公司人事勞資部年度工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。20**年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關64萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司117萬元，運輸分公司31萬元，建筑分公司12萬元，嘉勝分公司6萬元，租賃分公司44萬元，人力資源中心6萬元。公司全年核定完成產(chǎn)值5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額716萬元。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高?？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。3．公司人員結構日趨合理。六、建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。5．加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到37%。通過清理共有37人長期不在崗。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。三、加強績效考核
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