【正文】 下： （一）宣 傳、貫徹國家和地方政府有關安全生產的方針、政策、法規(guī)及中國移動集團公司對安全生產管理的有關規(guī)定。 并發(fā)上崗證。 （三）根據(jù)局房現(xiàn)場情況及建設項目需求，確定工料、余料及廢料屯放地點，協(xié)助解決安全防范措施。制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程。 9 。進場施工時要將“項目建設施工現(xiàn)場管理牌”懸掛或放置在項目施工區(qū)域內（野外基站建設除外）。“機房出入通行單”中必須注明工程項目名稱、工程項目工期及建設方工程項目負責人， 以知會機房責任部門 。 機房出入通行單的辦理的其他注意事項和流程參照 《中國移動公司通信生產機房安全保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行 。對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。 （十）每個工程項目在施工區(qū)域必須懸掛或放置“項目建設施工現(xiàn)場管理牌”；施工區(qū)域中同時要 豎立標示牌或設置隔離帶，明確項 13 目施工區(qū)域（如是布放線纜，標示牌需指定起點、終點、跨越位置），施工人員不能隨意靠近與本工程無關的設備和區(qū)域。 （十五）施工人員在施工用電前，必須向隨工人員申請工程專 用插座，禁止用 祼 露的線纜直接塞入插座內取電，使用前要檢查電器的功率是否在熔絲額定范圍內，不用時要立即斷開電源。未經(jīng)許可，任何人不得擅自操作。在進行設備加（下）電時，主操作人和配合人，必須穿著絕緣鞋。 第十五條 電纜 的布放要求 （一）在布放機架上方電纜時應使用梯子，嚴禁踩踏機架和線槽上的電纜線，嚴禁攀爬機架和走線槽。 第十七條 打孔作業(yè)的要求 17 （一）打孔必須做好防塵工序。屬于臨時封堵的，應在孔洞旁掛牌注明封堵時間和封堵人單位、姓名。 （三）工程設備材料、備件及工具儀表必須按照指定區(qū)域分待裝設備、工程余料整齊囤放。不易攜帶的且不易集中放置到箱柜的設備、工料、工具等須集中堆放。 20 （三）屬交鑰匙工程的余料，由施工單位填寫“工程余料出場清單”一式二份（見附件 3），經(jīng)施工單位項目負責人、建設單位項目負責人簽字后，施工現(xiàn)場保安人員照單驗物并簽字后放行。 第四章 檢查及考核 21 第二十二條 施工單位在項目施工 期間違反上述規(guī)定的，現(xiàn)場保安人員或工程管理人員或機房維護管理人員發(fā)現(xiàn)時，須立即制止并通知施工單位管理人員予以糾正。 第二十五條 在簽訂施工合同時，合同條款應增加按本細則對違規(guī)行為進行處罰的相應內容。 第十六條 考評分區(qū)公司工程管理中心考評、各市公司運營建設中心和監(jiān)理單位考評三種方式， 滿分 100 分。 第二十條 年度階段性匯總考評低于 60分的，取消 該單位下一階段集采供應商資格。 27 第五條 室內分布系統(tǒng)、直放站及 WLAN 工程的建設必須緊密結合市場、服務于客戶。 （五）負責編制可研 /項目建議書，組織本市公司可研 /項目建議書會審，會審紀要上報區(qū)公司，作為項目立項審查批復依據(jù)。在項目竣工后將已采購未使用的工程余料移交入庫（待與采購、物流討論）。 （三）負責對項目投資完成情況進行跟蹤管理和考核。 （三）根據(jù)市公司的提交的出庫單，及時配送相關物資。 第十四條 需求提出 市公司根據(jù)網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃以及市場發(fā)展需要、網(wǎng)絡投訴情況提出建設需求。 （七）市公司運營建設中心負責采購室內宏蜂窩基站的安裝工程及傳輸接入 工程施工隊伍。 （四）市公司運營建設中心根據(jù)審定后的施工方案對施工進度、質量、安全等進行管理。 （一）市公司運營建設中心負責預估每年室內分布項目所需的 GSM主設備信源年度需求，并且在每季度第一周上報本季度主設備需求清單；負責根據(jù)下發(fā)的 GSM室內分布建設在每周五下午統(tǒng)一提交本周室內分布工程所需的信源主設備調撥需求，項目相關表格格式見附件。 第三條 本辦法適用于中國移動公司組織實施的所有擬新建、在建的配套工程項目。 第九條 按年度全區(qū)投資計劃、分業(yè)務區(qū)建設的方式進行配套工程的建設和管理。 （五）工程職責分工如下： 1. 區(qū)管區(qū)建項目 （ 1） 負責施工現(xiàn)場管理等工作。 （ 4）負責施工計劃組織、現(xiàn)場管理工作。 （二）配合計劃技術部完成年度投資計劃編制及評審工作。 （二）配 合計劃技術部完成年度投資計劃編制及評審工作。 （五）負責項目立項。 第十八條 網(wǎng)絡運營中心職責 （一）負責提出所轄項目配套年度建設需求。 第十九條 工程管理中心職責 （一）配合計劃技術部完成年度投資計劃編制及評審工作。 （ 4）負責組織施工招投標，合同簽訂、執(zhí)行、結算。 （ 2）負責以上配套項目投資控制。 （三）統(tǒng)計配套工程項目物資材料的出入庫情況，每月定期通報庫存情況。 第二十五條 立項管理 （一）計劃技術部組織配套項目建議書編制及評審。 （二）各市公司按月向區(qū)公司工程管理中心上報工程建設進度。 第二條 本辦法適用于中國移動通信集團有限公司（以下簡稱“公司”）投資建設的基站工程項目及其配套工程，包括新建、擴建、改造等，不包括集團主管的基站工程、 TD－ SCDMA基站工程。 第三章 相關部門職責 第八條 基站工程的項目主管單位為區(qū)公司計劃技術部，基站設備單項工程的建設單位為區(qū)公司工程管理中心，基站前期配套單項工程的建設單位為各市公司。 第十三條 區(qū)公司網(wǎng)絡部主要職責： 1. 參與公司無線接入網(wǎng)規(guī)劃、可行性研究報告評審； 2. 負責設備入網(wǎng)管理； 3. 根據(jù)《中國移動公司應急通信保障物資管理辦法》，提出調換物資； 4. 向區(qū)級主管單位辦理無線臺站設臺申請 5. 參加項目驗收。 第二十二條 可行性研究報告編制完成后，由區(qū)公司計劃技術部組織市公司、區(qū)公司相關部門召開評審，形成會議紀要指導下一步工作。 第二十八條 各市公司負有基站建設環(huán)評糾紛第一協(xié)調責任。 第三十五條 省內、省際邊界基站的技術方案由區(qū)公司網(wǎng)絡運營中心統(tǒng)籌協(xié)調。 第四十條 基站工程市電引入的設計可由當?shù)毓╇姴块T負責，應滿足我公司基站工程工藝設計 要求。設計單位根據(jù)評審意見進一步核實修改后，將建設方案提交計劃技術部進行下發(fā)。在設計單位完成每批基站的現(xiàn)場勘察工作后，由市公司運營建設中心牽頭， 市公司業(yè)務部門或 縣分公司主管經(jīng)理人員、市公司運營建設中心規(guī)劃人員、設計 院當?shù)刎撠熑说雀鞣綇倪x址的合理性、方案可行性等方面共同審核基站建設方案，確認后簽字形成勘察紀要。在幼兒園、中小學設站的應 56 滿足環(huán)境影響評價保護要求。 第三十一條 項目投產前或項目已完工達到 80％以上的，應及時辦理環(huán)評驗收手續(xù)。