創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)管理 第二章 ? ？你認(rèn)為要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些基本素養(yǎng)？ ? ？哪些因素對你組建團(tuán)隊產(chǎn)生影響？ ? 。 ? 發(fā)生沖突時，團(tuán)隊成員不會輕易離開。對 237家個人計算機軟件企業(yè)所進(jìn)行的研究顯示，其中只有 68家由個人創(chuàng)建，而三分之二以上的企業(yè)由兩個或更多的合伙人創(chuàng)建。 創(chuàng)業(yè)精神是 發(fā)現(xiàn)和把握商業(yè)機會 ，無論當(dāng)時如何受資源的制約，都能努力 通過創(chuàng)新滿足需求 ，并且 創(chuàng)造價值 的活動過程。 從能力狀態(tài)； 從精神追求狀態(tài)。 ? 波士頓、舊金山等地區(qū)的 33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)建的。 ? 容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。而另外一位在 2021年初，被一家獵頭公司看中，“跳槽”進(jìn)入了一家外資企業(yè) 。在公司成立后的半年左右，企業(yè)業(yè)績開始呈現(xiàn)出了快速增長的態(tài)勢，但是就在這個時候，矛盾開始出現(xiàn)了，除了關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的問題外，利益分配問題開始影響彼此的合作，有人開始 案例：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的維持 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 覺得自己的付出和回報并不對等，雖然和他們原來公司的收入相比，每個人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所說，他們需要彼此的平等。 ? 權(quán)力過分集中，決策失誤風(fēng)險加大。寒冬臘月時，水特別冷， 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 手泡在刺骨的冷水里特別鉆心， 10根手指凍得像胡蘿卜一樣粗。江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第二章 第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神 ? 教學(xué)目的 了解創(chuàng)業(yè)者性格特征，認(rèn)識成功創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)要求，理解創(chuàng)業(yè)精神，理解團(tuán)隊對于創(chuàng)業(yè)成長的意義，掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建與管理的要素和方法。正是這種吃得苦中苦的創(chuàng)業(yè)精神， 使 “ 煌上煌 ” 從 1993年的一家熟食小店，發(fā)展為今天擁有資產(chǎn)近億元的集團(tuán)公司 。 ? 發(fā)生沖突對組織的影響較大。一位副總認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)中的付出和貢獻(xiàn)是最大的，但是沒有得到應(yīng)有的回報；而另一位
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1