【正文】 蛙招進(jìn)去，就已經(jīng)吹得夠離譜的了，還說什么幾年后讓他坐上副總的職位，你這也實(shí)在是有點(diǎn)吹得沒邊了?！? 幾天之后，老青蛙所在的子公司果然開始去青蛙市場招聘，聽到這個消息之后，大頭蛙特意悄本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041014 悄跑去青蛙市場看了看，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者中不乏優(yōu)秀的恐龍，按小恐龍現(xiàn)在那份編造出來的假簡歷，根本就連第一關(guān)也過不了。 “學(xué)習(xí)？學(xué)什么呢？”小恐龍忍住厭惡，假裝認(rèn)真的問道?！闭f著話，老青蛙站了起來，拿一支筆在身后的白板上畫了起來：“從道理上來說，一家企業(yè)，只有不斷引進(jìn)最優(yōu)秀的恐龍，淘汰那些跟不上公司發(fā)展速度的青蛙，這樣企業(yè)才有可能真正成長為一只強(qiáng)大的恐龍集團(tuán)，你是不是這樣認(rèn)為？”看到小恐龍不由自主的點(diǎn)了點(diǎn)頭，老青蛙繼續(xù)說下去：“但是，你這個道理只是一種理論上的，而在實(shí)際中，能夠在企業(yè)中站住本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041014 腳并最終決定企業(yè)發(fā)展的，往往是那些出乎你意料之外的老青蛙，而那些理論上理應(yīng)成為公 司發(fā)展核心力量的恐龍們，他們卻根本無法在企業(yè)中立足，除非他們愿意蛻變成為一只快樂的青蛙，否則的話，他們甚至連進(jìn)入企業(yè)的資格都難以獲得，更遑論成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量了?！? “設(shè)計(jì)這個泥潭，對你又有什么好處？”小恐龍一氣之下，脫口冒出這么一句話。而麥肯錫有一句簡單的解釋，所謂企業(yè)文化，就是我們做事的方法。 貴婦人非常氣憤，問道：“你在看什么？” “我？”老黑人驚訝的回答道：“當(dāng)然是在看你洗澡了?！? 聽了老青蛙的泥潭管理哲學(xué)之后，小恐龍很是不以為然：“文化中的負(fù)面因素固然是存在的，但那并不是全部，同樣的道理，正因?yàn)橛羞@些負(fù)面的、消極的因素存在，我們才需要引進(jìn)全新的管理技術(shù)和管理思想，事實(shí)上，正是這些先進(jìn)的 管理思想與管理方法，才使得我們的雷龍集團(tuán)在短短的時(shí)間內(nèi)成長為一家大型的集團(tuán)公司，這你總無法否認(rèn)吧。究其本質(zhì)，先進(jìn)的管理思想能夠滿足所有的員工的好奇心與求知欲望，但在運(yùn)作這一層次面上，事情就不那么簡單了。說著，老青蛙把上面的三個圖形組合起來，讓小恐龍看清楚： 侏羅紀(jì)恐龍世界文化與泥潭文化下的企業(yè)管理思想對比圖（略） 小恐龍狐疑的望著白板上的兩個圖形，好長時(shí)間，才問了一句：“你所說的大眾心理文化基礎(chǔ)，是不是指形成企業(yè)文化要素的基本心理?xiàng)l件？” 老青蛙心滿意足的點(diǎn)著頭：“一點(diǎn)也沒錯，你很聰明?！迸诸^蛙總經(jīng)理不高興的瞪了小恐龍一眼：“他行嗎？” 本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041014 小恐龍還沒說話，一只大鱷魚已經(jīng)興高采烈的叫了起來：“不就是去你們財(cái)務(wù)部門開張支票嗎，誰都一樣的。 “是給市政府的，”小恐龍還沒說話，站在他身后的小鱷魚上前一步，大模大樣的說道：“市政府要舉辦一次大規(guī)模的慶典活動，我 們秘書長親自來找你們總經(jīng)理，你們胖頭蛙總裁已經(jīng)答應(yīng)了贊助市政府兩百萬。 “來來來，我有點(diǎn)事出去了 一趟，怠慢了你可千萬不要見怪啊。” “這個??”小鱷魚更是顯得不知所措：“我沒有想到這事，沒有報(bào)告啊?！? “怎么就不值？”小鱷魚氣急敗壞：“秘書長跟你們老總都說好了的事情，你這只青蛙怎么這么不痛快呢。老青蛙仍然是一臉公事公辦的神情，拿過來報(bào)告認(rèn)真的研究著：“不對啊，你這上面的效益分析不對啊?！毙△{魚急得抓耳搔腮 ，連眼淚都流了出來。一周以后，市府的慶典工作終于隆重開始了，胖頭蛙總經(jīng)理做為特邀嘉賓出席了開幕儀式，市政府還專門派人送來了一塊好大的牌匾：“市級重點(diǎn)扶持企業(yè)”，以感謝公司為這次慶典的慷慨捐助?！崩锨嗤軜凡豢芍ǖ恼玖似饋恚骸靶】铸?，我們明明一本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041014 分錢也沒有掏，卻享受了市政府的感謝，你不明白這個道理是不是？” “是的。權(quán)力的控制無所不在，伸入到生活的各個角落。最常見的一種現(xiàn)象就是權(quán)力者將部屬的勞動據(jù)為已有，從思想觀念到技術(shù) 專利，貪婪的權(quán)力者掠奪進(jìn)入他們視線的一切。我和你同樣確信這種正義的力量與呼聲會最終取得勝利，但這場勝利的到來或許會需要幾代動物的努力，西方恐龍世界從殘暴的海盜行徑開始，為了建立起現(xiàn)在他們推行的商業(yè)文化花費(fèi)了近兩百個年頭，從動物的本性出發(fā)，我看不出我們有什么理由會超越這一階段。”小恐 龍本能的回答道。 那么，解決這個問題的基本概念是什么呢？就是小鱷魚的資格問題，也就是說，我們公司并不是不想拿出錢來，而是小鱷魚的資格不夠。如果小鱷魚選擇了這個方案，那我們就高枕無憂坐享其成了。象這些五花八門的向企業(yè)求助的項(xiàng)目，大都有個時(shí)間限制，拖過了最為關(guān)鍵的幾天之后，那怕是老青蛙主動給對方打電話，對方也不愿意再回來了?！彼钠饋?，跳出辦公室：“老青蛙，老青蛙呢？你快去，我不管你用什么辦法，這事你得給我解決了，快去?！? 到了扣車現(xiàn)場，就見路邊?？恐L長一溜公司的貨柜車，司機(jī)們都沒精打彩的蹲在路邊抽煙，見到老青蛙來到都湊了過來：“老青蛙你可來了，錢給人家?guī)砹藳]有？沒有錢，人家可是說什么也不放車的。老青蛙就站在門外等，等了好一會兒，終于有只小鱷魚出來去洗手間，老青蛙急忙拉住他：“小鱷魚麻煩你一下，我是雷龍集團(tuán)的，請你告訴三角鱷，就說我們送路面維護(hù)費(fèi)用來了。老青蛙一邊看，眼珠子一邊滴溜溜的轉(zhuǎn)動著，在想著解決問題的法子?！? 本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041014 短吻鱷道：“我管你怎么叫呢，把錢拿來就行，錢呢？” 老青蛙道：“錢沒有問題的，關(guān)鍵是我要看到文件，還要復(fù)印回去備份，否則的話財(cái)務(wù)上不好走帳啊。 老青蛙無奈，只好說了聲：“看起來，這事還得找上面解決了。說起來這也是沒辦法的事，要是連最滑頭的老青蛙都處理不好，別的青蛙就更不成了。三角鱷主持的會議都是重要的，不重要的會議他也不會親自主持，這個重要的會議，就是召集區(qū)內(nèi)所屬的大小企業(yè)的老總們，共商大計(jì)，大計(jì)的意思，就是你們大家掏錢吧。 說完這句話，老青蛙在白板上繪出了公司與小鱷魚的博奕均衡局勢矩陣： 雷 龍集團(tuán)下屬子公司 支付兩百萬 不支付兩百萬 小鱷魚 從雷龍公司拿到兩百萬 （ 5， 0） （ 0， 5） 從其它公司弄來兩百萬 （ 10， 0） （ 5， 5） 從對抗值決策矩陣上我們可以得到結(jié)論，小鱷魚最聰明的做法，就是另外找?guī)准宜軌蚱圬?fù)得了小公司，從其它公司弄來兩百萬完成任務(wù)，而我們無論如何也會選擇不支付。 