【正文】 半 年采 購計 劃（預(yù)案） 核查并填寫《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查表》存檔備 查 營銷中心領(lǐng)導(dǎo)審批 網(wǎng)上確定 每月合同分解 合同增補、調(diào)劑 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 填寫《內(nèi)部專賣管 理監(jiān) 督檢 查表》存檔備查 調(diào)整、變更 合同執(zhí)行 廠家到貨 核查并填寫《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查表》存檔備查 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 區(qū) 局 審 批 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 核查并填寫《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查表》存檔備查 核查并填寫《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查表》存檔備查 核查并填寫《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查表》存檔備查 下達購進計劃 。 XX物業(yè)管理有限公司南京公司 文 件 號 ZH/ 物 業(yè) 公 司 接 管 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 版號 /狀態(tài) C / 0 標(biāo) 題 物業(yè)接管驗收流程圖 頁 數(shù) 第 2 頁 共 2 頁 二、資料部分移交： 發(fā)展商、承建商、物業(yè)公司組成資 料驗收小組 列出移交文件清單 根據(jù)文件清單內(nèi)容對資料逐項進行移交 產(chǎn)權(quán)資料： a 項目批準文件 b 用地批準文件 c 建筑執(zhí)照 d 業(yè)主清冊等 (見 《工程資料移交清單》 ) 市府驗收合格資料： a 工程竣工驗收書 b 消防工程驗收合格證 c 小區(qū)綜合驗收合格證 d 用電許可證 e 電梯使用合格證 f 供電協(xié)議書 g 電視共用天線合格證 h 用水審批表 i 水費收繳合同書等。 樓宇交接完成后，由文員負責(zé)進行 交樓登記工作，填寫記錄 （ 1） 3《交樓統(tǒng)計表》。 人員培訓(xùn)：從管理處成立之日起，開始對新進員工安排培訓(xùn)，具體見：《人員和培訓(xùn)管理程序》 入 伙 準 備 入伙資料編制、委托方確認： ① 交房手冊； ② 業(yè)主臨時公約； ③ 承諾受； ④ 業(yè)主資料登記表等。 工作業(yè)績。 工作完成情況。 編制物品采購計劃：包括材料、工具、用品、服裝等，報批后根據(jù)采購程序適時采購。 業(yè)主收樓交接： 由物業(yè)維修人員陪同業(yè)主到現(xiàn)場看房收樓，具體見：ZH/《業(yè)主看房收樓流程圖》。經(jīng)初驗同意接管的樓宇，不等于樓宇質(zhì)量完全符合國家及設(shè)計標(biāo)準，發(fā)展商不能排除承擔(dān)整改質(zhì)量缺陷的責(zé)任； 2．在 相關(guān)規(guī)定的保修期結(jié)束時，經(jīng)過物業(yè)公司認可后才能向施工單位支付保修金。 填寫記錄： （ 1）2《交接維修記錄》 N 填寫記錄： （ 1） 1《樓 宇接收記錄》 Y 《記錄》交施工方安排整改，約定完成時間 物業(yè)、業(yè)主對整改部分驗收，簽字確認。 缺陷登記，填寫記錄： 《工程資料移交清單》交發(fā)展商 N 確認檢查結(jié)果 Y 移交物業(yè)管理公司 注：資料移交最遲在地產(chǎn)商將樓宇資料報送市檔案館的同時，移交一份到物業(yè)公司存檔。 缺陷登記，填寫記錄 QR8 《整改項目驗收表》 N 確認檢查結(jié)果 由施工方對缺陷部分進 行整改。 公用事業(yè)單位聯(lián)系，電話、有線開通安裝，煤氣開戶及通郵等事項。 對未來的展望等） 試用期員工轉(zhuǎn)正評核表 員工姓名 ： 任職部門： 客戶部 入職日期 ： 2020年 5月 11日 任職職位： 客戶執(zhí)行 試用時間 ： 23 個月 轉(zhuǎn)正日期 ： 評 價 要 素 評價尺 度（低→高） 1 2 3 4 5 本 部 門 意 見 :完成崗位工作的精確度，徹底性和可接受性 :在一定的時間內(nèi)工作的效率 :實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能以及在工作中所運用的信息 :員工完成任務(wù)和聽從安排的可信任程度 :遵守規(guī)章制度的情況以及出勤率 、考勤狀況 :完成工作時不需要指導(dǎo)或只需要很少指導(dǎo)的程度 :與其他部門同事的合作與溝通能力 注：總分 50 分， 超過 35 分為合格轉(zhuǎn)正分值 ，超過 45 分可提前轉(zhuǎn)正 。 招聘 、入職、轉(zhuǎn)正 流程 可以 不可以