【正文】 弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果”，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過半、任務(wù)力爭完成全年計(jì)劃的 60%以上。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門對(duì)所掛（包）縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé)，積極參與，指導(dǎo)幫助抓清收；各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。一是搶抓公司類優(yōu)質(zhì)客戶。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。在現(xiàn)有利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)扣除、資本回報(bào)等因素納入核算范圍，重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值理念。 三、存在的困難和問題 一是貸款營銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。上述這些問題，除我行自身努力外，請(qǐng)求上級(jí)行給予幫助和指導(dǎo)。當(dāng)前全行中間業(yè)務(wù)收入欠帳較大，我行將積極尋找市場營銷切 入點(diǎn)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。 2021 年上半年， XX 公司團(tuán)委堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建為統(tǒng)領(lǐng)，按照股上級(jí)團(tuán)委的要求相繼開展了以下工作： 一、開展“中國夢(mèng)，我身邊的民族團(tuán)結(jié)故事”演講比賽 活動(dòng)以總書記視察新疆時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，為進(jìn)一步深化民族團(tuán)結(jié)宣傳教育，夯實(shí)各族人民共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)，推動(dòng)各民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)不斷向前發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司團(tuán)委下發(fā)的關(guān)于開展“第 32 個(gè)民族團(tuán)結(jié)月活動(dòng)”文件精神的指示，公司團(tuán)委開展了“中國夢(mèng)，我身邊的民族團(tuán)結(jié)故事”演講比賽，參賽選手以在新疆這幾年來的所見所聞和切身感受，說實(shí)事、談感想，講述了發(fā)生在我們身邊的民族團(tuán)結(jié)故事，描繪了新時(shí)期新階段民族團(tuán)結(jié)一家親的美好畫面。 三、開展紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng) 95 周年主題活動(dòng) 今年是中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立 92周年，也是五四運(yùn)動(dòng) 95周年。 （二）必須堅(jiān)持圍繞 XX 的中心工作開展活動(dòng)。這是共青團(tuán)工作富有生機(jī)活力的源泉。其中：儲(chǔ)蓄存款凈增萬元，增長 %，同比多增 萬元。 6 月末，全行五級(jí)分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃 1050 萬元的 %，占比較年初下降 個(gè)百分點(diǎn)。全省農(nóng)行 2021 年年初工作會(huì)議后，我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真研究，結(jié)合實(shí)際提出了今年及今后一段時(shí)期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項(xiàng) 存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了 2021 年和今后三年的具體奮斗本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸查看目標(biāo)，提出 2021 年各項(xiàng)存款確保凈增 4 億元，力爭 5 億元（保 4 爭 5）；有效貸款增加 億元；不良貸款余額下降 4000 萬元，占比力爭下降8 個(gè)百分點(diǎn)；清收不良貸款本息 5000 萬元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000 戶、收回貸款本息 1 億元；中間業(yè)務(wù)收入 660 萬元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 1000 萬元等目標(biāo)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬元，以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率，到 6 月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ) 萬元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的 %，同時(shí)，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理、柜員星級(jí)管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開展。至 6 月底，二級(jí)分行班子成員累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息 120 萬元。至 6 月底，全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn) 萬元，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃 100 萬元的 %，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)” 萬元。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”項(xiàng)目做文章，努力開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)、開展“銀行 卡質(zhì)量效益年”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，不斷改進(jìn)服務(wù)營銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。二是加大表外收息力度。截止 6 月底，全行貸款累放 8143 萬元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放 7000 萬元），同比少放 2463萬元，余款較年初下降 659 萬元，同比少增 11938 萬元。 四、后半年工作重點(diǎn) 一是繼續(xù)加大抓存力度，持續(xù)占領(lǐng)存款市場。首先，在充分把握銀行卡全面收費(fèi)機(jī)遇，加快發(fā)卡進(jìn)度，改善發(fā)卡結(jié)構(gòu)，全面提高銀行卡綜合收入水平的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動(dòng)”的指導(dǎo)督促，抓進(jìn)度、促營銷，確保營銷競賽活動(dòng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。