【正文】 門 備注 79. 及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免一次即將發(fā)生的事故。 月度 企管部 35. 安全工器具、起重設(shè)備等到期，未定期檢驗 每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績效工資200500 元。 月度 企管部 28. 未按時編報年度、季度反措計劃 扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績效工資（不進(jìn)行補報扣 200 元 /人）扣 100元 /人 月度 企管部 29. 未完成季節(jié)性或?qū)ｍ棸踩珯z查及反措項目整改情況，如班組、部室、分公司不對應(yīng) 發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績效工資 500元。 月度 企管部 19. 未按規(guī)定進(jìn)行危險源辨識和評價 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000 元。 月度 企管部 12. 發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時在安全生產(chǎn)例會上反映情況 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資 500元。 月度 企管部 集團(tuán)公司各部、公司、廠 2 不發(fā)生影響公司聲譽的環(huán)境污染事故 未完成，扣主要責(zé)任單位月度績效工資 %，次要責(zé)任單位月度績效工資 ～ 1%。 年度 辦公室 集團(tuán)公司各部、公司、廠 7 已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)100%。 季度 財務(wù)部 各公司、廠 三、任務(wù)指標(biāo) 1 完成部門月度 KPI 計劃 有一項未完成，扣責(zé)任單位月度 KPI 計劃未完成率扣月度績效工資。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 7 發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故） , 扣主要責(zé)任單位月度績效工資 2 個月，次要責(zé)任單位月度績效工資 150%。 月度 財務(wù)部 三、例外管理 1 發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的 由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度 月度 績效管理辦公室 附件 4: 集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn) 評估內(nèi)容 評估細(xì)則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 一、安全目標(biāo)考核指標(biāo) 1 無人身特、重大事故發(fā)生；無人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。 月度 企管部 企管部 同上 6 重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故） 發(fā)生一起，公司績效工資取消 1個月。 建立績效工資分配公示制度 。 辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù)，確定責(zé)任單位績效工資總量。 責(zé)任單位績效工資再分配： 由 各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。 動態(tài)分配的原則。 （ 3）文明職工獎： 結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦 公室牽頭、工會配合。 附件 1： XXXX 集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 根據(jù) 新電公司績效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合 XXXX集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，特制定 XXXX集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。 公司績效評估檔案。員工績效評估及分配表保存時間為三年。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行評估。 班組和員工績效目標(biāo)的評估（簡稱三級評估）。②檢修型員工：重點評估其檢修工作數(shù)量、 質(zhì)量等內(nèi)容。 各單位正職。 關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定 ,非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn) 由各職能單位按職責(zé)提出。 循序漸進(jìn)原則。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室 主 任：黨委書記 成 員：辦公室、企管部、財務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營管理專職、安全專職、總帳會計及相關(guān)會計等 集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機構(gòu) 。 實業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案 (討論稿 ) 為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強管理，激勵員工，提高效益，增強企業(yè)核心競爭力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，特制定本方案。 績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面 前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估公正。 績效考核一級對一級負(fù)責(zé)，不論是組織績效還是個人績效，都是上級評估下級，同時，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對各責(zé)任單位進(jìn)行評估。 三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的 1～ 3級 績效目標(biāo)體系。其績效評估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計劃以及例外工作。 由企管部牽頭，辦公室、財務(wù)部配合，對照一級績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對上月集團(tuán)公司績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報公司績效管理辦公室，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審 。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書記評估。責(zé)任單位對評估結(jié)果有異議、經(jīng)與評估部門溝通后不能達(dá)成一致意見的，可于 8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請； 辦公室每月 9日前對各單位的考評結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核； 每 月 12日前召開公司月度績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對關(guān)鍵績效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績效工資的加扣額，并對責(zé)任單位提出的仲裁事項進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 （四）績效輔導(dǎo)、反饋與溝通： 績效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績效目標(biāo)順利達(dá)成。（如混凝 土公司、石英公司） ⑵無獨立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機關(guān)）的全民、集體人員績效工資的確定 績效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎資金 +績效考核崗薪工資 績效考核崗薪工資＝崗級 X元（全民 X＝ 40，集體 X＝ 20） 其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團(tuán)公司績效考核辦公室備案。 一、績效工資分配的基本原則 按績效分配的原則 。 本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。 （ 2）中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人： ①中管、企業(yè)正職月度績效工資 =個人績效工資總額公司一級 指標(biāo)實績評估結(jié)果（ %）企業(yè)（部門） KPI指標(biāo)實績評估結(jié)果（ %） + 個人績效目標(biāo)評估絕對值 +例外獎懲絕對值 ②中管、企業(yè)副職月度績效工資 =正職績效工資額 80%及以下 + 個人績效目標(biāo)評估絕對值 +中管、企業(yè)正職考評絕對值 +例外獎懲絕對值 企業(yè)（部門）助理員、二線人員 ： 由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。 （ 2）財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果， 16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。 六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工 七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室 附件 3: 集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn) 評估內(nèi)容 評估細(xì)則 考核周期 評估單位 備注 一、安全目標(biāo)評估指標(biāo) 1 特大人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 3個月。 完成年度目標(biāo)利潤的補發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績效增加額累計數(shù)不超過年度利潤增幅的 50%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 3 發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資 2 個月，次要責(zé)任單位月度績效工資 150%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 評估內(nèi)容 評估細(xì)則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 10 治安安全指標(biāo) 集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為 0。有一項未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資的 2%。 未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資 5%。 月度 辦公室 集團(tuán)公司各部、公司、廠 4 保密管理 不能嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資 15% 月度 辦公室 全公司各單位 評估內(nèi)容 評估細(xì)則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 5 信訪管理 不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資 15% 月度 辦公室 全公司 各單位 五、例外管理 1 發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的 由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度 月度 績效管理辦 公室 全公司各單位 附件 5： 集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 一、安全指標(biāo) 此欄標(biāo)注為考核對象及其他需說明內(nèi)容：未標(biāo)注時對全公司各單位進(jìn)行考核 1. 責(zé)任性一類障礙 每次扣責(zé)任單位績效工資 5000元 每次扣企管部第一責(zé)任人績效工資100元 每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績效工資100元 每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績 效工資 200 元 每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資 200 元 月度 企管部 2. 一般性一類障礙 每次扣責(zé)任單位績效工資 3000 元 月度 企管部 3. 責(zé)任性二類障礙 每次扣責(zé)任單位績效工資 1000 元 月度 企管部 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 4. 一般性二類障礙 每次扣責(zé)任單位績效工資 500 元 月度 企管部 5. 惡性未遂 每次扣責(zé)任單位績效工資 2021 元 月度 企管部 6. 一般未遂 每次扣責(zé)任單位績效工資 1000 元 月度 企管部 7. 一般輕傷 每次扣責(zé)任單位績效工資 3000 元。 月度 企管部 14. 在事件分析中沒有實事求是、隱瞞真相 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000 元。 月度 企管部 22. 無故未參加集團(tuán)公司安全會議（例會） 每次扣責(zé)任單位績效工資 200 元。 考試不合格者（ 80分 以下）每人次扣績效工資 100元。 月度 企管部 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 38. 設(shè)備大小修前，起重設(shè)備未檢查試驗，不能滿足大小修工作需要 扣責(zé)任單位績效工資 500元。 加責(zé)任單位或當(dāng)事人績效工資 200元及以上 月度 企管部 83. 嚴(yán)格安全獎懲評估，認(rèn)真落實安全獎懲制度 評估不嚴(yán)格，違章違規(guī)未按規(guī)定扣獎或試、離、待崗，每例扣執(zhí)行部門績效工資 500元。 未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績效 工資 100 元；因消防器材原因造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。 如沒有定期校驗，并數(shù)值誤差超標(biāo)（計量標(biāo)準(zhǔn)），指示不準(zhǔn)，扣罰相關(guān)單位績效工 資 50200元 月度 企管部 98. 設(shè)備大、小修資料，生產(chǎn)管理臺帳，報表齊全，準(zhǔn)確及時報送。 月度 企管部 103. 檢修前各項工作準(zhǔn)備到位 準(zhǔn)備工作不落實，延期開工或達(dá)不到要求扣執(zhí)行部門績效工資 5001000元。 月度 企管部 111. 工程峻工后，及時通知有關(guān)部門驗收，接到通知后 10天內(nèi)予以驗收。 每違反一項扣責(zé)任單位績效工資門 200元，并順延考核，直至按規(guī)定完成 月度 企管部 115. 設(shè)備異動前有異 動報告 無異動報告，未造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位績效工資 200500元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估 月度 企管部 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 116. 操作或其他人員不得擅自動用非崗位權(quán)限范圍的生產(chǎn)設(shè)備（正常操作除外） . 每發(fā)生一起扣責(zé)任單位績效工資 400元，若因此造成設(shè)備損壞或影響了生產(chǎn)，視情況扣責(zé)任單位績效工資5002021 元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估 月度 企管部 117. 通訊設(shè)備完好率 100% 每低 5%，扣責(zé)任單位績效工資 200元 月度 企管部 118. ISO9000 質(zhì)量內(nèi)審 有一項不合格，扣責(zé)任單位績效 工資 100元 月度 企管部 119. 工程項目竣工投運后一個月內(nèi)，施工單位應(yīng)交付與現(xiàn)場接線相符的竣工圖紙。 未組織識別，每次扣責(zé)任單位績效工資200元。 未采取措施，每次扣責(zé)任單位績效工資200元。 未經(jīng)地方環(huán)保部門同意，每次扣 責(zé)任單位績效工資 500元。 否則扣責(zé)任單位績效工資 500 元 月度 企管部 143. 各單位要按照計劃控制用水。 月度 企管部 147. 交 接 交接班要執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。每次扣責(zé)任單位 績效工資 100元 交接班應(yīng)正點由交接雙方共同簽字。 交班人員未做到六不交，每人 /次扣責(zé)任單位 績效工資 50元。 序號 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 1巡回檢查要保證質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運行情況。 生技部 安監(jiān)部 企劃部 152. 主管單位未每年組織 各單位對職責(zé)范圍的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價，評價出重要環(huán)境因素。 制度不健全扣執(zhí)行部門績效工資 300元，有制度未認(rèn)真落實，扣執(zhí)行部門績效工資 200 元，扣責(zé)任單位績效工資 100元， 月度 辦公室 企管部