【正文】 作。利用我院計算機系統(tǒng)，護理部積極推進電子記錄的使 用，已向軟件工程師提供各種記錄單 10 種，同時積極主動到臨床科室及時發(fā)現(xiàn)電子病歷存在的問題，和醫(yī)務(wù)科、微機室人員主動溝通，幫助臨床科室解決問題。 七、存在不足 護理管理方面需按三級醫(yī)院標準去做， 高年資護士的再教育的形式需要完善， 護理查房需要進一步深化細化。 對急、 危、重患者及護理難度大的患者的特護工作，組織相關(guān)人員或親自進行技術(shù)指導(dǎo)。 掌握護 理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況 。 護理部工作總結(jié)篇五 在護理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫忙下，我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護理工作計劃，高度重視，狠抓落實，按照時間節(jié)點、穩(wěn)步推進各項工作，從目前情景來看，較好地完成了既定的目標任務(wù)，為全年目標任務(wù)的圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年的護理工作總結(jié)如下： 一、著力提高護理水平 (一 )強化培訓(xùn)。 20__年普外科新增加護士 5 人，辭職 1 人，執(zhí)業(yè)持證率到達了 100%。一是日常考 核。一是實施護士分層級管理。出院病人回訪率7 5%。 (三 )創(chuàng)新“品管圈”管理。同時，對帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平進行不定期檢查考核。充分發(fā)揮護理骨干的作用，培養(yǎng)有必須工作經(jīng)驗、理解本事及工作本事較強的新技術(shù)業(yè)務(wù)人 員作為護士骨干，開展新技術(shù)實踐，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護理。特殊護理 單元護理人力資源情況：手術(shù)室護理人員 22人，急診科護理人員 25 人， icu 護理人員 25 人，產(chǎn)房助產(chǎn)士 14人，nicu 護理人員 10 人，血透室護理人員 9人。護理部將每月檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室，并在護士長例會中提出，分析查找原因，制定整改措施，并對整改效果進行追蹤跟進。堅持每日于醫(yī)生查房前完成晨間護理，細化基礎(chǔ)護理工作。今年共選派護士長 59 人次參加省、市級管理培訓(xùn)班。護理部組織進修返院護理人員開展業(yè)務(wù)講座、進修匯報 4 場，以帶動科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。 1— 12 月組織理論考試 5 場，考核護理人員 867 人次，合格率 98%；操作考核 4場，考核護理人員 543人次，合 格率 100%。全年組織召開護理質(zhì)量與安全分析會議 4 次。此次比賽全面提升了全院醫(yī)務(wù)人員崗位勝任能力，為急危重癥患者的有效救治提供了有力保障。全院護理人員高度重視，積極推送。限于醫(yī)院門診不能購買部分耗材，以及交通、收費問題，導(dǎo)致延續(xù)護理服務(wù)開展例數(shù)不盡人意。業(yè)務(wù)講座后，護士長針對?？浦R進行授課、講解，并留置課后習(xí)題，要求實習(xí)生完成學(xué)習(xí)筆記并上交作業(yè)，以此加強實習(xí)生對?？浦R的掌握、記憶，促進實習(xí)生教學(xué)質(zhì)量的加強與提高。 （七）護理科研創(chuàng)新方面有待加強。 ，發(fā)揮責(zé)任組長作用，真正落實床位護士對分管病人的治療性護理、病情觀察、健康教育、心理護理和生活護理，為患者提供 全程、連續(xù)、個性化的護理服務(wù)。 。 ，嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標準預(yù)防措施 .按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求認真做好各項監(jiān)測管理工作，并記錄在手冊上 . ‘保持病區(qū)整潔、有序。建立護士工作手冊，完善崗位職責(zé)：工作制度、儀器操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及常見疾病護理常規(guī)，作為內(nèi)科護士工作指引，以用于護理工作 開展。現(xiàn)將上半個人工作總結(jié)報告呈現(xiàn)如下： 一、思想道德、政治品質(zhì)方面 能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論 。遵守醫(yī) |學(xué)教育網(wǎng)搜集整理規(guī)章制度，牢記三基 (基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能 )三嚴 (嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法 )。繼續(xù)加大對護士長的管理是下半年的重點工作之一。 六、重視護理人才培養(yǎng)和新技術(shù)的開展 護理部重視護理人員工作理念、工作態(tài)度、技術(shù)能力的培養(yǎng)，低年資的護士采取院內(nèi)進修，科室輪轉(zhuǎn)的形式進行培養(yǎng)。 院內(nèi)護理人員調(diào)配，向分管副院長提出護理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。 、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之達到制度化、常規(guī)化、標準化、規(guī)范化。按照護理部要求，我科室建立了護士規(guī)范化分層培訓(xùn)制度?；乜坪蟛⒆隽讼鄳?yīng)的學(xué)習(xí)匯報，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。三是考核。