【正文】 悉橋梁基礎(chǔ)的施工，鋼筋混凝土簡支架橋梁施工，預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁施工，懸臂施工法等等施工技術(shù)。 f. 主持對項目安全交底技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的技術(shù)問題。初 到 公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱資料接觸實(shí)踐工作， 而實(shí)踐工作確實(shí)是一件很苦的事情，但是當(dāng)這些都經(jīng)歷之后，當(dāng)自己的能力被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，心理確實(shí)美滋滋的。三個項目均嚴(yán)格按照合同約定完成各項施工任務(wù)，全年市政公路項目累計完成工作量 14700 萬元，沒有出現(xiàn)非正常的工期延誤，施工質(zhì)量能嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范要求，工程質(zhì)量全部合格，沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。加強(qiáng)對勞務(wù)班組 的技能培訓(xùn)和職業(yè)健康教育，提高勞務(wù)班組的整體素質(zhì)，切實(shí)提高勞動效率。 （ 2）各分項工程開工前，嚴(yán)格實(shí)行的班前技術(shù)交底制，并在技術(shù)交底會上通報本工序的質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量控制點(diǎn)，要充分體現(xiàn)質(zhì)量控制以 主動控制為主的原則。 科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按期完成施工任務(wù) 根據(jù)業(yè)主下達(dá)的總體進(jìn)度計劃要求，制定了切實(shí)可行的施工方 案和進(jìn)度 計劃。項目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面部署安全工作，建立安全生產(chǎn)保證體系，制定適合于施工特點(diǎn)的安全管理制度和相應(yīng)的安全措施；加大安全投入，配備各種安全防護(hù)用品；提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識為重中之重，項目部全面落實(shí)安全教育，堅持崗前培 訓(xùn)，安全生產(chǎn)考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并簽訂安全生 產(chǎn)責(zé)任狀。天湖路項目本年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 約達(dá) 1080 萬元。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，各施工完成項目得到業(yè)主、監(jiān)理一致好評。成功地使天湖路排水工程施工承包價在 2020年相同施工項目承包價的基礎(chǔ)上不升反降、路面工程也以一個合理低價分包給施工班組，最大化地控制工程實(shí)施成本。對工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)影響較大的問題，我部將會同項目開發(fā)部向縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三級政府有關(guān)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。同時進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工班組建立退出機(jī)制。 重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。 新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定諸信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成 2020 年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗！ 騰業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司市政工程部 20201221 — 5— 篇六： 2020年市政工程工作總結(jié) (1) 2020年度個人工作總結(jié) 自 2020年 2月入職濟(jì)南黃河路橋工程公司已近一年，在這一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，工作上結(jié)合自身以往工程施工管理經(jīng)驗，進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)踐新的施工工藝，做到了事前控制，大大降低了工程成本，保證了工程質(zhì)量，使工程能夠順利通過驗收。雨水箱涵為雙口箱涵，跨度較大，如分次澆筑可能造成施工縫滲漏水，造成臨近電力箱涵進(jìn)水，借鑒公司電力箱涵整體澆筑施工工法，大跨度雙口箱涵采用整體澆筑。 8 月初調(diào)至本項目擔(dān)任項目總工一職，由于市區(qū)施工經(jīng)驗不足，在前期施工方案中出現(xiàn)思路混亂情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，使我很快認(rèn)識到自己的不足。 2020年是學(xué)習(xí)的一年、也是收獲的一年，這一年里認(rèn)識到自己很多不足之處，在市政工程市區(qū)范圍內(nèi)施工經(jīng)驗少，與相關(guān)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通及協(xié)調(diào)較少，在以后的工作中我將多做自我總結(jié)，少走彎路，加強(qiáng)自我溝通能力。 2020年年度計劃： 一、 認(rèn)真敬業(yè)，做好本職工作，嚴(yán)于律己，恪守公司各項規(guī)章 制度。錦程路 完成 150m 道路的排水管道工程，鐘秀長街完成 100米排水管道工程、路面工程及 240 米人行道鋪貼及路燈工程；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基、排水工程及 K0+000200 路面工程，富州大道完成 K0+000200 路基土石方及排水工程，宋渡路完成 80米人行道鋪貼，臨時管道全部連通，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產(chǎn)值 900萬以上；四川紅瑞祥工程總平包括， 6樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼 8000 多平方，雨污管道長度 1700m。整個工程的施工，經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。但是與合同工期進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。 ③ 進(jìn)一步作好施工管理工作： 2020 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。也就是施工方法的研究和管理。 ３、 主要圖紙答疑和設(shè)計變更： 建設(shè)單位出具的親水平臺變更及新設(shè)計施工圖 三、施工依據(jù)、質(zhì)保體系、技術(shù)管理及項目部組織機(jī)構(gòu) （一）施工依據(jù) １、嚴(yán)格按照施工圖及相關(guān)變更資料文件施工。 ⑶項目經(jīng)理對項目班子成員進(jìn)行合理分工， 將施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，明確項目成員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。 、管槽的回填采用分層進(jìn)行，特別是檢查井、雨水口周邊，橫穿管槽的回填，每一層回填密實(shí)度達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求后方進(jìn)行下一層的回填。 市政工程工作總結(jié)范文篇一： 20xx年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常施工工程中做好記錄并及時上報 。在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。 20xx年是充滿期待的一年。 新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自己，增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。 3. 項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。 在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高專業(yè)技能。二 是協(xié)助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學(xué)習(xí)、市政工程管理、道路照明工程，夾江縣城區(qū)亮化工程 。 ⑴工程的所有員工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程的整個施工過程中強(qiáng)化成品保護(hù)意識。 ⑵工序檢驗 每道工序嚴(yán)格按規(guī)范 要求先自檢，及時做好工序質(zhì)檢資料并配合監(jiān)理工程師做好工序的復(fù)檢工作，每道工序驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序的 施工。 （二）技術(shù)管理措施和質(zhì)保體系 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司成立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、試驗員為輔的技術(shù)質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量 管理工作。 自貢市鴻福建筑工程有限公司道路項目部 項目負(fù)責(zé)人：徐彬 2020年 1月 17日 篇九：市政工程竣工總結(jié) 道路最完美 三穗縣濱河路改造工程一標(biāo) 竣 工 總 結(jié) 貴州省建筑工程聯(lián)合公司 工 程 竣 工 總 結(jié) 本工程在三穗縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、貴州弘典工程建設(shè)咨詢有限公司的親臨現(xiàn)場的指導(dǎo)下，經(jīng)過我施工現(xiàn)場技術(shù)人員和工人的努力奮戰(zhàn)下終于竣工． 一、 工程概況 本工程位于三穗縣文昌橋至保養(yǎng)場后段。二是物的管理?？紤]到項目總工期要求，我 將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 （５）全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了控制管理。重點(diǎn)控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 員工： 2020年 12月 11日 篇八：市政項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告 2 2020年工作總 結(jié) 時光荏苒， 2020年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。下面 我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢? 一、隆興大道工程 隆興大道全長 公里，可施工范圍 K0+600 — K2+875，影響道路施工的主要工序為地下綜合管廊工程，施工方法采用分段流水施工，其中 K2+095— K2+ 段地下管廊工程施工工期為 30天，我作為施工員主抓施工、技術(shù)以及控制施工進(jìn)度，因時間緊、任務(wù)重，為了不影響后續(xù)工程的開展，在領(lǐng)導(dǎo)及各個部門的通力支持下，最終如期完成目標(biāo)。為加快施工進(jìn)度，溝槽開挖前對全線原有橫穿管線開挖探溝進(jìn)行保護(hù)，為大面積溝槽快速開挖提供前提條件，保證了原有管線安全。模板拆除后螺栓效果達(dá)到 100%合格，為下步支架安裝提供了保障。下面我將這一年來的具體工作情況總結(jié)如下： 一、濱州路工程 2020年 3 月初 2020年 8月在濱州路工程擔(dān)任現(xiàn)場施工管理，該項目位于濟(jì)南市西部，濰坊路以東、二環(huán)西路以西，清源路至煙臺路，道路長度約 公里。 進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實(shí)提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，努力提升精細(xì)化管理水平；繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任制。我部將經(jīng)常員工組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識，按工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。 工程變更審批時間長，資金支付的手續(xù)審批緩慢，影響集團(tuán)公司資金回收，且容易產(chǎn)生不確定因素。并及時辦理各項工程變更、現(xiàn)場簽證手續(xù)。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）道路平順、側(cè)石整齊，得到了政府部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定。 （三）詳細(xì)制定工期計劃，加強(qiáng)工期管理 為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，項目部按 計劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場工人和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實(shí)際情況和計劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據(jù)比對差異，對下周的計劃進(jìn)行及時的調(diào)整，在采取有效可行 的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，以確?？傮w計劃的按時實(shí)現(xiàn)或者提前完成?？朔芾砩洗嬖诘牟蛔?，進(jìn)一步 加強(qiáng)對各項工作的檢查、督促和落實(shí)；進(jìn)一步做好與相 篇五： 2020年市政工程部工作總結(jié) 2020年市政工程部工作總結(jié) （ 2020年 12月） 在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下。 安全生產(chǎn)，防患未然，努力創(chuàng)建和諧平安工地 安全是企業(yè)的生存之本，我們始終把安 全放到一切工作的首位。 通過采取以上措施，一年來，工程沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，沒有出現(xiàn)停工、返工造成經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象，確保了每道工序質(zhì)量一次性驗收合格。 精心組織，精細(xì)施工，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。根 據(jù)各項目部工地的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場管理的需要，及時充實(shí)了施工技術(shù)管理人員，確保施工技術(shù)管理人員的配置符合工程建設(shè)的實(shí)際需要。在稻花香集團(tuán)和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，市政公路項目緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照公司市政項目建設(shè)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作思路，圍繞項目年度工作計劃，狠抓管理形成合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)中求進(jìn)，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ)，以高度的責(zé)任心和使命感做好項目管理工作，克服種種困難加快項目進(jìn)展，積極豎立恒生建筑公司的良好形象。 這些年的工作當(dāng)中，使我深刻認(rèn)識到，不光得有超越別人的專業(yè) 知識，還得學(xué)會怎么去學(xué)習(xí)。 b. 主持貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審定工作。按規(guī)定進(jìn)行隧道二次襯 砌基底沉降變形觀測，并及時向有關(guān)單位提供觀測資料。 2020年 11月 ~今 在南京江東路改造工程第二項目部的工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)主管。下面我將這一年 來的具體工作情況匯總?cè)缦? 一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。 還有， 在工作的同時， 我還明白了為人處事的道理， 也明白了， 一個良好的心態(tài)、 一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重 要 三、存在的不足 總的來看， 還存在不足的地方， 還存在一些亟待我們解決的問題， 主要表現(xiàn)在以下倆個方面 1．對新的東西學(xué)習(xí)不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。劉鵬 2020826 【市政工程個人工作總結(jié)】 2020 年度個人總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈 的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 再有就是我們在工作當(dāng)中應(yīng)做好安全防護(hù)措施，當(dāng)做到文明施工 １、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施， 設(shè)施布置整 齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。 。 五、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全