，較能夠遵守車間現(xiàn)有的規(guī)章制度。不足之處在于工作的主動(dòng)性方面不是太高，屬于安排什么就干什么，不安排就不知道的類型；老員工中有一部分表現(xiàn)

2025-04-25 23:55

改善班級(jí)的建議書-資料下載頁(yè)

【摘要】　　班級(jí)是學(xué)校為實(shí)現(xiàn)一定的的目的，將年齡相同、程度大體相同的學(xué)生按一定的人數(shù)規(guī)模建立起來(lái)的教育組織。班級(jí)不僅是學(xué)生接收知識(shí)教育的資源、也是學(xué)生社會(huì)化的資源、學(xué)生進(jìn)行自我教育的資源。下面是整理的改善班級(jí)...

2025-09-14 21:10

改善環(huán)境建議書范文-資料下載頁(yè)

【摘要】保護(hù)生態(tài)，改善環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。需要我們每一個(gè)人都獻(xiàn)出力量!下面是小編整理的改善環(huán)境，讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧!改善環(huán)境建議書范文篇1叔叔阿姨們：不知您們覺(jué)察到了沒(méi)有，在我們的周圍有許多人亂仍垃圾，亂排污水，造成了環(huán)境污染。來(lái)源:范文網(wǎng)每當(dāng)你漫步時(shí)，可能經(jīng)常會(huì)聞到令人惡心的腥臭味兒，或許您還能看見(jiàn)一袋袋垃圾扔在路邊，似乎到處都是任意堆放的垃圾堆……，這些嚴(yán)重影響著我們的好心情。

2025-02-03 22:12

公司流程改善建議書-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：公司流程改善建議書 公司流程改善建議書完善公共盤資料，建立完善的銷售手冊(cè)，如公司產(chǎn)品介紹方案書樣板演示PPT備品配備要求各部門對(duì)接人聯(lián)系方式等文檔，達(dá)到即使新人來(lái)公司了，通過(guò)公共盤資料就能熟...

2025-10-04 12:33

車間改善問(wèn)題參考建議-文庫(kù)吧

車間改善問(wèn)題參考建議-wenkub

車間改善問(wèn)題參考建議(已修改)

車間改善問(wèn)題參考建議(編輯修改稿)