銀行系統(tǒng)論文：略論農(nóng)村信用社立足城區(qū)的品牌戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 信用社的發(fā)展前景變得更為廣闊。無論如何，商業(yè)銀行終究壟斷了城區(qū)金融市場(chǎng)。商業(yè)銀行在市場(chǎng)占領(lǐng)上，還存在著一定的空白地帶，如中小企業(yè)，個(gè)體工商戶等小型客戶群體。農(nóng)村信用社若想在城區(qū)建立自身的品牌，就必須抓住這個(gè)核心，準(zhǔn)確的尋找到一個(gè)好的“區(qū)隔概念”。因此，必須在第一時(shí)間準(zhǔn)確的找到空白區(qū)域，才能形成良好的“區(qū)隔”。如與擔(dān)保公司合作，由擔(dān)保公司為銀行提供擔(dān)保進(jìn)行貸款，既將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到擔(dān)保公司身上，又提高了貸款效率，可謂是 一舉兩得。只有提高技術(shù)手段，才能更好的扶持自身產(chǎn)品，充分體現(xiàn)自己產(chǎn)品的“區(qū)隔概念”，才能成功的打造品牌。但在長(zhǎng)春，歐亞電器作為地方品牌，利用歐亞集團(tuán)在長(zhǎng)春的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了一半以上的市場(chǎng)份額，在電器零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，取得了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并將歐亞電器的品牌打造成了不遜于國(guó)美與蘇寧的地方名牌。如農(nóng)村信用社可在一些與客戶的互動(dòng)中，適當(dāng)?shù)囊搿皡^(qū)隔概念”。 可以說，農(nóng)村信用社在城區(qū)市場(chǎng)雖然無法與商業(yè)銀行齊頭并進(jìn)，但仍舊存在一定的市場(chǎng)空間可以利用，且利用好這些空間，將給農(nóng)村信用社帶來永續(xù)性的市場(chǎng)潛力，并帶來無限的生機(jī)與活力。企業(yè)應(yīng)該在其研發(fā)、生產(chǎn)與銷售以及后勤等方面都著力貫徹區(qū)隔概念，即將區(qū) 隔概念融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化。一般而言，應(yīng)該注意以下兩個(gè)方面： （一）要在每一方面的傳播活動(dòng)中都盡力體現(xiàn)出區(qū)隔的概念。經(jīng)過信用社改革，農(nóng)村信用社的直接管理交由省級(jí)地方政府。相對(duì)而言，農(nóng)村信用社在服務(wù)上同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。既是說，必須從自身的優(yōu)勢(shì)與潛在必需出發(fā)，將自己的優(yōu)勢(shì)充分的融入到品牌之中，使得品牌在實(shí)際投入中，不至于倒塌。就定位理論而言，這既是一個(gè)良好的區(qū)隔。從該角度說，品牌戰(zhàn)略是城區(qū)
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