【正文】 6 萬元 ，一組流水中施工過程的個(gè)數(shù)屬于（ ） （ ） FIDIC 合同條款規(guī)定，計(jì)算承包商的施工期是發(fā)布開工令之日起到監(jiān)理工程師簽發(fā)（ ）之日起止。 二．多項(xiàng)選擇題：在每小題的備選答案中選出二個(gè)或者二個(gè)以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號(hào)內(nèi)，正確的答案未選全或選錯(cuò)，該小題無分。是繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)（ ES EF、LS LF TF 和 FF ） 并判斷關(guān)鍵數(shù)據(jù)和確定總工期。（每小題 1 分，本大題共 10 分） 1 工程項(xiàng)目的（）是項(xiàng)目戰(zhàn)略決策的具體化，他在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗。正確的是（） A 在中標(biāo)后，招標(biāo)人，中標(biāo)人科自行商定簽訂合同時(shí)間 B 招標(biāo)人 中標(biāo)人可通過談判修改合同內(nèi)容 C 招標(biāo)人與中標(biāo)人的合同談判紀(jì)要應(yīng)作為合 同的有效組成部分 D 中標(biāo)人不履行簽訂合同的義務(wù)則可以沒收其履約擔(dān)保 8 （） 不可能影響工程的總工期 A 調(diào)整工作順序 B 調(diào)整工作邏輯關(guān)系 C 縮短非關(guān)鍵路徑的工作持續(xù)時(shí)間 D 減少非關(guān)關(guān)鍵路徑的資源投入 9 施工準(zhǔn)備階段（）不屬于咨詢工程師質(zhì)量管理工作范圍 A 審查施工組織設(shè)計(jì) B 審查質(zhì)量計(jì)劃 C 縮短非工程的測量基準(zhǔn)點(diǎn) D 組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議 10 減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于（） A 項(xiàng)目評(píng)估決策 B 項(xiàng)目招投可行性研究 C 項(xiàng)目采購階段 D 項(xiàng)目施工階段 二．多項(xiàng)選擇題：在每小題的備選答案中 選出二個(gè)或者二個(gè)以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號(hào)內(nèi)，正確的答案未選全或選錯(cuò)，該小題無分。 ，應(yīng)自愛不遲于協(xié)議書約定 的開工日前（ ），以書面形式想工程提出延期開工的理由和要求。（每小題 1 分，本大題共 10 分） ，任務(wù)的完成有其限定條件，主要包括時(shí)間、質(zhì)量、資金等方面的限制或要求。 四、計(jì)算分析題：（每小題 14 分，本大題共 28 分） 工程項(xiàng)目管理參考資料 9 北京藍(lán)海教育 解： A→ C→ D→ F=20 A→ E→ F=19 A→ E→ H=22 B→ G→ H=19 所以工期 T=22 天 關(guān)鍵線路為 A→ E→ H 12 個(gè)月，每個(gè)月的計(jì)劃投資額見如下表所示。（每小題 2 分，本大題共 20 分） （ ） B 選擇專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告 ，并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件 ，辦理工程移交手續(xù) （ ） （ ） （ ） 工程項(xiàng)目管理參考資料 11 北京藍(lán)海教育 （ ） ，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同的價(jià)款 ，可以參照類似價(jià)格變更合同條款 ，由工程師確定 ，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由工程師確認(rèn)后執(zhí)行 ，必須由政府部門確定 ，可以構(gòu)成施工企業(yè)成本計(jì)劃編制依據(jù)的包括（ ） （ ） ，承包商停工超過 28 天 ，正確的有（ ） ，關(guān)鍵路線上不可以存在 ，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)鍵線路 ，波形線的水平投影長度就是該工作的總時(shí)差 ，按照工程項(xiàng)目形成的過程分類，主要包括（ ） 和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證 ，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段，將事故發(fā)生的（ ）等情況上報(bào)至項(xiàng)目安全主管部門。 1 2 3 4 5 6 擬完工程計(jì)劃投資 20 40 60 70 80 80 已完工程實(shí)際投資 20 40 60 80 90 100 已完工程計(jì)劃投資 10 20 50 60 70 110 解： 5 個(gè)月末 擬完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWS=20+40+60+70+80=270 萬元 已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP=20+40+60+80+90=290 萬元 已完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWP=10+20+50+60+70=210 萬元 費(fèi)用偏差 CV=BCWPACWP=210290=80 萬元 小于 0 所以費(fèi)用超支 進(jìn)度偏差 SV=BCWPBCWS=210270=60 萬元 小于 0 所以進(jìn)度滯后 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS=210/270= 小于 1 所以進(jìn)度滯后 費(fèi)用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP=210/290= 小于 1 所以費(fèi)用超支 2020 年 1 月答案 ： 單選： 15： CDABD 610： DBCCC 多選： 1 ABCD 1 ACDE 1 ABD 1 ABD 1 ABD 1 ABCD 1 BE 1 CE 1 ABCD ABCD 工程項(xiàng)目管理參考資料 13 北京藍(lán)海教育 天津市高等教育自學(xué)考試 工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題：在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號(hào)內(nèi) 