保險公司經(jīng)理營銷團隊管理經(jīng)驗分享-文庫吧在線文庫
【正文】 終會 導致 團隊的夭折 。雖然我們來到壽險的目的是希望謀取到高的收入，但不要總希望在公司那里得到傭金以外的獎勵，公司給與的傭金就是最高的獎勵。擁有這樣的福利待遇不能不說是 XX 人的福氣。穩(wěn)定主管的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員的留存率，一直是在管理團隊 中時時刻刻重視的問題。我在團隊管理的鏈接中，時時刻刻關(guān)注主管層級，堅持五年的主管例會制度，也讓主管養(yǎng)成了“自我”意識 ，培養(yǎng)出了團隊主管和營銷員“為自己”工作的工作態(tài)度 。在第二個月，要預警開單率不高的團隊進行開單和達標督導，督促考核和晉升進度。能夠充分顯現(xiàn)每個團隊的優(yōu)缺點，發(fā)揮長處，彌補不足，找出問題所在，有的放矢的做好團隊的業(yè)務(wù)推動工作。 團隊管理讓 我歡喜讓我憂，為它，我付出了所有 。 熱： 追蹤的目的就是讓營銷員動起來、讓銷售的氛圍熱起來、讓市場和產(chǎn)品火起來、讓保險營銷旺起來。 在團隊管理中我很好的利用了數(shù)據(jù)表報這個工具。 團隊是主管的創(chuàng)富基地，而基本法是保證團隊得到公司利益最大化的根本。 五個自我： 自我管理、自我經(jīng)營、自我發(fā)展、自我完善、自我淘汰。所以，主管津貼的高低顯示出了一個團隊的產(chǎn)能和作戰(zhàn)能力；津貼的高低也顯現(xiàn)出了主管的輔導能力和管理能力的高低；一個主管想要得到高津貼的收入，就要用心的帶領(lǐng)團隊。在人們的傳統(tǒng)觀念中，好的企事業(yè)單位一定會有健全的利益保障制度來維護員工的生活利益，員工享受到的福利待遇越高，則標志著單位機制運營的越好。在我們需要別人理解的同時，也要學會用平和的心態(tài)去包容他們的缺點，包容后的收獲是換取信任和快樂， 多份包容與信任，快樂自己也快樂別人 ”。 賞識 是一種態(tài)度，是一種管理的藝術(shù)， 是一種能夠客觀地放棄自主觀點，從優(yōu)點 角度來看待每一件事和每一個人的睿智。 雖然每一項政策出臺的同時也為我們帶來了會戰(zhàn)的壓力，但正因為這些壓力的產(chǎn)生，才讓我們的業(yè)績在不斷的上升，收入在不斷的提高。其實，追蹤的過程也是一個執(zhí)行力建設(shè)的過程。 營銷團隊是一個由非主流人員組成的社會主流隊伍， 人員的素質(zhì)和人性的特點，決定了它 在 運營 過程中一定會出現(xiàn)興奮期、低迷期、瓶頸期和突破期等 循環(huán) 過程。所以 在我管理團隊中時時刻刻提醒自己要保持“ 盛 時需警醒、逆境要從容” 居安思危 的競爭狀態(tài)，把每一次的業(yè)務(wù)會戰(zhàn)都作為一場勝利的戰(zhàn)斗去迎戰(zhàn)，把每天的 經(jīng)營工作都 當做第一次開始，讓團隊的管理總有新的內(nèi)容充實，讓隊伍在前進過程中不斷融入新鮮血脈，保持旺盛生命力。 在我的團隊中，大家都養(yǎng)成一種追求成功的文化，成功不論大小，只要有進步就可以。巾幗不讓 風姿 綽 壽險人生天地寬 XX 支公司副經(jīng)理 XX 團隊管理經(jīng)驗分享 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請
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