【正文】 .........................25 借貸－無抵押貸款 ...............................................................................................................................25 固定資產(chǎn)－不動(dòng)產(chǎn) ...............................................................................................................................26 固定資產(chǎn)－機(jī)器 ...................................................................................................................................26 會計(jì)慣例 ...............................................................................................................................................27 保險(xiǎn)政策 ...............................................................................................................................................27 第三部分《管理報(bào)告》 .......................................................................... 28 資源的合理利用 ...................................................................................................................................29 原材料 ...................................................................................................................................................30 人力資源管理 .......................................................................................................................................30 代理商和經(jīng)銷商 ...................................................................................................................................31 信息技術(shù) ...............................................................................................................................................31 3 產(chǎn)品 ........................................................................................................................................................32 財(cái)務(wù)帳目 ...............................................................................................................................................33 一般管理費(fèi)用 .......................................................................................................................................33 利潤和虧損 ...........................................................................................................................................35 資產(chǎn)負(fù)債表 ...........................................................................................................................................37 現(xiàn)金流量 ...............................................................................................................................................38 商業(yè)信息 ...............................................................................................................................................39 經(jīng)濟(jì)信 息 ...............................................................................................................................................40 第四部分 《決策單》 ............................................................................. 40 附 1 管理參數(shù) ................................................................................................. 41 附 2 決策參量表 ............................................................................................. 47 管理參數(shù) 表格 1 經(jīng)濟(jì)信息 41 表格 2 市場營銷成本 41 表格 3 國內(nèi)市場代理商、北美自由貿(mào)易區(qū)分銷商、國際互聯(lián)網(wǎng)分銷商成本 42 表格 4 國際互聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用 42 表格 5 制造活動(dòng)參數(shù) 42 表格 6 維修成本 42 表格 7 各種輪班制下每季度每臺機(jī)器的最大工作時(shí)間 42 表格 8 不合格產(chǎn)品的廢品價(jià)格 42 表格 9 保修服務(wù)費(fèi)用 43 表格 10 生產(chǎn)成本 43 表格 11 集裝箱容量 43 表格 12 運(yùn)輸成本 43 表格 13 倉儲與采購 43 表格 14 平均季度 儲備、貸款及投資的計(jì)算方法 44 表格 15 人力資源部門成本 44 表格 16 每個(gè)生產(chǎn)工人每季度的最大工作時(shí)數(shù)及相應(yīng)的報(bào)酬補(bǔ)貼 44 表格 17 最低工作時(shí)數(shù)和最低工資 44 表格 18 機(jī)器成本 44 表格 19 從銀行透支上限的計(jì)算方法 45 表格 20 財(cái)務(wù)參數(shù) 45 表格 21 庫存產(chǎn)品和原材料價(jià)值 46 表格 22 保險(xiǎn)方案 46 表格 23 債務(wù)人付款時(shí)間指標(biāo) 46 表格 24 向債權(quán)人支付的時(shí)間安排 46 表格 25 網(wǎng)站容量 47 4 第一部分 前言 國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽，即戰(zhàn)略和管理模擬系統(tǒng)是以真實(shí)經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)，參賽各隊(duì)分別代表不同的虛擬公司，在相同的經(jīng)營環(huán)境中彼此競爭。 比賽的主要目的之一是說明這些相互聯(lián)系，并且證明在管理公司的過程中，職能部門間的良好配合是取得成功的關(guān)鍵，而這靠的是團(tuán)隊(duì)精神、良好的組織工作和有效的溝通。 您對公司的決策控制，通過下列兩個(gè)文件完成操作的： （ A）由模擬系統(tǒng)形成的季度《管理報(bào)告》，展示你的公司在剛剛過去的一段時(shí)間的績效。這樣做必然意味著要預(yù)測出可能達(dá)到的銷售額。手冊的第三部分將對《管理報(bào)告》的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述。 在閱讀手冊主要部分之前，有些基本概念和要點(diǎn)需解釋一下。整個(gè)模擬比賽由五個(gè)季度組成。 “下季度 ”指即將來臨的季度，當(dāng)前的《決策單》適用于此季度。按照這些說明，你可以全面地了解任何方面的問題。 在傳統(tǒng)的零售貿(mào)易中，你的市場依地域劃分為兩部分 人民幣區(qū) 代表中國國內(nèi)市場；美元區(qū) 代表北美自由貿(mào)易區(qū)。這種需求模式年復(fù)一年地重復(fù)著，對所有市場的所有產(chǎn)品都一樣。所發(fā)布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采用非季節(jié)性、官方統(tǒng)計(jì)的形式，顯示上個(gè)季度國內(nèi)市場和北美自由貿(mào)易區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，包括以下內(nèi)容： ? 國內(nèi)生產(chǎn)總值 ? 失業(yè)率 ? 對外貿(mào)易平衡 ? 中