但是如果我們明確的告訴小鱷魚說，我們不付你錢，因?yàn)槟愕臋?quán)力太小，那問題就麻煩了，所以正確的做法是，為小鱷魚設(shè)置障礙，不是我們不給他錢，是他自己拿不到。也就是說，鱷魚秘書長的面子與錢無關(guān)，重要的是，他所有的要求必須得到答應(yīng)。 說著，老青蛙慢慢把頭轉(zhuǎn)向小恐龍：小恐龍，如果是你，面對這次贊助事件，你會怎么處理？ 小恐龍呆了一下，回答道：我會向秘書長出示公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他知道我們企業(yè)經(jīng)營的困難，同時(shí)我還會認(rèn)真分析這個 項(xiàng)目對我們公司的回報(bào)，如果對我們公司不利的話，我會委惋拒絕。這種行為使得職場中充滿了明爭暗斗，對動物的評判也因此受到了扭曲，評判一個員工的最高標(biāo)準(zhǔn)不是他的能力，而是他是否圓滑，是否能夠獲得大眾的認(rèn)同，是否是“我們自己的青蛙”，如果答案是否定的話，他就會立即被摒棄出局。無所不在的權(quán)力尋租，使得權(quán)力者熱衷于隨意的修改游戲規(guī)則，龐大的官僚機(jī)構(gòu)成為了抗拒商業(yè)文化入侵的堅(jiān)固堡壘，這場游戲或者叫做戰(zhàn)爭，一度被涂抹上了一層正義的色彩?！崩锨嗤芑卮鸬馈? “真的弄不懂了。”老青蛙愛莫能助的嘆息著：“企業(yè)管理就是這個樣子的，要不然你想啊，秘書長說句話就劃走兩百萬，市長再說句話又劃走兩百萬，回頭再有哪一個領(lǐng)導(dǎo)說句話，再劃走幾百萬，我們雷龍集團(tuán)不早就關(guān)門了？所以啊，項(xiàng)目可行性報(bào)告一定要弄好，弄不好財(cái)務(wù)根本不可能給咱們走帳的。要是照這上面的權(quán)威數(shù)據(jù)來分析的話，你這個項(xiàng)目是嚴(yán)重的虧損啊，不劃算，根本沒可能通過的?！? 小鱷魚憤怒的望著老青蛙：“可是，慶典準(zhǔn)備活動已經(jīng)開始了，你再不快一點(diǎn)，事情就真的給耽誤了。 第三天，老青蛙終于回來了，小鱷魚如釋重負(fù)，急忙把那份報(bào)告拿給他看：“這回總算行了吧，快一點(diǎn)吧，慶典準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始了，就差你們公司把款子打過去了。 就聽老青蛙跟小鱷魚東拉西扯，說的全是政府部門鱷魚頭頭的名字，似乎他跟這些動物都是情交莫逆的好朋友，起初小鱷魚還大模大樣的不把老青蛙放在眼里，但聽著聽著，這條小鱷魚的神色就變得謙恭了起來，再也不敢在見多識廣的老青蛙面前擺譜。”說完，就拿著水杯走到飲水機(jī)前倒水去了?！摈{魚秘書長不高興的打斷胖頭蛙的訴苦，湊近一些繼續(xù)說道：“對了胖頭蛙，我有個表弟，剛剛從村兒里進(jìn)城，工作不是太好找，胖頭蛙你看看是不是給安排一下？” 小恐龍還待要聽下去，一邊的肉寇蛙總助悄悄的在他尾巴上踹了一腳：“還楞著干什么？老總不是說了讓你辦事去的嗎?！? 小恐龍找不到老青蛙，只好吱唔道：“老青蛙他??我也不知道。而在我們的泥潭國，這種信用是一種極為稀缺的獵物，不是說它不會出現(xiàn)，只是它一旦露頭就會迅速的被不擇手段的利益所轟斃！ 也就是說，構(gòu)成這兩個世界的心理文化基礎(chǔ)不同，商業(yè)社會要求一種信用，對承諾的信守，唯其如此才得以保證整個社會的運(yùn)轉(zhuǎn)自如。” 說著，老青蛙在白板上畫了兩個三角形，并加以注明：（圖形貼不上） 這是在實(shí)施的層次面上，有關(guān)先進(jìn)的營銷思想、先進(jìn)的研發(fā)模式乃至先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，我們能夠模仿得極為逼真，甚至比原有的管理思想體系更為完善，這個已經(jīng)在實(shí)踐中得到證實(shí)了?！? “現(xiàn)實(shí)！”