立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價管理規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 使用的需要而提前開工或新增的部分項(xiàng)目（包括公共設(shè)施、基礎(chǔ)配套等）； 為滿足樓盤銷售需要而臨時增加的項(xiàng)目（包括永久性及非永久性但不劃入營銷費(fèi)用的）； 年度計劃開工項(xiàng)目中已經(jīng)開始施工，因發(fā)生單項(xiàng)工程（設(shè)計）變更而引起返工及新增的項(xiàng)目； 公益及商業(yè)性贊助的立案工作； 咨詢類合同。 項(xiàng)目可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損 益或效果預(yù)測 2 第五條 立項(xiàng)審批部門及權(quán)限 （ 1）、五萬元 (包括五萬元 )以下的報項(xiàng)目公司總經(jīng)理批。 第八條 “ 成本指導(dǎo)價”分類： 本規(guī)定中的“成本指導(dǎo)價”分住宅、寫字樓和酒店三類（會所若沒有酒店 就并入住宅，有酒店就并入酒店）。 第十二條 工程成本 (包括 前期工程成本、建筑安裝工程成本、基礎(chǔ)設(shè)施工程成本、公共配套設(shè)施工程成本，開發(fā)間接費(fèi)用等 )成本指導(dǎo)價的制定由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心和招標(biāo)中心共同制定并下發(fā)給地區(qū)公司作為各項(xiàng)目年度目標(biāo)成本制定的指導(dǎo)依據(jù)。 第十七條 對超出“ 目標(biāo) 成本價”的項(xiàng)目，須報地區(qū)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批（若經(jīng)辦部門為項(xiàng)目公司時須有項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批）并報集團(tuán)相關(guān)部門備案。 第二十五條 集團(tuán)監(jiān)事會不定期對“ 目標(biāo) 成本價”的執(zhí)行情況進(jìn)行審計。 第三十二條 “ 目標(biāo) 成本價”執(zhí)行績效評估應(yīng)成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作績效考核的 7 主要內(nèi)容之一，并制定有效的約束與激勵機(jī)制。 C、 十萬至二十萬元的（包括十萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 100％獎勵。 第五章 附則 第三十八條 本規(guī)定從二 00 四年一月一日起試行。 8 在合同會簽過程中，對須立項(xiàng)的項(xiàng)目或超過 目標(biāo) 成本價的項(xiàng)目沒有認(rèn)真核實(shí)，在沒有審批記錄的條件下放行，并沒有提出預(yù)警的，給予第一負(fù)責(zé)人記大過一次，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 50％。 物質(zhì)獎勵： （ 1）、在項(xiàng)目立項(xiàng)和 目標(biāo) 成本價執(zhí)行的過程中，差錯率為零，就“立項(xiàng)和成本指導(dǎo)價”的改進(jìn)提出合理化建議，被集團(tuán)公司采納并在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮作用，對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金的 50％作為獎勵，并對部門給予通報表揚(yáng)。 第二十八條 項(xiàng)目公司財務(wù)部門每月要編制“成本控制表”上報地區(qū)公司財務(wù)部，地區(qū)公司財務(wù)部審核后，上報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心。 第二十一條 各級財務(wù)部要對合同的簽訂和執(zhí)行情況建立檔案，對“ 目標(biāo) 成本價”的執(zhí)行情況及時在合同會審前的登記中和合同會審時反映，并對超過“ 目標(biāo) 成審核、登記后的成本項(xiàng)價格 經(jīng)辦部門 按正常程序送合同會 審 按照集團(tuán)相關(guān)管理辦法辦理 報項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批 經(jīng)辦部門（ 3 個工作日） 提出成本項(xiàng) 經(jīng)辦部門 審核部核價 經(jīng)辦部門 到財務(wù)部門登記、對照 目標(biāo) 成本指導(dǎo)價 經(jīng)辦部門 業(yè)務(wù)主管
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