erp系統(tǒng)概述-上海企通軟-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 組織建立 運(yùn)行模式設(shè)計(jì) ICT基礎(chǔ)設(shè)施建立 設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù)管理 制造 分銷(xiāo) 運(yùn)行反饋與調(diào)整 識(shí) 別 組 建 運(yùn) 行 終 止 運(yùn)行終止 \ 資產(chǎn)清算 聯(lián)盟解體 目標(biāo)與機(jī)會(huì)識(shí)別 機(jī)會(huì)評(píng)價(jià) 機(jī)會(huì)選擇 虛擬企業(yè)伙伴的選擇與優(yōu)化 虛擬企業(yè)的基本組織形式可以分為三種： （ 1）星型模式。然后根據(jù)虛擬企業(yè)內(nèi)部和外部以及項(xiàng)目本身的實(shí)際情況，篩除掉一些不具威脅性的風(fēng)險(xiǎn)。 虛擬企業(yè)中的利益 /風(fēng)險(xiǎn)分配 在考慮每個(gè)伙伴的收益分配比例時(shí)，不僅要考慮其投資額的大小還要考慮其所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，這是一個(gè)根本性的原則。 ? 供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，“外包策略”在供應(yīng)鏈管理中占有戰(zhàn)略意義。 (4) 組織良好的團(tuán)隊(duì)。 ERP的管理范圍涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，包括分銷(xiāo)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、設(shè)備管理等內(nèi)容。下表是對(duì)電表Ａ、Ｂ、部裝件 C和零件 D的需求情況。 時(shí)段式 MRP的基本任務(wù)是： １、由最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）； ２、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。 MRP基本構(gòu)成 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)； 物料清單 (BOM)； 庫(kù)存信息。 表１ 由固定客戶(hù)訂單和對(duì)隨即需求的預(yù)測(cè)得出的對(duì)電表Ａ、Ｂ、部裝件Ｄ和零件Ｅ的未來(lái)需求 電表Ａ 電表Ｂ 部裝件 C 零件 D 月份 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) ３ 1000 250 400 60 200 70 300 80 ４ 600 250 300 60 180 70 350 80 ５ 300 250 500 60 250 70 300 80 二、制定一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS) —— 根據(jù) 5月份的需求來(lái)制定（獨(dú)立需求） 周次 9 10 11 12 13 14 15 16 17 電表Ａ 1250 850 550 電表Ｂ 460 360 560 部裝件 C 270 250 320 零件 D 380 430 380 三、物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）文件 A C(1) D(1) D(1) F(2) F(1) E(1) E(2) F(1) E(1) B D(1) C(1) E(1) F(2) F(2) E(1) F(1) 三、物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）文件 A C(1) D(1) B D(1) C(2) 四、庫(kù)存記錄文件 物料 現(xiàn)有庫(kù)存 /單位 提前期 /周 A 50 2 B 60 2 C 40 1 D 30 3 物料
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