老青蛙突然轉(zhuǎn)身，厲聲喝道：“現(xiàn)實(shí)就是這樣，我們處身于無所不在的泥潭之中，在這里，只有青蛙的思想才獲得了生存與發(fā)展的權(quán)力，龐然大物的恐龍式思維與觀念只會沉陷在泥淖中無法自撥，如果你想體驗(yàn)到成長的快樂，那么，就從今天開始，拋開你那不切實(shí)際的理論和想法，認(rèn)真的跟我學(xué) 習(xí)泥潭生存哲學(xué)吧。 酋長回去之后，果然很快就制作成功了一套功能完整的淋浴設(shè)備，于是他喜洋洋的邀請美國人前來參觀，最先來到的是一個貴婦人，她很驚訝于文明的傳播竟然是如此之快?！崩锨嗤芾湫χ?，俯身過來， 用他那一雙暴凸的蛙眼緊盯著小恐龍：“這種泥潭，它的本質(zhì)是源于幾千以來極為發(fā)達(dá)的謀略文化，它們相互之間盤根錯節(jié)，滲透在民俗、民風(fēng)、習(xí)慣與習(xí)性之中，它甚至融入了我們的血液，植根于我們的基因之中，主導(dǎo)著我們的思維方式，與我們存在須臾不可分割?！闭f到這里，老青蛙在白板上寫下“泥潭”兩個字，然后猛然回身，目視小恐龍：“有沒有聽說過大豬說有，小豬說 沒有的故事？” “沒有??”小恐龍回答道：“不對，是有??也不對??還是沒有??”他沒有想到正襟危坐對他授課的老青蛙突然開起了這么一個玩笑，僅僅是一個玩笑而已。 只有引進(jìn)先進(jìn)管理體制的公司，才有可能決勝于風(fēng)云變幻的國際市場之上，這一點(diǎn)，是毫無疑問的。那些簡歷哪里去了？想都不用想，大頭蛙就立即知道，這兩天老青蛙辦公室里的碎紙機(jī)，一定是處于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)之中?！? 晚上回家后，大頭蛙和兒子小恐龍說起了這事，小恐龍對于老爸把自己和一只世故的老青蛙安排在一起的做法，很是不以為然，但是他也想瞧瞧這只老青蛙到底有什么辦法把他弄進(jìn)管理嚴(yán)格的雷龍集團(tuán)，就不情愿的答應(yīng)了下來?！? 老青蛙又問道：“嗯，大學(xué)畢業(yè)蛙，好啊，學(xué)什么專業(yè)的？” 大頭蛙吱唔道：“這個??專業(yè)是工商管理。” 老青蛙嘿嘿一樂：“老頭，別小瞧我，雖然我不是雷龍集團(tuán)的董事長，不過我敢拍著肚皮說，雷龍集團(tuán)大頭蛙董事長都辦不到的事情，我老青蛙就敢打這個保票給你辦到，你信不信？” 這種大話一說出口，大頭蛙差一點(diǎn)沒氣暈了頭：“胡說！” “什么？老頭你敢罵我胡說？”老青蛙 不樂意了：“我來問你，老頭，你看我三天兩頭溜出來垂釣，大頭蛙他敢嗎？他每走出一步，身后都跟著成群的青蛙，數(shù)不清的事務(wù)性工作纏著他，一個決策稍不留神就會給公司造成巨大損失，那就是生死關(guān)頭，你說大頭蛙怎么比得了我？” 大頭蛙心里很是贊同老青蛙的話，但還是扔過去一句話：“你說的這些，跟我說的是兩碼事。” “ 去去去，一邊去，”大頭蛙氣惱的把兒子推到一邊，突然之間腦子里靈光一閃，叫道： “兒子，既然你想進(jìn)一家企業(yè)實(shí)踐，從基層做起，我倒有一個好的建議給你。 小恐龍畢業(yè)回來了，帶回來很多新的思想，什么知識管理，什么非性線科學(xué)，什么企業(yè)戰(zhàn)略，什么品牌營銷企業(yè)文化，什么形象力領(lǐng)導(dǎo)力，什么決策力執(zhí)行力 ，都是大頭蛙公司里急需的東西，樂得大頭蛙眉開眼笑，打心眼里認(rèn)為兒子比他這個土包子老爸強(qiáng)多了。這件事，到底應(yīng)該怎么辦呢？ 這件事說明了雷龍集團(tuán)公司的管理中存在著一個大大的漏洞，如果不趕快堵上的話，這個洞就本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041