【摘要】:采集顧客資源階段一、科普收集160。160。160。是指由專門的人員聯(lián)系科普點后,由業(yè)務(wù)人員對科普點采取地毯式的收集方式。1、聯(lián)系科普點“走出去”、“請進(jìn)來”“走出去”——科普點聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系好的科普點,與對方單位共同在該單位舉辦資源收集活動,此為“走出去”。“請進(jìn)來”——一些單位職工住宅分散,單位又沒有場地,或負(fù)責(zé)人自身保健意識差、不支持的單位,從居委會或社區(qū)渠道組織到
2025-05-31 03:46
【摘要】--1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究--2部產(chǎn)說會基本流程以產(chǎn)說會為核心的保單生產(chǎn)線:七步成單名單收集名單管理名單篩選預(yù)約上門上門邀約產(chǎn)說會上門收單從名單到保單,是通過一系列的流程實現(xiàn)的。為確保產(chǎn)說會的效果,必須嚴(yán)格按照既定步驟開展,缺一不可,并在開展中把控各環(huán)
2025-08-06 17:25
【摘要】總經(jīng)理兩會操作手冊人力資源部2023/7兩會中需要您做的五件事:1、對主管VP做個人述能(寫總結(jié)、旁聽同組人的述能)我該如何準(zhǔn)備述能?(我們的建議)2、參加總監(jiān)的述能會,對總監(jiān)進(jìn)行能力評價如何進(jìn)行評價3、與主
2025-01-26 23:18
【摘要】新人推介會會前操作流程項目時間具體內(nèi)容注意事項意愿啟動崗前第四天1、班主任大力包裝“一訓(xùn)兩會”,引發(fā)新人對推介會的向往(也可促使未開新人推介會的部門召開新人推介會);2、檢查學(xué)員《計劃100》40個準(zhǔn)主顧名單填寫情況;3、主管短信告知新人親友已加入平安;短信內(nèi)容:XX先生您好!您的朋友XXX以優(yōu)異的成績通過了全國通用的保險代理人資格考試。做為XXX的
2025-07-07 14:15
【摘要】萬一網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)萬一網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)銀代小型理財沙龍操作手冊萬一網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)萬一網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)目錄一、理財沙龍推動的背景二、理財沙龍的操作三、常見問題及解答四、注意事項五、
2025-08-05 16:10
2025-01-26 23:20
【摘要】----職場培訓(xùn)體系手冊產(chǎn)說會操----
2025-05-10 19:06
【摘要】(第一版)1目錄前言......................................................................2第一章指標(biāo)體系.......................................................4第二章營銷文化
2025-01-20 20:22
2024-11-17 04:51
【摘要】--1淺談新形勢下銀行小型產(chǎn)說會操作河北分公司2020年1月制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2會前會中會后產(chǎn)說會系統(tǒng)操作基本流程會前一、策劃、溝通二、宣導(dǎo),訓(xùn)練、追蹤、檢查。三、各項準(zhǔn)備工作四、場地布置會中
【摘要】、時間節(jié)點:遞交時間:2012年4月12日遞交時間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表(針對評價結(jié)果排名靠后或者波動較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見附件二、填寫內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(5-18條):提取自各部門、員工年度績效合約2、保持類指標(biāo):提取自各部門、員工年度績效合約三、績效
2025-04-14 05:54
【摘要】49/49組織操作手冊目錄1組織操作手冊說明2公司組織架構(gòu)公司組織機構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機構(gòu)設(shè)置董事會總經(jīng)理財務(wù)部成本管理部人力資源部行政后勤部發(fā)展規(guī)劃部(長陽園)項目部1組織操作手冊說明;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn)
2025-07-09 12:47
【摘要】如果覺得本文尚可,麻煩點下評哦~財務(wù)中心金算盤操作手冊目錄一、建賬及賬套初始化設(shè)置…………………..………………………………...…….2二、財務(wù)模塊操作流程………………………………………….…………………….7三、采購管理模塊操作流程…………………………………….…………………….3四、銷售管理模塊操作流程……………………………….………
2025-07-07 16:03
【摘要】1增員訓(xùn)練營操作手冊?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2增員訓(xùn)練營總體課程思路?用國家政策導(dǎo)入?說明行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?擺出現(xiàn)象:為什么有人不愿增員?擊破學(xué)員心里的“堅”冰?增員的理念?增員的利益分析?
2025-08-06 07:40
【摘要】、高端產(chǎn)說會的定義和特點銀保高端客戶產(chǎn)說會操作手冊小型理財沙龍操作手冊嗜奸岔慧渦史踞康闌萌方雍朱睡憾核蘆捆梨診其糾對乾囑鉀沿寐牛瀉憚居勾胃壕嗅睫姨趙慈鋼妨臟若搔哪者躺撅雛俠逸竄貢撻窿耘艙鍘戎求卻仙吾二、高端產(chǎn)說會推動的KPD(關(guān)鍵因素)分析銀保高端客戶產(chǎn)說會操作手冊小型理財沙龍操作手冊嗜奸岔慧渦史踞康闌萌方雍朱睡憾核蘆捆梨診其糾對乾囑鉀沿寐牛瀉憚居勾胃壕嗅睫姨趙慈鋼妨臟
2025-10-10 12:48