【摘要】:采集顧客資源階段一、科普收集160。160。160。是指由專門的人員聯(lián)系科普點(diǎn)后,由業(yè)務(wù)人員對(duì)科普點(diǎn)采取地毯式的收集方式。1、聯(lián)系科普點(diǎn)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”——科普點(diǎn)聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系好的科普點(diǎn),與對(duì)方單位共同在該單位舉辦資源收集活動(dòng),此為“走出去”?!罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”——一些單位職工住宅分散,單位又沒(méi)有場(chǎng)地,或負(fù)責(zé)人自身保健意識(shí)差、不支持的單位,從居委會(huì)或社區(qū)渠道組織到
2025-05-31 03:46
【摘要】--1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2部產(chǎn)說(shuō)會(huì)基本流程以產(chǎn)說(shuō)會(huì)為核心的保單生產(chǎn)線:七步成單名單收集名單管理名單篩選預(yù)約上門上門邀約產(chǎn)說(shuō)會(huì)上門收單從名單到保單,是通過(guò)一系列的流程實(shí)現(xiàn)的。為確保產(chǎn)說(shuō)會(huì)的效果,必須嚴(yán)格按照既定步驟開(kāi)展,缺一不可,并在開(kāi)展中把控各環(huán)
2025-08-06 17:25
【摘要】總經(jīng)理兩會(huì)操作手冊(cè)人力資源部2023/7兩會(huì)中需要您做的五件事:1、對(duì)主管VP做個(gè)人述能(寫(xiě)總結(jié)、旁聽(tīng)同組人的述能)我該如何準(zhǔn)備述能?(我們的建議)2、參加總監(jiān)的述能會(huì),對(duì)總監(jiān)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)如何進(jìn)行評(píng)價(jià)3、與主
2025-01-26 23:18
【摘要】新人推介會(huì)會(huì)前操作流程項(xiàng)目時(shí)間具體內(nèi)容注意事項(xiàng)意愿啟動(dòng)崗前第四天1、班主任大力包裝“一訓(xùn)兩會(huì)”,引發(fā)新人對(duì)推介會(huì)的向往(也可促使未開(kāi)新人推介會(huì)的部門召開(kāi)新人推介會(huì));2、檢查學(xué)員《計(jì)劃100》40個(gè)準(zhǔn)主顧名單填寫(xiě)情況;3、主管短信告知新人親友已加入平安;短信內(nèi)容:XX先生您好!您的朋友XXX以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了全國(guó)通用的保險(xiǎn)代理人資格考試。做為XXX的
2025-07-07 14:15
【摘要】萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)銀代小型理財(cái)沙龍操作手冊(cè)萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)目錄一、理財(cái)沙龍推動(dòng)的背景二、理財(cái)沙龍的操作三、常見(jiàn)問(wèn)題及解答四、注意事項(xiàng)五、
2025-08-05 16:10
2025-01-26 23:20
【摘要】----職場(chǎng)培訓(xùn)體系手冊(cè)產(chǎn)說(shuō)會(huì)操----
2025-05-10 19:06
【摘要】(第一版)1目錄前言......................................................................2第一章指標(biāo)體系.......................................................4第二章?tīng)I(yíng)銷文化
2025-01-20 20:22
2024-11-17 04:51
【摘要】--1淺談新形勢(shì)下銀行小型產(chǎn)說(shuō)會(huì)操作河北分公司2020年1月制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2會(huì)前會(huì)中會(huì)后產(chǎn)說(shuō)會(huì)系統(tǒng)操作基本流程會(huì)前一、策劃、溝通二、宣導(dǎo),訓(xùn)練、追蹤、檢查。三、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作四、場(chǎng)地布置會(huì)中
【摘要】、時(shí)間節(jié)點(diǎn):遞交時(shí)間:2012年4月12日遞交時(shí)間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表(針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見(jiàn)附件二、填寫(xiě)內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(5-18條):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約2、保持類指標(biāo):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效
2025-04-14 05:54
【摘要】49/49組織操作手冊(cè)目錄1組織操作手冊(cè)說(shuō)明2公司組織架構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部成本管理部人力資源部行政后勤部發(fā)展規(guī)劃部(長(zhǎng)陽(yáng)園)項(xiàng)目部1組織操作手冊(cè)說(shuō)明;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn)
2025-07-09 12:47
【摘要】如果覺(jué)得本文尚可,麻煩點(diǎn)下評(píng)哦~財(cái)務(wù)中心金算盤(pán)操作手冊(cè)目錄一、建賬及賬套初始化設(shè)置…………………..………………………………...…….2二、財(cái)務(wù)模塊操作流程………………………………………….…………………….7三、采購(gòu)管理模塊操作流程…………………………………….…………………….3四、銷售管理模塊操作流程……………………………….………
2025-07-07 16:03
【摘要】1增員訓(xùn)練營(yíng)操作手冊(cè)?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2增員訓(xùn)練營(yíng)總體課程思路?用國(guó)家政策導(dǎo)入?說(shuō)明行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?擺出現(xiàn)象:為什么有人不愿增員?擊破學(xué)員心里的“堅(jiān)”冰?增員的理念?增員的利益分析?
2025-08-06 07:40
【摘要】、高端產(chǎn)說(shuō)會(huì)的定義和特點(diǎn)銀保高端客戶產(chǎn)說(shuō)會(huì)操作手冊(cè)小型理財(cái)沙龍操作手冊(cè)嗜奸岔慧渦史踞康闌萌方雍朱睡憾核蘆捆梨診其糾對(duì)乾囑鉀沿寐牛瀉憚居勾胃壕嗅睫姨趙慈鋼妨臟若搔哪者躺撅雛俠逸竄貢撻窿耘艙鍘戎求卻仙吾二、高端產(chǎn)說(shuō)會(huì)推動(dòng)的KPD(關(guān)鍵因素)分析銀保高端客戶產(chǎn)說(shuō)會(huì)操作手冊(cè)小型理財(cái)沙龍操作手冊(cè)嗜奸岔慧渦史踞康闌萌方雍朱睡憾核蘆捆梨診其糾對(duì)乾囑鉀沿寐牛瀉憚居勾胃壕嗅睫姨趙慈鋼妨臟
2024-10-19 12:48