【正文】 好，在未來(lái)的日子里若長(zhǎng)安鈴木在成都建廠，我一定會(huì)再次申請(qǐng)加入。當(dāng)前，離職面談作為員工離職管理的有效手段，越來(lái)越廣泛地運(yùn)用于各類企業(yè)中。 [1]要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要規(guī)范的離職面談流程，李發(fā)彬和孫澤厚列出了包括公司制度、工作本身、主管、同事、新公司等離職面談問(wèn)題清單，以及離職原因調(diào)查表的模板，給企業(yè)開(kāi)展離職面談提供較好的借鑒。對(duì)于有工會(huì)組織的企業(yè)，“依托工會(huì)組織，可以形成本土的企業(yè)內(nèi)、企業(yè)外和企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合的三種企業(yè)社會(huì)工作運(yùn)行模式。據(jù)前程無(wú)憂人力資源調(diào)研中心2021 年的調(diào)查顯示，參與調(diào)查的 716 家企業(yè)中，有 %的企業(yè)會(huì)對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，另外 %的企業(yè)沒(méi)有離職面談這項(xiàng)工作。 象 有關(guān)于離職面談實(shí)施對(duì)象的問(wèn)題，大致有兩種取向，一種是所有離職員工，另一種是企業(yè)關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵部門員工。離職面談只是一個(gè)過(guò)程，而面談后的結(jié)果則需要企業(yè)具體考量，以便企業(yè)對(duì)管理各方面做后續(xù)改善來(lái)全面優(yōu)化企業(yè)人才管理體系，提 高員工滿意度。此外， a 公司離職面談的實(shí)施人員在面談過(guò)程中，曾對(duì)面談對(duì)象有過(guò)帶有誘導(dǎo)性的話語(yǔ)，諸如“看不懂的都填“否”好了，“這個(gè)就隨便填一下，沒(méi)關(guān)系的”等，客觀上降低了面談的受重視程度和面談結(jié)果的準(zhǔn)確度。 企業(yè)社會(huì)工作是運(yùn)用社會(huì)工作的專業(yè)性手法，以工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑運(yùn)輸業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)單位及其職工為案主對(duì)象，以預(yù)防和解決企業(yè)及其職工問(wèn)題為目標(biāo) ，以企業(yè)員工全面發(fā)展和企業(yè)組織科學(xué)管理為宗旨，以培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)員工互助精神和自助能力為追求，調(diào)動(dòng)和利用各種資源，增進(jìn)員工福利、提升企業(yè)效率，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的專業(yè)化介入手法與工作過(guò)程。人本管理的理念是德魯克提出來(lái)的，他認(rèn)為，每一家企業(yè)員工都是具有完整人格的人，而非機(jī)器上的零件。或以個(gè)別在品德、學(xué)識(shí)、才能方面有突出優(yōu)勢(shì)的人為中心，或以水平較高且相近的若干成員形成核心。在企業(yè)中，這種群體性事件可能具象化為群體員工大量流失甚至集體辭職，需要引起關(guān)注。 首先，我覺(jué)得我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：（具體用來(lái)說(shuō)明的事實(shí)自己發(fā)揮）例：（ 1）有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng) —— 現(xiàn)為中共黨員。（ 1）政府機(jī)關(guān)通過(guò)聽(tīng)證會(huì)可以公開(kāi)自己的行政措施，使政府部門的行政公開(kāi)化和透明化， 有利于政府部門廉明辦公。（ 3）再次，按方案實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況修改相關(guān)計(jì)劃，保障活動(dòng)順利開(kāi)展。設(shè)計(jì)活動(dòng)方案和制定“三無(wú)人員”安置計(jì)劃；（ 2）進(jìn)行人員分組和負(fù)責(zé)地分配，根據(jù)準(zhǔn)備前期掌握的資料，清查活動(dòng)開(kāi)始。