規(guī)劃環(huán)評應委托具備相應建設項目環(huán)境影響評價資質的單位進行規(guī)劃環(huán)評，爭取在基站投產前獲得環(huán)評批復。 第十八條 區(qū)公司采購管理中心 1. 根據(jù)采購管理辦法和需求，負責根據(jù)主設備清單、配套清單進行采購并簽訂合同； 2. 提供主配套設備采購價格以進行投資預算編制； 3. 參加一階段設計會審。 50 18. 負責提出基站前期配套單項合同的結算審計申請。 第六條 基站設備單項工程包括：基站天饋系統(tǒng)（天線、跳線、饋線、走線架、饋線防雷器）、基站動力配套系統(tǒng)（交流配電箱、防雷箱、蓄電池、開關電源、 UPS、交（直）流轉換器、空調、智能通 48 風、蓄電池保溫箱及相關線纜等）、基站監(jiān)控系統(tǒng)（市電、紅外、視頻、門禁、空調、蓄電池、開關電源等）、基站主設備系統(tǒng)（ BTS機架、 DF 盒及相關線纜）的安裝及調測、基站 環(huán)境影響評價。 46 第三十一條 檔案管理 各建設單位按照公司工程檔案管理辦法進行工程檔案移交工作。 （三）高低壓項目施工圖設計由按職責分工 的設計管理單位負責委托有資質的電力設計單位編制施工圖設計及預算，負責設計合同簽訂、執(zhí)行，組織施工圖設計會審。 第二十三條 規(guī)劃管理 （一）計劃技術部負責按年度制定各生產樓局房使用規(guī)劃。 （ 6）負責指導市公司編制決算表、轉資、工程資料歸檔。 （ 8）負責編制決算表、轉資、工程資料歸檔。 （五）負責工程項目建設總體進度的管理，每月匯總各市公司的建設進度并上報計劃技術部。 （五）指導市公司運營建設中心對現(xiàn)網(wǎng)投入使用的配套設備進行分析，并 根據(jù)優(yōu)化需要提出配套項目建設年度需求。 第十七條 TD 建設辦公室職責 （一）負責提出所轄項目配套年度建設需求。負責具體工作如下： （一）負責全區(qū)配套工程項目中長期規(guī)劃制定和管理。 （二）配合計劃技術部完成年度投資計劃編制及評審工作。 （ 8）負責工程編制竣工決算表、轉資、工程資料歸檔。 （ 5）配合建設主管單位進行工程初驗、終驗等工作。 （一）負責所轄區(qū)域配套項目建設需求的提出。 第七條 建設配套項目以 “穩(wěn)、全、快”為指導思路，在公司業(yè)務迅猛發(fā)展的形勢下，穩(wěn)健、周全、及時 的提供配套資源支持。 第五章 附則 第二十三條 本辦法由區(qū)公司計劃技術部負責解釋。 34 （二）市公司運營建設中心在站點技術測試驗收通過后三個月內，收集整理試運行報告等材料，做好項目初步竣工驗收準備。 （二）市公司運營建設中心負責督促系統(tǒng)集成供應商編制單一站點項目的系統(tǒng)設計及施工方案文件，組織審核，督促系統(tǒng)集成供應商按審定后的方案進行施工。 （二）信源主設備的采購由計劃技術 部負責采購。 31 （二）協(xié)助市公司協(xié)調供應商按時供貨。 （三）負責室內分布、直放站及 WLAN系統(tǒng)工程項目的監(jiān)理采購。 （十五）配合區(qū)公司開展工程進度和質量管理檢查。 （八）負責向區(qū)公司計劃技術部提交室內分布 GSM 信源主設備需求計劃（室內分布 GSM 信源主設備投資不列入市管市建項目，列入基站工程），按區(qū)公司制定的信源主設備調撥方案，向區(qū)公司工程管理中心申請 GSM室內分布系統(tǒng)信源主設備調撥，并負責向物流管理中心申請相應的工程配套物資出庫。 第七條 市公司職責 （一）按照公司規(guī)劃管理辦法進行本業(yè)務區(qū)無線接入網(wǎng)的規(guī)劃，參與公司網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃。 