【摘要】建設(shè)工程項目施工階段工程造價管理工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程價清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長,耗用資金數(shù)大,為使建筑安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時得到補(bǔ)償,需要對工程價款進(jìn)行中間結(jié)算(進(jìn)度款結(jié)算)、年終結(jié)算,全部工程竣工驗收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。工程結(jié)算是工程
2025-02-17 23:23
【摘要】大型工程業(yè)主或建設(shè)單位項目管理系統(tǒng)及應(yīng)用案例2/3/202312/3/2023OpeningWords周雙海13795374638上海普華科技發(fā)展有限公司PowerPIP事業(yè)部經(jīng)理同濟(jì)大學(xué)工程管理專業(yè)碩士內(nèi)容提要?大型工程業(yè)主/建設(shè)單位項目管理特點和難
2025-01-19 01:53
【摘要】建設(shè)單位對監(jiān)理單位的工程管理制度為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用,深刻細(xì)致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理,具體內(nèi)容如下:一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及
2025-07-24 05:35
【摘要】項目建設(shè)單位內(nèi)控管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資工程項目管理,落實建設(shè)單位監(jiān)管第一責(zé)任人的責(zé)任,保障政府投資項目建設(shè)廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、安全,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)〔2004〕20號)、《浙江省政府投資項目管理辦法》(省政府令第185號)、《杭州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項目管理的若干意見
2025-04-18 01:58
【摘要】第六章建設(shè)工程項目招投標(biāo)階段工程造價管理第六章建設(shè)工程項目招投標(biāo)階段工程造價管理述建設(shè)工程項目施工招標(biāo)標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)合同的簽訂建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述?招標(biāo)投標(biāo)的概念、意義、法規(guī)及理論基礎(chǔ)?建設(shè)項目招標(biāo)的范圍、分類、方式及基本原
2025-02-17 23:42
【摘要】1建設(shè)單位項目工作總結(jié)工作總結(jié)篇一:建設(shè)單位項目經(jīng)理總結(jié)2021年終總結(jié)在過去的2021年,在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同部門同事們的幫助下,通過自身不懈的努力,我在保定項目的工作中得到了鍛煉,取得了一定成績。回首過去,是為了更好地面向未來。盤點自己在2021年的收獲,無疑是一件愉快的事情,就像農(nóng)人
2024-12-15 23:54
【摘要】2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念? 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?!白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的
2025-08-17 12:46
【摘要】全面造價管理?一、全面造價管理的概念?全面造價管理就是有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險。二、全面造價管理二、特征1、由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動構(gòu)成;2、每項活動都受——造價、工期、質(zhì)量、HSE的影響;3、通常是不重復(fù)的,過程所處的環(huán)境是開放的、復(fù)雜多變的,所以這一過
2025-03-03 14:29
【摘要】1/95×××××礦山機(jī)械耐磨材料廠年產(chǎn)1萬噸礦山機(jī)械配件建設(shè)項目可行性研究報告二○○九年九月2/95目錄一、總論............................................................................
2025-04-25 05:11
【摘要】2/3/20231大型工程業(yè)主或建設(shè)單位項目管理系統(tǒng)及應(yīng)用案例OpeningWords周雙海13795374638上海普華科技發(fā)展有限公司PowerPIP事業(yè)部經(jīng)理同濟(jì)大學(xué)工程管理專業(yè)碩士2/3/20232/3/20233內(nèi)容提要?大型工程業(yè)主
2025-01-19 01:21
【摘要】天津xx工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告工程管理部及項目部2023年6月1流程目錄(二級目錄:項目建設(shè)施工流程)(分項)項目工程建設(shè)施工流程(分項)項目工程合同編制審查流程2流程名稱:項目工程
2025-02-19 06:01
【摘要】1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制2、在國際上,對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理部是一個技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經(jīng)
2025-06-17 03:03
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一.總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場重要的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二.職責(zé)1、對工程
2025-04-12 12:46
【摘要】1建設(shè)工程項目管理的方法論研究1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具甚至一種職業(yè)資格,并在社會事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用且快速發(fā)展,原因就在于它提供了一種新的方法?,F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加,經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng),發(fā)展速度加快,過程復(fù)雜,新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn),產(chǎn)品開發(fā)周期縮短,導(dǎo)致越來越多的“一
2024-12-04 12:03
【摘要】建設(shè)項目管理制度第一章總則第一條為保證本單位所有工程項目的建筑質(zhì)量,對工程項目施工過程進(jìn)行有效控制,確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求,最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益,特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程。第二章組織管理體系第三條為了加強(qiáng)本單位基本建設(shè)的宏觀管理,科學(xué)合理的安排工程項目,本單位就具體工程項目成立管理處,管理處負(fù)責(zé)對該制度進(jìn)行具體實施。
2025-04-18 12:33