有機茶出口基地建設實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 種 植基地， 并被省 優(yōu)質 安全 農產 品推薦委 員會 確 認為 “福建省生 態(tài)農業(yè) 示范基地”； 20xx 年通過 有機茶 認證 和 QS 認證?，F(xiàn)有茶園 3260 畝，其中綠色食品基地茶園 1790 畝 。茶廠堅持走農業(yè)與科研相結合的產業(yè)化道路，長期聘請福建農林大學專家、教授進行指導。距居民區(qū) 10 公里以上，周圍沒有任何工礦企業(yè)，主導風向 20 公里內沒有三廢排放。 技術能力： 現(xiàn)有員工 408 人，其中管理人員 85 人，高中級技術人員 45 人，就地轉移農村勞動力 4500 多人。農產品種植及畜產品養(yǎng)殖方面的基礎建設設施完好，經驗充沛。 實行項目法人責任制、竣工驗收制和項目管護合同制，按目標管理，責任到人，確保項目實施進度和建設質量。根據(jù)質量管理的理念制定并實施質量管理體系文件。同時對 農民 進行培訓， 使得基地達到 有機茶 農產品出口標準建設的要求。通過有機茶 認證后， 茶葉 在出口上 少或 不遭遇技術壁壘等 障礙難題的存在，產量和出口量有了更 大的發(fā)展，產生良好的經濟效益， 增加農民收入，改善生活條件和福利待遇。 項目組織具體構成如下： 項目經營管理模式 項目由 永春 魁斗 莉 芳茶廠統(tǒng)一組織實施。 （ 3） 資金管理 嚴格執(zhí)行農業(yè)綜合開發(fā)有關項目資金使用、報帳制管理規(guī)定，實行單獨報帳。 （ 6） 經營管理措施 示范推廣基地建設由 永春 魁斗 莉 芳茶廠建設，專家組負責咨詢、技術指導和授課培訓，培訓由培訓組統(tǒng)一組織實施。 十 一 、其他說明資料等 在 有機茶 基地建設過程中合作雙方要注意協(xié)調工作的進行。其次，社會效益的改善。 嚴格財務管理制度，項目建設單位的資金使用情況接受有關部門的檢查和監(jiān)督。 落實計劃：落實計劃進度，合理安排人、財、物等，協(xié)調各方面關系，保證計劃的順利實施。實施 有機茶 后，由于減少了農藥、化肥等產品的使用， 減少化學農藥對生態(tài)環(huán)境的污染和影響 ，同時實現(xiàn)有效、合理地利用農業(yè)資源， 實現(xiàn)農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （ 3） 對茶園、生產設施和加工廠進行改進和改造，引進相關有機茶生產技術，投入 57 萬元，其中補助資金 14 萬元。 對基地進行自我檢查，驗證是否符合了 CHINA 有機茶 的所有控制點（特別是一級控制點和二級控制點），并對不符合的地方進行記錄和改進。 3 經驗的可行性分析 永春縣已有 有機茶 標準基地的模型，可以在原有水平上加以學習借鑒，不足之處加以改建，需求更大的發(fā)展空間。灌溉用水以人工生態(tài)林泉水為主 ，地表水和地下水水質良好，生態(tài)環(huán)境得天獨厚。 財務收支與資產負債簡況、有無不良誠信記錄等。 該企業(yè)已在 有機茶 認證中掌握了 足夠的經驗和材料，同時在茶園管理 、采收、加工、包裝、 貯藏、運輸全過程進行 4 跟蹤監(jiān)測，從源頭控制好質量安全關 。其下的 1200 畝茶園在 20xx 年獲得 有機茶 認證。隨著業(yè)務范圍和基地的擴大，今年將新增就業(yè)崗位 450 個。 茶葉基地距離著名
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