第二條 本辦法所指的 GSM 室內分布系統(tǒng)是指利用室內無線（光纖）直放站、干放、合 /分路器、功分器、耦合器、饋線、天線等有源設備及無源布線網(wǎng)絡，以解決室內信號盲（弱）區(qū)為主要覆蓋目標的通信覆蓋系統(tǒng)。年度階段性匯總考評情況作為合同執(zhí)行及下一階段供應商選擇的依據(jù)。 第十二條 本細則所稱的工程建設項目是指在中國移動公司立項的工程建設項目 ,含區(qū)管區(qū)建、區(qū)管市建、市管市建項目?！豆こ淌┕がF(xiàn)場管理檢查表》填寫完畢后當場由工程管理部門施工現(xiàn)場管理人員及施工隊長簽字確認。清場確認包括但不限于以下內容： 因施工造成的靜電地板下的雜物已清理，掀開的靜電地板重新蓋上。 （ 二）對工程期間出現(xiàn)的問題應及時反映，對問題進行分析，提出解決方案并在現(xiàn)場協(xié)助處理完畢后方能離開。 19 （四）施工單位每天工作結束離場前須及時將工程廢料清運到指定的工程廢料區(qū)，保持施工現(xiàn)場整潔。檔案資料不及時移交或移交不齊全的不予結 算施工費。 第十八條 防火封堵的要求 （一）施工中需要在有現(xiàn)網(wǎng)設備的生產局房穿墻鑿洞或打開原有封堵系統(tǒng)的，由工程管理部門提前三天向公司安全管理部門提交《防火封堵拆封施工申請表審批表》。 第十六條 電纜接頭的制作要求 （一）電纜剝皮使用介刀時要對介刀做相應的保護，避免傷人；用介刀剝線皮時介刀的伸出長度不能超出 1cm，介刀的鋒口前方不能對 向任何物品。 16 第十四條 上走線槽、架的安裝要求 （一）此工序屬于高空作業(yè)，必須設專人監(jiān)督以免造成人員安全事故。待加電的設備及工程施工的安全核查工作由工程管理部門負責，核查確認結果由設備維護部門在現(xiàn)場配合加電的人員進行二次確認 。 （二）未經(jīng)同意，嚴禁對公司局房內的消防、供電（交直流電源、電池、空調開關、監(jiān)控終端的電源開關）等設備進行操作。 （十三）施工人員對施工所使用的工具應加以保護，如纏繞絕緣膠布、防 跌腕繩。施工隊人員應了解相關的消防知識，能夠正確使用消防器材。嚴禁施工人員在公司局房內存放易燃、易爆、危險品。 （五）進入局房施工的人員應當隨身佩帶加蓋施工單位公章的工作卡，工作卡上須注明施工隊名稱、施工人員姓名、照片。 （七）工程管理部門要加強對施工單位的安全培訓，工程項目啟動前須對施工人員進行安全施工考試。 第三章 施工現(xiàn)場安全管理要求 第九條 開工前安全管理準備 （一）施工單位應當在施工組織設計中編制施工安全措施、安全保障緊急處理流程，并按項目指定項目經(jīng)理、項目安全員及各區(qū)域的施工負責人及施工安全員，項目經(jīng)理及安全員必須持證上崗。接受建設單位對本單位違規(guī)行為的處理。 （三）協(xié)助對公司局房施工現(xiàn)場管理進行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患提出整改建議。 建議。 第五條 區(qū) 公司 工程管理中心、各市 公司 運營建設中心（以下簡稱為工程管理部門）作為項目建設單位是施工現(xiàn)場管理責任部門，主要職責如下： （一）區(qū) 公司 工程管理中心 建的工程建設項目的安全管理實施方案。 第十條 本細則自頒布之日起實施。 （二）有監(jiān)理單位的計算公式：階段性考評最終得分＝區(qū)公司工程管理中心考評平均得分 40%＋區(qū)公司計劃技術部考評得分 2