護士長 每日負責(zé)常規(guī)護理工作及檢查各項護理措施落實情景，基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理委員會定期抽查，基礎(chǔ)護理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進行督查、考核、研討，以促進護理質(zhì)量持續(xù)改善。異常是護理過程中的安全管理，平常由護士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護士工作，周末由高年資護士質(zhì)控，保證重點時段、重點環(huán)節(jié)，不脫節(jié)，不漏管，不斷強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識。 三、著力提高教研水平 (一 )提高教學(xué)水平。一是進一步規(guī)范科研管理，嚴格按照醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，進一步規(guī)范科室日常科研管理工作，使科研論文發(fā)表、科研項目申報、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進一步規(guī)范化、制度化。在手術(shù)操作中觀摩教學(xué)，提高學(xué)生的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在管理中做到護理安全工作常抓不懈，層層把關(guān)，責(zé)任落實到人，切實做好安全管理工作，有效防范安全隱患，保障病人安全。各科室護理措施完成率達 90%以上，保證了護理質(zhì)量持續(xù)改進的有效性。強化主動服務(wù)意識，提倡“微笑服務(wù)”，禮貌招呼，文明用語，熱情接待，細心介紹，盡情關(guān)注。分析治療護理處置增多的原因，與危重患者增多有關(guān)系。 ，不定期不定時去病房進行檢查，規(guī)范落實等各方面對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開展情況進行分析評價，對存在的問題以督促追蹤整改。 。 四、切實加強文化建設(shè)，增強護理隊伍的向心力和凝聚力 在做好護理服務(wù)工作的同時，將我院護理工作典型人和事不斷進行宣傳，充分展現(xiàn)我院護理隊伍的專業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌，進一步擴大了護理隊伍的影響力。以下是整理了關(guān)于 2020護理部個人工作計劃 _護理部工作計劃，希望你喜歡。 隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理 隊伍。 不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題 之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見證。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防控院感事故做出最大貢獻。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。 ，學(xué)習(xí)不夠積極。 三、全面加強安全管理，保障患者生命安全 ，重點加強了節(jié)前安全檢查，增強了護理人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范搶救車內(nèi)藥品的管理做到了“四定”，班班有交接，有記錄。 ，結(jié)合我院實際情況及時修訂了各種規(guī)章制度、護理常規(guī)、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、操作技能考核標準、各護理崗位等使臨床各項護理工作有章可依，有章可循。后勤支出 元 (其中，氧氣支出 51072元 )，較去年同期增加 元，其中氧氣多支出 3652元。搶救護理危重患者 205人，較去年增加 16 人。 。護理部根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，結(jié)合臨床科室持點，不斷完善護理質(zhì)控制度，修訂護理人員考核細則，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎(chǔ)護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫及各科室的護理質(zhì)量等。 ，認真落實整改措施，提高護理質(zhì)量，護理部護長不定期檢查病區(qū)的各項護理質(zhì)量，對存在問題及時進行整改，通過檢查→整改→再檢查→整改的程序狠抓各項護理工作，使護理質(zhì)量得到持續(xù)改進。充分發(fā)揮 護理骨干的作用，培養(yǎng)有必須工作經(jīng)驗、理解本事及工作本事較強的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護士骨干，開展新技術(shù)實踐，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護理。同時，對帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平進行不定期檢查考核。 (三 )創(chuàng)新“品管圈”管理。出院病人回訪率7 5%。一是實施護士分層級管理。一是日?？己恕?20__年普外科新增加護士 5 人，辭職 1 人，執(zhí)業(yè)持證率到達了 100%。 護理部工作總結(jié)篇五 在護理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫忙下，我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的護理工作計劃，高度重視，狠抓落實，按照時間節(jié)點、穩(wěn)步推進各項工作，從目前情景來看，較好地完成了既定的目標任務(wù)，為全年目標任務(wù)的圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年的護理工作總結(jié)如下： 一、著力提高護理水平 (一 )強化培訓(xùn)。 掌握護理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況 。 