（ 3）根據(jù)調(diào)查方案開(kāi)展調(diào)查活動(dòng)。再次，站在社區(qū)的角度應(yīng)力所能及的開(kāi)展一些便民利民服務(wù)，多從老年人的角度考慮問(wèn)題，利用社區(qū)資源，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從有償、低償、無(wú)償?shù)慕嵌瓤紤]，為老年人提供陪護(hù)、鄰里互助、志愿服務(wù)，例如組織社區(qū)志愿者開(kāi)展上門服務(wù)，多照顧老人，多做情感交流；請(qǐng)社區(qū)衛(wèi)生院的醫(yī)生經(jīng)常上門為老人做檢查，充分體現(xiàn)政府和社會(huì)的關(guān)懷，盡可能做到讓老年人滿意。 備注：如有 8 人以上，分為兩組為佳，這可易于走動(dòng)。 ，就看誰(shuí)畫(huà)得快而準(zhǔn)。在眾人面前討論時(shí)，不可提示物件名稱。 5．組長(zhǎng)總結(jié)：“好啦！大家都出了氣！” 六．誰(shuí)是密友 目的：了解誰(shuí)是好朋友 內(nèi)容： ，一人站在中間。） 七．喜怒哀樂(lè) 目的：康樂(lè)游戲，增加歡樂(lè)氣氛，也可帶出非語(yǔ)言溝通的限制 時(shí)間： 20~30 分鐘 材料：字條 內(nèi)容： 5~6 人進(jìn)行“傳表情”，其他人在旁作觀眾。八．溫度計(jì) 目的：測(cè)量組內(nèi)氣氛 內(nèi)容：組員說(shuō)：“天氣報(bào)告都能大致準(zhǔn)確地報(bào)告當(dāng)天氣溫，今天請(qǐng)大家用你的 feel 測(cè) 量現(xiàn)階段小組的溫度?！皬U球”的一方為勝，禁區(qū)內(nèi)的“廢球”不計(jì)算在內(nèi)。例如： 3 元，就是 3 女、 2 女 2 男或 6 男了。當(dāng)?shù)诙唤又?，第一位便要咬掉自己曾咬過(guò)的部分，如此類推?！辈灰聹y(cè)是誰(shuí)的問(wèn)題。 指定在某些場(chǎng)合對(duì)組員所欣賞之處。 備注：帶領(lǐng)者要預(yù)先計(jì)算好一個(gè)最大的數(shù)目，如小組只有 3 人，數(shù)目便不可大于 12。例如：吹、跪、彈 ``````十八．拋開(kāi)煩惱 目的：解決困難 時(shí)間： 15 分鐘 材料：筆和紙 內(nèi)容： 、煩惱、或需要幫助的事。張數(shù)應(yīng)與參加人數(shù)相等。 來(lái)到農(nóng)信社工作兩年多，在信用社生活工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，難以忘懷。我也一直在努力改變，不斷的去適應(yīng)。 此致 敬禮 第四篇：社聯(lián)主席辭職報(bào)告 導(dǎo)語(yǔ)：辭職報(bào)告也稱為辭職申請(qǐng)書(shū)，是個(gè)人離開(kāi)原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書(shū)，是解除勞動(dòng)合同關(guān)系的實(shí)用文體。那時(shí)候邊跟著師兄師姐邊默默摸索，我覺(jué)得自己漸漸成長(zhǎng)起來(lái)了。對(duì)此，我身邊的朋友不知道提醒過(guò)我多少次了，現(xiàn)代成功學(xué)也毫無(wú)異議的把 領(lǐng)導(dǎo)的威望樹(shù)立作為走向成功過(guò)程中不可缺少的一項(xiàng)素質(zhì)，但我還是力不從心，依然是得不到顯著地改變。 首先 ,我要感謝迪爾公 司幾年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng) ,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助 ,給我一個(gè)平臺(tái)使我取得了一點(diǎn)小小的成績(jī) . 從 20xx年 xx月進(jìn)入公司 ,在技術(shù)科工作 ,在這里我能開(kāi)心的工作 ,開(kāi)心的學(xué)習(xí) ,有過(guò)歡笑 ,有過(guò)收獲 ,也有過(guò)痛苦。 再次感謝迪爾空分實(shí)業(yè)有限公司，感謝技術(shù)中心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。迪爾空分是一棵參天大樹(shù)，而我，只不過(guò)是樹(shù)上的一片葉子。因?yàn)榭紤]到自己的學(xué)習(xí)和學(xué)生干部工作有些沖突，所以我決定提出辭職，希望組織上能夠找到能力更強(qiáng)更加適合這項(xiàng)工作的人來(lái)接替。