【正文】 在經(jīng)濟(jì)體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能或買不到的新的核心競(jìng)爭(zhēng)就擁有了一張王牌，所以說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的地位。如美國(guó)可口可樂公司的總裁夸口說(shuō)：即使它的公司暫時(shí)突然垮掉，但是只要“可口可樂”牌子還在，一夜之間，又可以使他起死回生。而入世后，關(guān)稅降低以至逐步取消，外國(guó)產(chǎn)品將以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏得國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者 ，這無(wú)疑是給中小企業(yè)更多的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不在于產(chǎn)品，而在于支撐其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力。 18 第 4章 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不同的企業(yè)由于自身資源優(yōu)勢(shì)的不同也需要從不同的角度來(lái)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)能量就像木桶理論一樣有一個(gè)地方不足就會(huì)導(dǎo)致整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降，因此企業(yè)需要根據(jù)自己的自身主觀的培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是 自己發(fā)展壯大。 （ 3） 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源的整合和培養(yǎng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)品牌，企業(yè)文化，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源管理，信息系統(tǒng)，管理模式等。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系 19 非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下區(qū)域與區(qū)域之間、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于區(qū)域的品牌效應(yīng) 。 因此，我們的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)不但要善于捕捉所在領(lǐng)域世界最新技術(shù)成就，還要捕捉本行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品的需求，從而在新的方向上不致發(fā)生偏差。這幾項(xiàng)加起來(lái)，奶奶節(jié)約費(fèi)用 6億元，效益相當(dāng)可觀。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培 訓(xùn) ,開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動(dòng)外 ,還應(yīng)包括三方面的內(nèi)容 : 22 （ 1） 激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神 ,為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上 ,而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢(shì)上 。 24 致謝詞 本設(shè)計(jì)在 李倩 老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下 已完成，從 課題選擇、方案論證到具體設(shè)計(jì)和調(diào)試，無(wú)不凝聚著 李 老師的心血和汗水，在 大學(xué)三 年 的 學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無(wú)私的關(guān)懷，我受益匪淺。本人完全意識(shí)到本聲明的法 律結(jié)果由本人承擔(dān)。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 28 致 謝 時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過(guò)去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂也有艱辛。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。 另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過(guò)的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問(wèn)題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。感謝他們 三 年來(lái)的辛勤栽培。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。 組織創(chuàng)新 ,建立學(xué)習(xí)型組織 建構(gòu)企業(yè)文化 ,其核心就是要塑造企業(yè)的精神 文化。 通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理思想創(chuàng)新 ,實(shí)施人本管理 在人類社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天 ,管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上 ,人是企業(yè)發(fā)展的根本 ,如 何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： （ 1）充分利用專制制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)； （ 2）靈活恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓； （ 3）注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善； 21 （ 4）重視對(duì)創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。區(qū)位品牌可以通過(guò)企業(yè)群具有的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)建立 ,或者通過(guò)完善的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)成 ,也可以通過(guò)區(qū)域提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)獲得 ,或通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化來(lái)形成 ,或兼而有之。企業(yè)如能通過(guò)外部交易性戰(zhàn)略，如兼并，收購(gòu)，聯(lián)合，聯(lián)盟，技術(shù)協(xié)議。有一著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣的一句話： “ 文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿， 但他們不能模仿我們的企業(yè)文化 ” 。 （ 2） 開拓核心市場(chǎng) 一個(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有核心市場(chǎng)。企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是單個(gè)企業(yè)擁有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加卓越有效地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決各種難題的能力。企業(yè)事實(shí)證明，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝的法寶。中小民營(yíng)企業(yè)無(wú)論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢(shì) ,因此 ,要想在諸多大中 16 型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話 ,中小民營(yíng)企業(yè)必須具有別人無(wú)法比擬的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 15 第 3 章 為什么要培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 中小企也培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展管理競(jìng)爭(zhēng)都起著不可替代的重要作用 ，核心競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但從其深層分析核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的有效管理制度，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展策略，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展模式，關(guān)系到資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也最終關(guān)系到生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的最終成本，和所能獲得的利益，只有生產(chǎn)同樣一件產(chǎn)品你的產(chǎn)本少效率高你才能獲得更多的收益你才能在最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，所以說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 公司是否有出色的業(yè)績(jī)或者就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，最終還要由企業(yè)的上帝 顧客來(lái)評(píng)判。 (6)企業(yè)文化。 (4)管理體系。 (2)技術(shù)創(chuàng)新。沒有根部的營(yíng)養(yǎng)和水分，樹干就會(huì)枯萎，果實(shí)和葉子蕩然無(wú)存，正因?yàn)橛辛烁刻峁┧?，維系生命，穩(wěn)固樹身，才確保了樹干的體魄不斷的強(qiáng)壯，葉子和果實(shí)才能生長(zhǎng)和成熟豐潤(rùn)，因 為枝繁葉茂大樹參天，所以它能笑傲風(fēng)雨”。但是法規(guī)沒有落到實(shí)處，中小型企業(yè)融資困難已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)中小型企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，企業(yè)很少負(fù)債經(jīng)營(yíng)，基本上是利用企業(yè)自身利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。 (4 )難以規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱。另一方面， 企業(yè)管理 者的 財(cái)務(wù)管理能力和素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。同時(shí)，在人力成本核算方面也缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的核算體系和方法。 人力資源 管理部門忙于處理人事管理的日常事物，沒有去分析和開發(fā)企業(yè)的 人力資源 ，更沒 有去研究和建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的 人力資源 管理機(jī)制，導(dǎo)致這些企業(yè)的 人力資源 管理缺乏統(tǒng)一而科學(xué)的體系，滯后于企業(yè)的整體發(fā)展步伐。三是 “ 內(nèi)部人控制 ” 現(xiàn)象嚴(yán)重。由于中小型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對(duì)于中小型企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)也是約束公司經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)制。經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式移植過(guò)來(lái)，當(dāng)外部環(huán)境變化加速時(shí)，由于這種官僚化組織設(shè)置的管理層次過(guò)多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過(guò)于臃腫而復(fù)雜，這樣，該組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)會(huì)很遲鈍，即所謂的 “ 大企業(yè)病 ” 。 我國(guó)中小企業(yè)的生存環(huán)境 近幾年，由于勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣總體處于升值通道，中國(guó)已經(jīng)逐步告別低成本時(shí)代。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 600人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及 以上，資產(chǎn)總額 4000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 4 摘要 隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展各國(guó)聯(lián)系的日趨緊密，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化是不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際大趨勢(shì)，這一大趨 勢(shì)的到來(lái)必定帶來(lái)新一輪更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)中小企業(yè)要想在著激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去單靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)去應(yīng)對(duì)世界的潮流必定會(huì)走向失敗落后于世界，所以面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)這樣一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)必須注重提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和核心競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)企業(yè)的中 流砥柱，只有這樣才能不被這新一輪競(jìng)爭(zhēng)所擊敗，在這里我將對(duì)我國(guó)民營(yíng) 企業(yè)的現(xiàn)狀，存在的主要問(wèn)題和解決的方法提出一點(diǎn)我個(gè)人的看法和見解，實(shí)現(xiàn)以科技為先導(dǎo)以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理模式來(lái)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解