【正文】 在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結 合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮。不能自我提高，就只有落后，就不能適 應路橋建設工作的發(fā)展。測量 和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千 里”正好用來比喻測量工作， 而“一子錯， 全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。 5. 負責日常收集、整理并編寫技術總結和編制竣工文件的有關原始資 料、基礎資料。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工 藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。 本人自參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員，以下是本人的一點心得： 一 、態(tài)度端正、嚴謹科學 路橋建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。 ，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。 2. 熟悉設計文件、技術規(guī)范、施工方法、施工安排等，參加有關技術 交底與施工組織設計、技術組織措施的編寫工作。 在施工過程管理方面： 一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案； 二是編寫技術交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照 方案及交底單執(zhí)行； 三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實情況； 四是對經專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進行檢查，尤其對于專家提出需修改調整 的技術要求等問題，經方案修改調整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情況進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無 誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。 （現(xiàn)場已定出有關 某點位置），可以假定圖上某點（最好為構造物的某點）為坐標原點（ 0， 0）， 利用圖上各種關系， 輸入到 autoCAD 中進行計算出其他點的坐標， 并進行復核 各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標 放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。 ，并深入工地，進行技術業(yè)務指導與工程質 量、進度檢查，參加交班會，做好詳細的技術交底，及時解決施工 中存在的技術問題。 另外，對于施工技術難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對 其總結一些心得體會如下： 對于施工出現(xiàn)的技術難題， 我的解決方法一般首先先通過查閱有關的技術 規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上 網查閱此類技術難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是 詢問有經驗的技術員， 施工員， 和同事在一起進行商討 ， 確定最終的解決辦法。 生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生 要求。主要的工作內容： 1. 熟悉掌握施工管理程 序， 依據施工圖紙和施工組織方案認真、 及時地做好投標工程的預算； 的安全隱患及人員的考勤情況 3. 負責各種來文的匯總、整理、存檔工作 、 監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。努力全面提高自身能 力為公司的明天起到自己真正的價值。 2020年 2 月 ~2020 年 8月 在石武高速鐵路（河北段）張莊漳特大橋第二項目的工程建設，擔任見習生、技術員。統(tǒng)籌安排專業(yè)接口工程的施工。 路基橋涵工程建設工程項目，作為技術員必須熟悉招標文件、設 計圖紙和技術規(guī)范，施工工藝，尤其是施工組織設計方案，難點應該是墩臺下部施工、鉆孔樁施工、承臺施工、墩身施工、連續(xù)梁的施工技術方案、措施等等。 g. 主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤調查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷的創(chuàng)新求進，以提高工作效率，其實我工作的很大一部分就是機選工程量，本來是一種比較枯燥的工作，其實多用心思考一下，再結合現(xiàn)場的實際經驗，再運用學校里學的電腦知識，工作效率顯著提高。 為確保市政公路工程各項管理目標的實現(xiàn)，我們主要采取了以下措施，確保工程建設的穩(wěn)步推進： 以人為本，持續(xù)改進，積極創(chuàng)新項目管理模式 科技興企，人才強企。 （ 3）不斷加強自身建設，項目負責人帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，做到身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。 （ 3）認真執(zhí)行質量檢查“三檢制”。為確保任務目標的實現(xiàn)，主要采取了以下措施： （ 1）根據工程的施工特點，項目部采取平型作業(yè)施工，對業(yè)主按節(jié)點交給我們的施工任務，項目部加大人員和設備的投入，盡量把施工任務向前推進。 （ 2）定期召開項目部安全生產會議和勞務班組安全會議，積極開展安全生產大檢查，嚴肅認真查處各類安全隱患，做到安全管理規(guī)范化和常態(tài)化，嚴格控制各類安全事故的發(fā)生。 一、 2020年部門主要工作方法 （一）加強計劃和目標管理工作 為推進項目建設，確保完成集團公司下達的任務目標，年初，市政工程部對建設項目進行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進行了分解，并制定了詳細進度計劃，對工程質量和安全文明施工 提出了具體要求，同時，為確保工程建設的順利進行，在項目實施過程中，市政工程部加強組織調度和檢查，一是根據實際情況協(xié)調有關部門調整建設目 標；二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工班組加強管理、加大人力、機械設備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護坡?lián)鯄Φ戎匾?jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將， 24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進行協(xié)調，有效地推進了工程施工 — 1— 進度。 （五）落實安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平 2020年市政工程部進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的 精細化管理工作。 新項目開工前，認真審閱圖紙，理解設計意圖，尋找出設計圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。 工程各項前期審批手續(xù)復雜，審批時間較長，且規(guī)劃設計時，對周邊單位的實際情況考慮得未夠詳細、協(xié)調不夠，導致工程實 施過程中需要調整的較多，協(xié)調難度大。 （二）部門內部存在問題： 部分施工人員執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態(tài)中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。生活上讓我融入到新的大家庭，了解并熟悉了很多新同事、新朋友，大家能夠全力協(xié)作，為公司創(chuàng)造更多的利潤。 而整體澆筑主要控制點為中側墻平衡口下側砼澆筑質量及底板砼澆筑上翻問題，通過對模板進行改造及時間間歇保證了工程質量。市區(qū)工程施工在保證工程質量的前提下，按期完成是主要目標，每道工序必須一次成功，沒有返工整改的時間?？偨Y自我，是為了更好的完善自我，也感謝公司領導在我加入黃河路橋第一年里給我的幫助和指導，給了我這么多鍛煉學習的機會，在 以后的工作中我將通過公司這個平臺，完善自我、提升自我、理清工作思路，將我的工作能力提升到新高度。 二、 加強學習和實踐，繼續(xù)提高自 身素質，竭盡全力完成各項任務， 三、 努力加強專業(yè)技能，并將理論切實應用于實踐。A 地塊、 C地塊地下室 13萬土石方完成，完 成生產總 值 400萬以上。 （ 2）工程生產及進度控制： 工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 為確保工程質量目標的實現(xiàn)，嚴格按照現(xiàn)行國家行業(yè)標準CJJ12020 的規(guī)定及相關的強制性規(guī)范條文指導施工。 ⑷建立工程技術交底制度，讓各級管理人員及班組工人理解并掌握相關技術參數和施工技術措施，使工程質量目標層層落實，層層把關。 ，并采用拉橫向流動線的方式檢查其平整度和橫坡，成型后做壓實度檢測及無側限抗壓強度試驗 ，以 保證基層的施工質量。我順利的 完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實的經驗基礎。待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容 。 的積極性。在 20xx 年完成單位安排工程管理任務的基礎上， 20xx 年是一個新的起點。 市政工程工作總結范文篇二： 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦 地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領， 努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。 20xx年度工作計劃： 1. 加強學習和實踐，繼續(xù)提高。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 三、努力加強專業(yè)技能，并將理論切實應用于實踐。 一是堅持完成了領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿意 。 事后保證質量技術措施分為三個部分，即成品保護、報備及工程驗收資料的收集、歸檔等工作。測量儀器經常校正，確保儀器應有的精度。 經過批準的實施性施工組織設計。 2020年這一新的開端我將更加努力工作，加強學習，實事求是， 完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在技術負責人的工作和專業(yè)知識的 領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 ① 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場總平的項目技術管理工作：2020年工作量大，時間緊、任務重。 2）、采用先進的技術及優(yōu)化施工方案，避免不必要的重復工作，節(jié)約大量的人力、物力。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。對其具體進度、生產做出詳細的技術交底及具體要求。工程開工以后，我 們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。 新的一年新的征途，希望通過我們全體員工精誠團結，努力細致的工作，不斷的提升和創(chuàng)新，使得公司前景更為廣闊，綜合實力變大變強。通過參與這些工程施工的過程，發(fā)掘了自己在市政施工存在的短板，逐步完善自身的不足，也為今后的工作打下了堅實的基礎。在濱州路工 程項目的新技術、新工藝、新方法在本項目得以應用。 電力箱涵施工工藝已比較成熟，但在控制預埋螺栓垂直度及水平度方面還存在不足，在方案制定過程中采用雙模板，雙螺帽固定螺栓，對螺栓模板進行編號，在工程施工過程中對施工隊伍加強管理。通過參與這些工程施工的過程，發(fā)現(xiàn)了自己在市政施工存在的短板，逐步完善自身的不足，也為今后的工作打下了堅實的基礎。市政工程部將認真總結 2020 年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節(jié)點，落實責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調動施工管理人員的工作積極性，保質量、抓工期、確保完成明年的工作目標。 部分施工人員對工程進度、質量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要工序環(huán)節(jié)敏感程度不高。同時在前期工作時應積 極與沿線單位進行溝通，爭取周邊單位的認同，減少后期實施的困難。 如天湖路工程通過前期圖紙會審手續(xù)確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點，預期變更金額約 380 萬元。對于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致平石以及路面瀝 青的污染，經過試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調制好的填縫材料對準縫隙進行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。市政工程部針對工程建設中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當地政府部門及集團其它相關等部門進行匯報，尋求支持，協(xié)調解決施工中的難題，通過積極協(xié)調，確保了天湖路前期土方工程按照預定的工期目標進行實施。 二、存在的問題 在總結成績的同時，我們也認識到自身存在的問題和不足： 要努力提升自身業(yè)務水平，力求達到高層次管理要求。 （ 3）項目部在保證工程質量和施工安全的前