1 項(xiàng)目管理以 （） 管理為核心，是個(gè)由提 出問題、 規(guī)劃、 決策、執(zhí)行和檢查形成的有限循環(huán)過程 A 項(xiàng)目目標(biāo) B 進(jìn)度目標(biāo) C 質(zhì)量目標(biāo) D 費(fèi)用目標(biāo) 2 在工程建設(shè)的（）階段，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào) A 可行性研究 B 項(xiàng)目決策 C 勘察設(shè)計(jì) D 施工 3 工程項(xiàng)目施工合同按時(shí)付款方式劃分為①總價(jià)合同 ② 單價(jià)合同 ③ 成本加酬金 合同三種 ，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從小到大的順序排列，應(yīng)該是（） A ③ ② ① B ① ② ③ C ③ ① ② D ① ③ ② 4 采購工程急需的少量 特殊材料，采用（）方式確定供貨商 A 公開招標(biāo) B 邀請招標(biāo) C 國際競爭性招標(biāo) D 直接訂貨 5 在施工合同中，下列屬于承包商義務(wù)的是（） A 提供施工場地 B 辦理土地征用手續(xù) C 在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程 D 在工程施工期內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的照管 6 下列關(guān)于材料費(fèi)控制的表述，錯(cuò)誤的是（） A 常用的大宗材料的提前進(jìn)場時(shí)間段不應(yīng)過長 B 材料需要量通常不作為制定采購計(jì)劃的依據(jù) C 材料的采購價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)的材料進(jìn)場價(jià)應(yīng)盡量控制在工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)之內(nèi) D 嚴(yán)格進(jìn)行施工各道工序的質(zhì)量控制是減 少材料的有效措施 7 在 質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或試驗(yàn)得到質(zhì)量問題、偏差、不合格、等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用（）進(jìn)行狀況描述 A 分層法 B 因果分析法 C 排列圖法 D 直方圖法 8 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ，波形線表示（）、 A 總時(shí)差 B 自由時(shí)差 C 間歇時(shí)間 D 搭接時(shí)間 9 （） 是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步 ，也是最重要一步 A 風(fēng)險(xiǎn)控制 B 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C 風(fēng)險(xiǎn)分析 D 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 10 根據(jù) FIDIC 土木工程施工合同條件規(guī)定 ，工程是頒發(fā)工程移交證書的條件為（） A 工程最終竣工 B 工程全部完工 C 工程基本竣工并通過竣工檢驗(yàn) D 工程基本完工 二、多項(xiàng)選擇題：在備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確答案未選全或選錯(cuò)，該小題無分。要獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) ⑶ 社交及談判能了，項(xiàng)目的工作不可能是完全封閉在項(xiàng)目內(nèi)部的，多少會(huì)與團(tuán)隊(duì)外部甚至是公司外部發(fā)生各種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系， 包括接觸、工作、談判能力、但對(duì)于不同的項(xiàng)目，社交與談判的能力要求有所不同，是項(xiàng)目具體情況而定 ④ 應(yīng) 變能力，項(xiàng)目運(yùn)作中的情況不斷發(fā)生變化，事先制定的計(jì)劃，由于外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，而可能要求對(duì)計(jì)劃和方案隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ⑤ 業(yè)務(wù)技術(shù)能力，一定的技術(shù)能力是項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求，項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)的完成者。該工程有 A B C D 四個(gè)施工過程組成，在平面上劃分為四個(gè)施工段，每個(gè)施工段上 的施工流水節(jié)拍如下表 請計(jì)算流水布距與計(jì)劃工期，并簡要繪制該工程進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。 ？請任舉出四個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。請分析該工程到第 2 個(gè)月和第 9 個(gè)月時(shí)的累計(jì)投資偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。 （ ） a 參與工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見 b 按工程建設(shè)進(jìn)度。 10.（ ）的管理過程是項(xiàng)目建設(shè)過程風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程。 27 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)是什么？ 四 ．計(jì)算分析題 ：（每小題 14 分，本大題 28 分） 28 某分部工程由 9 項(xiàng)組成；各項(xiàng)工作之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如下表所示。工程項(xiàng)目管理參考資料 1 北京藍(lán)海教育 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