現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制及優(yōu)化對策畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 致謝 時光早已遠(yuǎn)去，我在河南廣播電視大學(xué)已經(jīng)兩年多了，在這里能有幸得到諸多師長的殷殷教誨是我最大的收獲，尤其在離校前畢業(yè)論文的完成過程中，我的論文輔導(dǎo)老師任老師在我論文寫作期間，對我精心教導(dǎo)、細(xì)心指正，直至我一步步的完成論文。 （四）建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制 股票期權(quán)的實(shí)質(zhì)是從股票價格中提取股票市場對公司潛力的評價信息，并借此對管理人員提供長期激勵。隨著企業(yè)內(nèi)控制度的逐步建立，外部約束機(jī)制的不斷加強(qiáng)，內(nèi)部管理水平的穩(wěn)步提高，以及會計電算化的普及，內(nèi)審職能應(yīng)從傳統(tǒng)的查錯防弊型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的評價、服務(wù)和監(jiān)控型。這一點(diǎn)也正是建立獨(dú)立董事事務(wù)所的核心目的所在。 五 、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制的對策 （一）完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)只要規(guī)范運(yùn)作，必然帶來制衡和監(jiān)督約束的功能，而我國目前的法人治理機(jī)構(gòu)往往徒有虛名。在這種情況下股東往往憑借國有股和法人股的優(yōu)勢挺而走險，做出不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展而利于自身增長的短期行為。現(xiàn)代企業(yè)法人治 理結(jié)構(gòu)的根本任務(wù)在于劃分股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，形成權(quán)力制衡，控制與激勵并存的機(jī)制，保證公司制度的有效運(yùn)行。企業(yè)管理上沒有真正建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制等原因，使當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果不顯著。 三、我國現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析 建立和完善公司內(nèi)部控制制度是當(dāng)前國企改革的重頭戲，國內(nèi)各界人士都在深入思考和償試著實(shí)踐這一重大改革措施，但是到目前為止，人們對內(nèi)部控制的認(rèn)識還遠(yuǎn)未取得共識，盡管政府有關(guān)部門正在制定相應(yīng)的規(guī)則，我們認(rèn)為有些重大的問題還有深入討論的必要。 （二）切實(shí)維護(hù)國家和投資人的利益以及履行法律法規(guī)的必然要求 、法律規(guī)范的貫徹實(shí)施，保證企業(yè)的經(jīng)營決策、規(guī)章制度的有效執(zhí)行 遵循國家的方針政策和法律規(guī)范是企業(yè)合法經(jīng)營的先 決條件。在這種情況下，如果企業(yè)能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)計內(nèi)部控制并定期進(jìn)行評估，將有助于提高企業(yè)的透明度，增強(qiáng)投資者對企業(yè)的信 心，提升企業(yè)的公眾形象，從而吸引投資者投資甚至溢價投資增加企業(yè)價值。只有在完善的 企業(yè) 治理 機(jī)制 中，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效果，并加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性；反之，若沒有科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，無論設(shè)計如何有效的內(nèi)部控制制度也會流于形式而難有好的效果。它是因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而 產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展完善的。 一、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制與內(nèi)部控制的關(guān)系 (一 )現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的含義 對國有企業(yè)進(jìn)行公司化改制，建立 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) 的現(xiàn)代企業(yè)制度，其中一個關(guān)鍵就是要建立起有效的 企業(yè) 治理 機(jī)制 ，即要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰和責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 控 制權(quán)的合理配置，在所有者和經(jīng)營者之間形成相互制衡的機(jī)制和對經(jīng)營者的有效的激勵與約束機(jī)制，以最大限度地提高公司的運(yùn)營效率 。 關(guān)鍵詞 ： 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制；內(nèi)部控制；優(yōu)化對策 目錄 引 言 ........................................................................................................................................ 4 一、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制與內(nèi)部控制的關(guān)系 ............................................................................. 4 （一） 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的含義 ............................................................................................ 4 （二） 內(nèi)部控制的含義 ............................................................................................................ 5 （三 ） 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制與內(nèi)部控制的關(guān)系 ........................................................................ 5 二、內(nèi)部控制的必要性 ............................................................................................................. 6 （一）有助于企業(yè)自身的發(fā)展、成長 .................................................................................... 6 （二）切實(shí)維護(hù)國家和投資人的利益以及履行法律法規(guī)的必然要求 ................................ 7 三、我國現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制現(xiàn)狀 分析 ............................................................. 7 （一）企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識 ................................................................ 8 （二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不科學(xué) .................................................................
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1