此次演講比賽共有九名來自全公司的選手參加。為教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年了解共青團(tuán)的光榮歷史，弘 揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國特色社會(huì)主義道路的理想信念，組織動(dòng)員廣大團(tuán)員青年以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神 ,也為紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng) 95 周年，繼承和發(fā)揚(yáng)“五四”精神，激發(fā)企業(yè)廣大團(tuán)員青年投身企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的熱情，切實(shí)增強(qiáng)基層團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升公司共青團(tuán)工作的整體水平，同時(shí)也為豐富職工的文化生活，公司精心策劃、細(xì)致安排，舉辦了以“我運(yùn)動(dòng)、我快樂、我健康”為主題的籃球、乒乓球、跳棋、象棋、跳繩等活動(dòng)。只有圍繞全 XX 的工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動(dòng)爭取黨政對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)團(tuán)工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，才能在 服務(wù)大局中求發(fā)展，這是共青團(tuán)工作取得成效的根本保證。 回顧和總結(jié)半年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。增量市場份額 %，存量市場份額 %，較年初增長 個(gè)百分點(diǎn)，均居（四行一社）同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平 個(gè)百分點(diǎn)。其中：次級(jí)類貸款下降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬元。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，制定出臺(tái)了《全市農(nóng)行 2021 年季度考核辦法》、《綜合考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)部室 2021 年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)基本管理制度》、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理柜員星級(jí)管理考核辦法》，于 3 月 7 日組織召開了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營部、計(jì)劃會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé) 人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共 91 人參加的全市農(nóng)行 2021 年工作會(huì)議，全面安排部署了 2021 年各項(xiàng)工作。 （三）強(qiáng)化清收管理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。先后調(diào)查上報(bào)了漢坪咀電站 2021 萬元流動(dòng)資金貸款、“獨(dú)一味”生物制藥有限公司 1000萬元流動(dòng)資金貸款、天成工貿(mào)公司 1500 萬元中期流動(dòng)資金貸款、西和鑫達(dá)公司 400 萬元流動(dòng)資金貸款（已批）。到 6 月底，全行發(fā)卡量較年初增加 張，同比增加 張。針對(duì)全行財(cái)務(wù)資源有限、收息水平低的突出問題，我行一方面加強(qiáng)資金管理，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產(chǎn)，堅(jiān)持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道；另一方面以清 收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點(diǎn)，采取靠實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任，加大考核力度，充分運(yùn)用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅(jiān)持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年 8 月份上報(bào)的漢坪咀電站 1 億元貸款至今未批下來，對(duì)全行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響；另外，個(gè)人業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。大力發(fā)展個(gè)人客 戶群體，努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“上臺(tái)階”目標(biāo)，確保儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長；積極“拚搶”機(jī)構(gòu)客戶群體，力爭對(duì)公存款取得新的突破；強(qiáng)化競爭促發(fā)展，重點(diǎn)挖掘黃金客戶，進(jìn)一步提高存款增長速度，確保全行存款總量和市場占有份額增長。其次，要繼續(xù)擴(kuò)大代收代付業(yè)務(wù)范圍，千方百計(jì)爭取禮縣、徽縣農(nóng)發(fā)行代理業(yè)務(wù)，爭取拓展武都、西和、成縣石油公司基層加油站代收費(fèi)業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全轄代理；另外，進(jìn)一步加強(qiáng)與電信 、移動(dòng)、聯(lián)通、煙草、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍。選 手們緊緊圍繞“民族團(tuán)結(jié)”這一主題，通過講述身邊先進(jìn)典型的感人事跡，展現(xiàn)全公司各族干部群眾之間的深厚感情，在全公司上下營造了學(xué)習(xí)宣傳“民族團(tuán)結(jié)”的良好氛圍。以活動(dòng)為載體，廣泛發(fā)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織普遍開展紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng) 95 周年系列活動(dòng)，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義理想信念，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青少年在全面深化改革，爭當(dāng)全國改革開 放排頭兵和科學(xué)發(fā)展先行者中充分發(fā)揮生力軍作用，通過活動(dòng)既陶冶了青工的情操，豐富了青工文化生活，又增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。 （三）必須堅(jiān)持把竭誠服務(wù)青年作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，也清醒地看到工作中還存在著諸多不足之處。 （五）必須主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持“以特色求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路。 五、上半年團(tuán)委工作體會(huì) （一）必須堅(jiān)持黨對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。而對(duì)于共青團(tuán)這個(gè)團(tuán)體本身，這次活動(dòng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。并緊緊圍繞公司黨政中心工作，聯(lián)系本團(tuán)實(shí)際，勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)前我行經(jīng)營中最大的問題和難點(diǎn)就是貸款營銷緩慢，為此，全行將進(jìn)一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和貸款營銷的突破口，通過市分行統(tǒng)一組織 ，聯(lián)動(dòng)營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。全行虧損掛帳高達(dá) 17769 萬元，按上存利率計(jì)算，每年損失 608 萬元；三是員工收入同比降低。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行的保障措施來抓，按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓規(guī)范的要求 ，定期組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用。 （五）努力增收節(jié)支，強(qiáng)化管理增效益。三是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競爭力。 （三）堅(jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓貸款營銷。密切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息，對(duì)一時(shí)難以收回的果斷采取保全措施，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空。二是積極創(chuàng)新清收手段。在認(rèn)真細(xì)分存款市場，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點(diǎn)戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等 8 戶 系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、 48 戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴(yán)進(jìn)行考核。全行各項(xiàng)貸款余額 萬元，較年初下降 萬元，同比少增 萬元。中間業(yè)務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長%，完成全年計(jì)劃 600 萬元的 %；各項(xiàng)支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出 萬元，同比增支 萬元。做到日常工作有干勁，攻堅(jiān)工作有拼勁，開創(chuàng)工作有闖勁，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。團(tuán)的干部決定著共青團(tuán)事業(yè)的興衰，只有培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，能為共青團(tuán)事業(yè)無私奉獻(xiàn)的團(tuán)干部隊(duì)伍，才能形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng) XX共青團(tuán)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。通過活動(dòng)，切實(shí)解決共青團(tuán)隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)等方面存在的突出問題。通過這次活動(dòng)，我們又一次地看到了愛心對(duì)于人們的凝聚力，看到了共青團(tuán)積極地參與社會(huì)公益活動(dòng)、踐行自己的宗旨，看到了員工們心中的愛心、熱心和關(guān)心，這一次的愛心募捐活動(dòng)，教會(huì)了員工們感悟生活，培養(yǎng)正確的心理傾向。 公司團(tuán)委上半年工作總結(jié) 2021 年上半年， XX 公司團(tuán)委在公司黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)團(tuán)委的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以思想引導(dǎo)、樹立典型、服務(wù)青年、提升素質(zhì)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作。三是認(rèn)清形勢(shì)抓“差”。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。 （六）強(qiáng)化內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營及操作行為。五是通過完善營銷激勵(lì)機(jī)制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷、全員營銷和團(tuán)隊(duì)營銷機(jī)制，充分發(fā)揮全員的社會(huì)關(guān)系資源 ，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。市分行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪聯(lián)系重點(diǎn)優(yōu)良客戶 15 戶，直接動(dòng)員隴南人保公司 3 個(gè)分公司的基本賬戶開立我行。同時(shí)，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步 完善和細(xì)化清收考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開展。四是繼續(xù)加大對(duì)改制企業(yè)不良貸款的清收力度。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬元含量、相對(duì)獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn) ，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實(shí)施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào) 20 多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行。針對(duì)我行存款總量不足，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí)，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識(shí)入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅(jiān)決克服面對(duì)競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行” 、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存