我覺(jué) 得有點(diǎn)孤獨(dú)了，因?yàn)橐玫哪菐讉€(gè)都離開(kāi)了。 在社聯(lián)的這段日子里，我學(xué)到了許多東西，同時(shí)也提高自己的能力，對(duì)此我倍感幸運(yùn)。 在農(nóng)信社的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。 今天，由于我的一些個(gè)人原因，向領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)辭。大家找 4 個(gè)人，手上的字湊成“彼此相愛(ài)”，這 4 個(gè)人就是“愛(ài)的伙伴”。 手，然后叫開(kāi)始，讓他們合作用右手一同剝?nèi)ソ镀げ⒈M嘴快速度把香蕉吃掉?！崩孀恿⒖瘫阋鞒龌貞?yīng)，但不可再?gòu)椈靥O果。 ，即一個(gè)人有 4 分。 。 。例如：男是 1 元，女是 5 角。 ，還在走著的人便算輸。 備注：這游戲很能直接感受到組員對(duì)小組的滿意程度。4.“表情”一直傳到最前面一位，主持人把答案表讓他選擇，看看能否猜中所傳表情的真正意思。 ？被選的也請(qǐng)分享他的感受，沒(méi)有被選者如有不滿，可提出抗議。 五．波濤洶涌 目的：讓氣球停留在空中，激發(fā)歡樂(lè) 時(shí)間： 5~10 分鐘 材料：氣球多個(gè) 內(nèi)容：組長(zhǎng)說(shuō)：“如果你心中有氣，頂在胸口會(huì)好辛苦，我們?yōu)閯e人趕走這氣好嗎？” 1．每人一個(gè)不同顏色的氣球。 三．各抒己見(jiàn) 目的：了解組員的時(shí)事觸角，學(xué)習(xí)直言表達(dá) 時(shí)間： 15 分鐘 材料：當(dāng)日?qǐng)?bào)紙 內(nèi)容：組長(zhǎng)說(shuō)：“今日是時(shí)事論壇，有個(gè)人意見(jiàn)要盡情表達(dá)。 賽。有些我可以解決的，就及時(shí)給這位群眾解決；有些需要征詢領(lǐng)導(dǎo)同意解決的，就等領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)再批示。當(dāng)然也要考慮到有極少數(shù)的外來(lái)人員也給城市社區(qū)帶來(lái)了問(wèn)題、如犯罪、就業(yè)機(jī)會(huì)、不良風(fēng)氣等等，這就要求我們要通過(guò)不斷的加強(qiáng)管理、監(jiān)督、教育、以情感人促進(jìn)社區(qū)的社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)，治安秩序良好。還必須確定調(diào)查的具體時(shí)間，參與調(diào)查的工作人員，調(diào)查活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)等。（ 2）當(dāng)考察團(tuán)來(lái)到社區(qū)后，我會(huì)按照事先的計(jì)劃，熱情接待，逐項(xiàng)落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，盡可能把社區(qū)的特點(diǎn)介紹給這些朋友，讓他們確實(shí)感到賓至如歸的感覺(jué)，也要讓他看到我們社區(qū)的特點(diǎn)，取得他們對(duì)我們的認(rèn)同，讓考察團(tuán)的 同志滿意確有收獲?！M織活動(dòng)題 七一建黨節(jié)快到了，要你組織一個(gè)活動(dòng)，你怎么做？答案要點(diǎn)：（ 1）首先，按照七一建黨節(jié)的性質(zhì)確定活動(dòng)的主題內(nèi)容，確定好活動(dòng)內(nèi)容和參加人員，計(jì)算好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)， 形成計(jì)劃書(shū)，向相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征詢領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，開(kāi)會(huì)討論，確定最終方案。 其次，我覺(jué)得我應(yīng)聘這個(gè)社區(qū)崗位最大的不足就在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，一是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；二是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。