對急、危、重患者及護理難度大的患者的特護工作，組織相關(guān)人員或親自進行技術(shù)指導(dǎo)。 七、存在不足 護理管理方面需按三級醫(yī)院標準去做， 高年資護士的再教育的形式需要完善， 護理查房需要進一步深化細化。利用我院計算機系統(tǒng)，護理部積極推進電子記錄的使用，已向 軟件工程師提供各種記錄單 10 種，同時積極主動到臨床科室及時發(fā)現(xiàn)電子病歷存在的問題，和醫(yī)務(wù)科、微機室人員主動溝通，幫助臨床科室解決問題。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻 ! 在即將迎來的 20_年下半年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護士應(yīng)該做的最起碼的工作。 二、專業(yè)知識、工作能力方面 我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。 開展應(yīng)急救護能力培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率及考核合格率達到 1% 六、配合科室今年工作重點，做好腦病康復(fù)科的籌備工作，選派1— 2 名護理骨干去上級醫(yī)院進修康復(fù)護理，積極開展康復(fù)護理。進一步完善護理安全管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護理安全標識。 繼續(xù)推廣中醫(yī)護理技術(shù)操作和中醫(yī)外治法，抓好中醫(yī)特色護理服務(wù)項目的開展。 ，明確各層責(zé)任護士的任職資格與職責(zé)，根據(jù)患者病情、護理難度、技術(shù)要求等要素對護士進行合理動態(tài)分工，實行人人分管病人，確保責(zé)任組長在內(nèi)的每位護士分管病人≤ 8 人 。 ，科學(xué)彈性排班，完善“緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配預(yù)案”，做到人人知曉，通信通暢，應(yīng)對突發(fā)事件、重大搶救等情況確保護理人員及時到位。 （三）專職護理質(zhì)控人員缺乏，對全院的質(zhì)量監(jiān)督檢查存在漏洞，弱化了質(zhì)控效果，不利于全院護理質(zhì)量的提高。全年開展業(yè)務(wù)講座 24 場，共計培訓(xùn)護理人員 680人次。“ 317 護”健康宣教平臺的鋪開使用，使我院的健康宣教工作更加簡單、有效、生動，使宣教更有針對性，患者更容易接受，提高了住院患者滿意度，同時減少了護理人員的工作量，提升了護理服務(wù)品質(zhì)。進而提升護理服務(wù)品質(zhì)，改善群眾就醫(yī)體驗。壓瘡 293 例 (院外壓瘡 96 例，難免壓瘡 193 例 )。 （三）落實對患者下肢深靜脈血栓風(fēng)險的評估，重點做好預(yù)防知識的宣教，預(yù)防措施的落實，減少下肢深靜脈血栓的發(fā)生率。壓瘡小組參加會診 4例，護理會診穿刺 286例。為下一步晉級三級醫(yī)院打下基礎(chǔ)。醫(yī)院為構(gòu)建梯隊結(jié)構(gòu)合理的護理專業(yè)隊伍，于 11 月份出臺了《關(guān)于建立青年護理人才庫的實施方案》，每 2 年選拔和培養(yǎng)一批青年護理人才。護理部每季度針對查對制度、輸血護理管理 制度、交接班制度、分級護理制度進行專項督導(dǎo)檢查，并匯總分析。發(fā)揮護理部及科室護理質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況。在手術(shù)操作中觀摩教學(xué)，提高學(xué)生的實戰(zhàn)經(jīng)驗。一是進一步規(guī)范科研管理，嚴格按照醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，進一步規(guī)范科室日?？蒲泄芾砉ぷ?，使科研論文發(fā)表、科研項目申報、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進一步規(guī)范化、制度化。 三、著力提高教研水平 (一 )提高教學(xué)水平。異常是護理過程中的安全管理，平常由護士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護士工作，周末由高年資護士質(zhì)控，保證重點時段、重點環(huán)節(jié)，不脫節(jié)，不漏管 ，不斷強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識。護士長每日負責(zé)常規(guī)護理工作及檢查各項護理措施落實情景，基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理委員會定期抽查，基礎(chǔ)護理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進行督查、考核、研討，以促進護理質(zhì)量持續(xù)改善。三是年度考核?；乜坪蟛⒆隽讼鄳?yīng)的學(xué)習(xí)匯報，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。按照護理部要求，我科室建立了護士規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。 、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之達到制度化、常規(guī)化、標準化、規(guī)范化。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。 ，向分管副院長提出護理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。 六、重視護理人才培養(yǎng)和新技術(shù)的開展 護理部重視護理人員工作理念、工作態(tài)度、技術(shù)能力的培養(yǎng)，低年資的護士采取院內(nèi)進修，科室輪轉(zhuǎn)的形式進行培養(yǎng)。繼續(xù)加大對護士長的管理是下半年的重點工作之一。遵守醫(yī) 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