【正文】 資計劃。 :人事管理 。3.職責(zé)三 :招聘管理 。熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策 。 認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作 。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告 。 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù) 。負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn) 。組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作 。 考核重點：人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實現(xiàn)程度 。考核重點：勞動糾紛處理及時率 ,勞動合同管理情況 。負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實 。 嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律 。 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 那么到底什么是培訓(xùn)體系呢？ 在實踐中，大多數(shù)人對培訓(xùn)體系概念的理解不是特別統(tǒng)一，甚至有少數(shù)培訓(xùn)工作者概念混亂。 “培訓(xùn)體系的搭建，無非要先明確以下四個關(guān)鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么?！蔽覀冋J(rèn)為，課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧和企業(yè)課程體系設(shè)計不是屬于同一個層次，這樣的設(shè)計不利于整個體系的有效執(zhí)行。”這類觀點這樣解釋員工培訓(xùn)體系中提到的“培訓(xùn)方式”，個人以為，這些不應(yīng)該屬于培訓(xùn)體系模型中闡述的，最多是放在某一個管理辦法（例如培訓(xùn)實施管理辦法）中進(jìn)行選擇闡述或規(guī)定。如果要發(fā)揮”員工培訓(xùn)體系“的作用，則需要”培訓(xùn)管理“工作。 七、忽視了與人力管理職能的關(guān)系 “培訓(xùn)管理體系是把原本相對獨立的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估融入到企業(yè)管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、離休退休報批或?qū)徟?。?fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實施和考核評比工作 。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排 。負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作 。 具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識 。 力資源部 KPI 考核項應(yīng)包括 : :制定人力資源管理規(guī)章制度 ?？己酥攸c：考核覆蓋程度 ,公正客觀度 。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作 。負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價 。 那么什么是培訓(xùn)體系哪？其定義很難統(tǒng)一?！碧崞鹋嘤?xùn)管理體系，就從需求、計劃、執(zhí)行到評估?！眰€人以為，技能管理體系應(yīng)該反映在課程體系里面，它是屬于培訓(xùn)需求的表現(xiàn)形式。并且單獨將培訓(xùn)效果評估單列開來，那么計劃、實施兩個環(huán)節(jié)呢？顯然無法給出滿意答案?！?，“正如前文提到的培訓(xùn)管理體系是保證培訓(xùn)體系有效運作，對培訓(xùn)活動順利開展起支持作用。 同時，持上述觀點的朋友還提到過，“培訓(xùn)管理體系包括供應(yīng)商開發(fā)與管理、培訓(xùn)激勵等”個人認(rèn)為，培訓(xùn)激勵本質(zhì)上來講仍然是屬于領(lǐng)導(dǎo)職能中的一個功能。所以目前應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)，尤其是管理培訓(xùn)。 根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。 四、培訓(xùn)工作 制定了全局 2021 年冬季、全年培訓(xùn)計劃。經(jīng)年檢我局被評為 A 級用工單位。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。 主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。同時積極開展 保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng) 39。 25 符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍， 8 名同志脫穎而出走上副科級崗位， 4 名同志分別到基層和公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉。 月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。 切實抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。2 名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓(xùn) 。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類 )員工的專業(yè)技能和操作能力。高級營銷員通過率為 %，中級營銷員通過率為 %。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇?，?jīng)常加班加點學(xué)習(xí)到深夜，選手們相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互鼓勵，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊精神。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，公司對全市 470 余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。按照公司要求，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定，按照省勞動廳和公司文件要求，及時完成了公司社會保險費繳納清算工作。 一是思想解放的程度與 公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。我們將牢記 職工利益無小事，人事勞資工作無小事 的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，明確分工，落實責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。 。不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點 。 ，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵約束機(jī)制，把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來，按照計劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn)，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核，包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力。通過加強(qiáng)勞動合同管理，進(jìn)一步理順勞動關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗?fù)I，充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》 (討論稿 )，規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局 (部 )股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作 。日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改進(jìn)。 。其中李曉亮同志被公司推薦申報 全國煙草技術(shù)能手 ，并將代表省局 (公 司 )參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國 35名的好成績。為圓滿完成省局 (公司 )交給的考務(wù)工作任務(wù) ,公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考務(wù)實施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議，在考場設(shè)置，考場服務(wù)、交通保障、食宿安 排、考評員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。 二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。 ,全市 361 名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷 教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局 (公司 )培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )學(xué)歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調(diào)動了全員參加學(xué)歷教育的積極性。業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核。 一、人事勞資工作回顧 (一 )認(rèn)真開以提高 十個素質(zhì) 和 六種能力 為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。 （四）結(jié)合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 ，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。逐步建立信息化管理體系。 （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真，竭力做好勞資管理工作。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。 ，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。 進(jìn)行了 ERP 農(nóng)網(wǎng)調(diào)研問卷答卷工作；進(jìn)行了人力資源管理問卷調(diào)查答卷及上報工作；成立了人力資源診斷分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ；上報了人力資源需求預(yù)測報表。 參加了青山供電局、城區(qū)供電局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的 檢查、指導(dǎo)工作，并陪同省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗收小組對青山供電局 標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗收。 截止到 2021年 10 月 25 日，我局從業(yè)人員 749 人，其中全民 職工 617 人，農(nóng)電用工 8 人，勞務(wù)派遣用工 124 人。 制定了興凱湖電業(yè)局《 2021 全員績效管理辦法》。 八、忽視過程管理 有人認(rèn)為“培訓(xùn)體系由組織體系、課程體系、講師體系、支撐體系組成?！? “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面 ?！边@個觀點確實給出了誰來做，但是定位局限于授課層面?！边@個看法是將培訓(xùn)方式、方式、對象與培訓(xùn)訓(xùn)管理認(rèn)為割裂，且無法有效解釋其內(nèi)在聯(lián)系。局限于授課層面。例如，當(dāng)培訓(xùn)工作有障礙時，某些培訓(xùn)管理者便說，培訓(xùn)工作績效不理想是由于公司缺乏完善的培訓(xùn)體 系。 培訓(xùn)體系中常見的八個錯誤 202142711:16:37 人力資源管理網(wǎng)字體：小中大 人力資源之培訓(xùn)體系中常見的八個錯誤 談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨沒人參加，領(lǐng)導(dǎo)不重視，培訓(xùn)沒效果等等。 參加會議： 具有大專以上文化程 度和勞動人事管理知識 。 負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄 用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作 。抓好勞動力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排 。負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實施和考核評比工作 ?？己酥攸c：核心員工保有率 ,職位說明書的適 用性 ?？己酥攸c：招聘計劃的實現(xiàn)程度 。 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價 。 負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào) 配合工作 。 總之，關(guān)于培訓(xùn)體系的定義很難統(tǒng)一，其模型也就千奇百怪?！眰€人認(rèn)為，完善的培訓(xùn)體系的一個任務(wù)就是能夠自動自發(fā)持續(xù)完善培訓(xùn)管理流程，即自適應(yīng)性。 六、弱化或否定培訓(xùn)體系的管理職能 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面?！笨?|試 /大這類做法認(rèn)為培訓(xùn)管理體系是培訓(xùn)體系的子概念，且將培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)管理體系并列。 二、培訓(xùn)體系中的概念層次錯位 有人認(rèn)為，“ 培訓(xùn)體系應(yīng)該包括培訓(xùn)資源建設(shè)、技能管理體系、課程體系建設(shè)等。我們有許多常見的認(rèn)識、經(jīng)驗錯誤，如果避免這些，我們的企業(yè)培訓(xùn)會成為企業(yè) 不可缺少的伙伴。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果？這其實是一個令我們深思的問題。