e第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析-文庫吧在線文庫
【正文】 率的提高 ， 從而使企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)多的低效率成本 。比較起來，我國企業(yè)管理應(yīng)對國際競爭所做的努力十分不足，更應(yīng)引起企業(yè)的重視。一般而言一個項目小組由一個項目經(jīng)理，一個財務(wù)經(jīng)理、一個市場經(jīng)理、一個技術(shù)人員和若干位不同工種的工人所組成，有時根據(jù)特殊需要還可以吸收其他人員加入。另外，隨著計算機(jī)等信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，個人能力有日趨擴(kuò)大的趨勢。 二、生產(chǎn)成本的挖潛 (一 )確定并分解生產(chǎn)的價值鏈 企業(yè)產(chǎn)品的價值創(chuàng)造過程往往與其職能結(jié)構(gòu)不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤 、 投資中心等可能對于價值生產(chǎn)過程的識別幫助并不大 。企業(yè)應(yīng)充分識別各種成本動因，并據(jù)此獲取更有用的成本信息。這樣完全成本法不再導(dǎo)致利潤的實現(xiàn)與產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺。但是，適時制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨卻有不同的看法：傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認(rèn)存貨存在的合理性；適時制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計劃引入存貨。可見，企業(yè)持有存貨是存在機(jī)會成本的。 第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性 ?這是實施適時制的前提條件。傳統(tǒng)上企業(yè)一般采用的都是推動式生產(chǎn)系統(tǒng)。 改變材料采購策略 在適時制下，既要求企業(yè)持有盡可能低水平的存貨，只在需要的時間購進(jìn)需要的材料；又不允許企業(yè)因原材料供應(yīng)中斷的原因影響到生產(chǎn)正常進(jìn)行 。一般的多機(jī)床操作是由一個工人操作多臺相同的機(jī)器。其原則是：開始就把必要的工作做正確，強調(diào)從根源上保證質(zhì)量。支持適時制意見認(rèn)為存貨并沒有真正解決這些問題，而只是掩蓋和隱蔽了這些問題。 （ 四 ） 運用適時制加強存貨管理應(yīng)注意的問題 在最近幾年中，適時制的支持者對經(jīng)濟(jì)訂貨批量和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型提出了批評。 從理論上講，存貨的存在是一種資源的浪費；從現(xiàn)實來看，存貨的存在又是不可避免的，甚至是有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的。 應(yīng)該提請注意的是，適時制在其本質(zhì)上可以說是一種思想，而非數(shù)量模型。按傳統(tǒng)觀點，應(yīng)持有存貨以取得折扣，并預(yù)防未來的價格上漲，目的是降低存貨成本。具體措施有發(fā)展柔性生產(chǎn)，縮減生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、建立制造單元、提高產(chǎn)品質(zhì)量、直接由工廠而非產(chǎn)成品倉庫提貨，縮短搬運距離等。 快速滿足客戶需求 在適時制下，客戶定單是整個企業(yè)開始生產(chǎn)的最原始動力和指令。對車間進(jìn)行重新布置的一個重要內(nèi)容是建立制造單元，制造單元是按產(chǎn)品對象布置的。實行拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為拉動式系統(tǒng)。每一生產(chǎn)車間和每一工作都按計劃制造零件 ， 并將加工完的零件送到后續(xù)生產(chǎn)車間和后一道工序 ， 而不管后續(xù)車間和工序當(dāng)時是否需要 。 （ 3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。 三、儲存成本的挖潛 從本質(zhì)上講儲存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉(zhuǎn)移時所耗資源的貨幣表現(xiàn)。 企業(yè)在確定和分?jǐn)偢鲀r值活動的有關(guān)成本時 ， 應(yīng)采用完全成本法進(jìn)行計算 。 (二 )識別各種價值活動的成本動因 判定每種價值活動的成本動因能夠使企業(yè)對其相對成本地位的成因有一個清醒的認(rèn)識，同時也可以幫助企業(yè)改善它的相對成本地位。 充分利用激勵機(jī)制 ， 提高個人對組織的貢獻(xiàn)率 這部分內(nèi)容將在有關(guān) 方面 進(jìn)行初步探討，應(yīng)強調(diào)的是任何一種激勵政策其有效性總是呈現(xiàn)遞減趨勢，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化變更企業(yè)的激勵政策，以保證這種刺激的長期性和有效性，從而充分調(diào)動員工的積極性。 可見 ， 進(jìn)行項目小組改革是一項能夠提高我國企業(yè)競爭能力 、 降低管理成本的有力措施 ， 應(yīng)在企業(yè)改革中予以采用 ?！巴频箛鷫Α⒆呦蚴袌?、成本否決”的邯鋼經(jīng)驗說到根本上是改變了企業(yè)的管理心智模式，從戰(zhàn)略（而非傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)）的角度、競爭（而非企業(yè)的愿望）的需要出發(fā)，釆用了適合自己的競爭戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略
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