【正文】 。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明 生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。 六、值長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限 （一）值長(zhǎng)的職責(zé) 值長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展安全教育和安全活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”的原則。值長(zhǎng)有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計(jì)劃、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。對(duì)侵犯員工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。 準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫和傳遞，并妥善保管。 九、班組的民主管理 民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)、員工代表參加公司的民主管理；評(píng)議值長(zhǎng)、班長(zhǎng)；參加制訂班組的管理方案并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新 6 活動(dòng)；定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)；幫助員工解決生活中的后顧之憂。 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。 發(fā)電管理部負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)考評(píng)實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)工作，定期組織對(duì)班組達(dá)標(biāo)工作的檢查、考評(píng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （ 2）監(jiān)督、檢查班組成員在操作過(guò)程中安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，防止違章 、冒險(xiǎn)和馬虎等不安全行為的發(fā)生。 （ 2）負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要編制班組員工的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)值長(zhǎng)審定后上報(bào)并組織實(shí)施。 9 （ 3）主動(dòng)了解工具器的健康水平，一旦發(fā)現(xiàn)積極協(xié)助值長(zhǎng)做好安排工作。 （ 2）經(jīng)常巡查本值衛(wèi)生區(qū)域，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的地方，及時(shí)組織人員進(jìn)行清掃。 （ 5）完成領(lǐng)導(dǎo) 安排的臨時(shí)性工作。 工 器具管理員 （ 1）負(fù)責(zé)班組工器具的領(lǐng)用、發(fā)放、登記及公用工器具的管理工作。根據(jù)技術(shù)管理要求，做好各項(xiàng)技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動(dòng)后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相 符。 （ 5）完成領(lǐng)導(dǎo) 安排的臨時(shí)性工作。成立由廠分管領(lǐng) 導(dǎo)、工會(huì)主席、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的班組達(dá)標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組達(dá)標(biāo)考評(píng)的日常工作由發(fā)電管理部具體負(fù)責(zé)。 十、班組的精神文明建設(shè) 加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。 （ 3）上級(jí)的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定。 八、班組的基礎(chǔ)工作 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理 5 工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。值長(zhǎng)有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰和行政處分建議。 定期召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議，主持制定本班組的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、分析班內(nèi)安全、文明、經(jīng)濟(jì)等狀況和存在問(wèn)題并聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。 組織開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，搞好定置 、定位管理工作，抓好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場(chǎng)所窗明幾凈，設(shè)備見(jiàn)本色。班組根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立兼職的六大員（工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員、工器具管理員、衛(wèi)生管理員和后勤管理員），在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。 原能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》 原《國(guó)家電力公司一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》 原國(guó)家電力公司《 安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)必備條件》 國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)電管理部是運(yùn)行班組建設(shè)管理的歸口部門，部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組的基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項(xiàng)要求、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限、班組考核辦法等作出了具體規(guī)定。 便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、不漏項(xiàng)、不扯皮）。 強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行我廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實(shí)。 搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)上級(jí)給定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。 4 拒絕違章指揮和制止違章操作權(quán)。 七、班組的安全管理 班組應(yīng)定期組織員工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)全體班組員工的安全意識(shí)。 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)。 民主管理的主要形式是民主管理會(huì)。 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開(kāi)展比安全、比指標(biāo)、比效益、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)。 班組達(dá)標(biāo)工作按《班組達(dá)標(biāo)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。參加本班組不安全情況的分析，按“四 8 不放過(guò)”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。負(fù)責(zé)安排在班組實(shí)習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助他們解決具體問(wèn)題。 （ 4） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。 （ 3）督促本值員工保持工作場(chǎng)所衛(wèi)生清潔、坐椅擺放整齊，物品定置、定位管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 （ 4）負(fù)責(zé)班組公用和個(gè)人使用的辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺(tái)賬。 （ 5）完成領(lǐng)導(dǎo) 安排的臨時(shí)性工作。 培訓(xùn)員 （ 1）負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。 （ 4）關(guān)心和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒，反映班組員工的實(shí)際困難。 十一、班組的定級(jí)與考評(píng) 7 我廠開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。意見(jiàn)仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。 （ 2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、反事故措施等有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及 工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說(shuō)明書及常用的技術(shù)資料。 認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組員工整體安全技術(shù)素質(zhì)。 員工獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。 以身作則，加強(qiáng)組織紀(jì)律，組織文明生產(chǎn)。 積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。 班組實(shí)行值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。 二、引用標(biāo)準(zhǔn) 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將進(jìn)一步推動(dòng)全廠班組建設(shè)工作，不斷提高班組的管理水平，把班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我廠班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的一流戰(zhàn)斗集體，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為建設(shè)一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 以值劃分人數(shù)在 18 人左右。 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)規(guī)范化。 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教育 。值長(zhǎng)對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見(jiàn)；員工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽(tīng)勸阻，值長(zhǎng)有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場(chǎng)所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)。積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽(tīng)課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。工會(huì)小組長(zhǎng)主持每月不少于一 次的民主管理會(huì)。 經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班組員工的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助班組員工解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。 十二、班組管理員職責(zé) 工會(huì)小組長(zhǎng) （ 1）及時(shí)宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。 （ 3）負(fù)責(zé)班組安全工器具的定期試驗(yàn)等工作，并對(duì)新員工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。 （ 3）負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)劃，安排技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。 后勤管理員 （ 1）負(fù)責(zé)班組的考勤臺(tái)帳記錄，掌握班組員工缺勤的原因并及時(shí)做好記錄。 （ 4） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。 （ 3）負(fù)責(zé)本值的后勤管理工 作，積極和食堂負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好伙食的品種、質(zhì)量等有關(guān)事宜，按時(shí)登記用餐人數(shù)，到月底做好本值員工用餐費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會(huì)議。 （ 5）完成領(lǐng)導(dǎo) 安排的臨時(shí)性工作。 （ 3）及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。若班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)與值長(zhǎng)的意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。 班組應(yīng)具備的資料 （ 1）各崗位職責(zé)、有關(guān)的管理制度。 認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象（ 違章指揮，違章操作，違反 勞動(dòng)紀(jì)律 ），及時(shí)制訂防范措施。值長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應(yīng)實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。 推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺(tái)帳和技術(shù)資料等基礎(chǔ)工作，組織開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。 組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽。 班組應(yīng)建立以值長(zhǎng)為核心的，班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和黨、團(tuán)員骨干參加的班委會(huì)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠發(fā)電管理部 班組建設(shè)及管理。 一、 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項(xiàng)要求、班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、班組考核辦法。 （二）班組的組織