在大部分離職面談的實(shí)施案例中，面談的實(shí)施者都是公司人力資源部門的員工，企業(yè)這樣的選擇有一定的合理性，因?yàn)楫?竟該部門的員工與面談對(duì)象之間的利益或矛盾沖突會(huì)少一些。在離職面談中， z 表示，自己早有離職的念頭，恰巧公司提出解約的要求，自己同意了解約，現(xiàn)在已經(jīng)找到一份新工作，工資更高，并且沒(méi)有這么辛苦。 梅奧通過(guò)“霍桑實(shí)驗(yàn) ”發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中存在著非正式組織，即人們?cè)诠餐墓ぷ骱突顒?dòng)中，由于共同的感情、共同的興趣或觀點(diǎn)而結(jié)成的非正式小團(tuán)體。運(yùn)用社會(huì)工作的方法介入離職面談，是真正從員工角度出發(fā)，考慮員工利益，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷理念。而后由該分所專門負(fù)責(zé)離職員工管理的人員來(lái)對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且存檔管理。面談的基本目標(biāo)是引出離職員工對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)以及員工離職原因的信息。但是，這樣的選擇與社會(huì)工作人本主義的價(jià)值取向卻是相違背的。更重要的是，人力資源部門與員工鮮有直接的利益沖突，因而員工也不會(huì)顧慮太多，從而更愿意提供有價(jià)值的信息。一方面，國(guó)內(nèi)直接關(guān)注到離職面談這一領(lǐng)域的文章并不多，且多是從宏觀上對(duì)離職面談加以概述，對(duì)其中細(xì)節(jié)性的問(wèn)題鮮有關(guān)注。這類研究目前為止數(shù)量還不是很多，但已初現(xiàn)端倪。社會(huì)工作旨在預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題，用社會(huì)工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開(kāi)展離職面談，可以有效預(yù)防企業(yè)管理問(wèn)題的發(fā)生。在員工離職面談中引入社會(huì)工作的專業(yè)方法，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好 !我從 20xx 年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，兩年來(lái)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，同事們對(duì)我的支持，讓我從不斷的工作中學(xué)到很多，懂得很多。由此我開(kāi)始了思考，認(rèn)真的思考，也許只有重新到社會(huì)上去面對(duì)更多艱辛，努力去尋找自己的就業(yè)崗位才是我真正要做的事。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我打算試試看，所以我決定辭職，請(qǐng)您支持。今年的工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡 !離開(kāi)這個(gè)公司，我滿含著愧疚、遺憾。而今，我決定離開(kāi)，也許這樣會(huì)好一些。 我也很清楚這時(shí)候向單位辭職于單位于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，單位正值用人之際，目前正有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，所有的前續(xù)工作在單位上下極力重視下一步步推進(jìn)。我確信在社區(qū)的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。我總是在希望工資會(huì)漲的，面包會(huì)有的，可我是不會(huì)坐在這里等的。 在社區(qū)工作的五年里，不可否認(rèn)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)心我、教育我、幫助我、鼓勵(lì)我，也常常語(yǔ)重心長(zhǎng)的教育我：“年輕人應(yīng)當(dāng)有更遠(yuǎn)大的理想，更高的追求，不可好逸惡勞，不思進(jìn)取，更美好的人生應(yīng)當(dāng)靠自己的努力去爭(zhēng)取”等等。 多年來(lái)的自由主義讓我與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，也