【正文】 施 行獎懲， 確 保設計質量。其中間接費包括： [工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害費 ]。若干個單位工程預算組成單項工程綜合預算，再由若干個單項工程綜合預算組成 工程項目 總預算。 在 我國 ，施工圖預算是建設單位和施工單位用來簽訂工程承包合同、實行工程包干預算、辦理 工程結算 和支付工程款的重要依據(jù)。④項目造價管理在設計階段，直接的影響是 顯著的。 ③ 便于技術與經(jīng)濟的結合。 工程設計階段的計價分析 ：① 可 規(guī)范 造價 的 構成， 增加 資金 使 用率。 建設項目總概算，以工業(yè)建設項目為例，包括：①各種工程項目的單項工程綜合概算；②建設單位管理費和生產(chǎn)人員培訓費的單項費用概算；③臨時性生產(chǎn)和生活設施、特殊施工機械購置費用概算等。它是由設計單位根據(jù)（擴大）初步設計的圖紙及說明，通過國家或區(qū)域發(fā)布概算的指標和定額，按計劃的需要，估算建、構筑物成本的文件。 設計階段工程造價管理 設計階段對工程造價管理影響 工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和 詳細 描述實施意圖的過程，是工程造價 管理 的重點階段 。 決策階段造價管理的主要措施 要想作出正確的投資決策須做到以下幾個方面：（ 1）做好項目決策前的準備工作，收集與投資決策 相關的資料，例如當?shù)氐牡刭|情況、水電路狀況和主要材料設備采購的價格等。 江蘇科技大學蘇州理工學院本科畢業(yè)設計 (論文 ) 12 建設項目 決策階段管理存在問題的原因如下： ①決策目標不夠明確、運用方式辦法 不當，經(jīng)營的理念不符合，工作程序不夠科學。我國的造價管理一直不能反映擬建項目的真實情況，常常放松前期投資階段的管理而側重于實施階段，為了爭取建設項目的立項和審批的條件，故意把投資估算弄得非常低。 決策階段 工程造價管理 存在的問題 決策階段存在的問題，一是對于投資決策的應花費的成本的控制不夠重視，投資估算的管理不行；二是“三個大于 ” 現(xiàn)象十分嚴重。其公式為：ini iPQKI ??? 11 式中 I 擬建項目的靜態(tài)投資； K 已建項目主要設備投資占擬建項目投資的比例； n 設備種類數(shù)； iQ 第 i 種設備的數(shù)量； iP 第 i 種設備的單價（到廠價格）。 江蘇科技大學蘇州理工學院本科畢業(yè)設計 (論文 ) 11 ② 生產(chǎn)能力指數(shù)法?；救缦拢? ① 熟悉了解項目的目標內容、規(guī)模大小等； ② 相關數(shù)據(jù)指標等資料的收集； ③ 相應 投資估算方法的選擇； ④進行項目 各單位工程建筑面積及工程量的估算； ⑤ 估算單項工程的投資； ⑥ 估算附屬工程的投資； ⑦ 估算工程建設其他費； ⑧ 預備費的估算； ⑨ 固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)稅計算； ⑩ 貸款利息計算； ?匯總工程項目投資估算總額； ?檢查，整改不合適的費用，確定項目投資估算的總額； ?項目需要的主要材料，設備及用量的估算。經(jīng)過繁瑣仔細的工作，加強研究，積累資料，盡可能地做到又快又準地做出項目可研究報告。投資估算做得好不好，決定著項目投資建設的計劃是否能夠實施。 建設項目投資估算是 估算項目從開始準備投資建設到施工直至竣工投產(chǎn)所要用的全部建設費用并測算建設期各年規(guī)劃使用的資金的過程。 施工階段 ： 制定施工階段 進度 計劃 及 資金使用 情況 ，并按規(guī)定的程序計 算 工程量，嚴格進行付款 管理， 依據(jù)合同有關 規(guī)定 ，對工程造價進行分析； 把握好變更，并盡量減少成本變動，主動協(xié)調各方關系，按照合同規(guī)定完成時間測量驗收，付款證明，合格的工程和施工單位的問題，鼓勵及時支付進度款項，以避免索賠，還收集有關的資料證據(jù)，索賠處理費用，統(tǒng)計實際工作完成的時間，目前計劃投資動態(tài)投資 比較，并定期向有關各方動態(tài)工程投資，及時的信息，國家調控價格動態(tài)，合理調整合同價格，審計所提交建設單位項目的解決方案。 工程造價的其他相關費用本文不再予以闡述。直接工程費包括人工費、材料費、施工機械使用費。國產(chǎn)非標準設備原價按成本計算估價法，可由（輔助）材料及其加工費、工具費、廢品損失費、外購配套件費、包裝費、利潤、稅金（增值稅）組成。 如圖 1 是我國現(xiàn)行工程造價的構成。 本文僅以第二種含義來闡述工程造價管理，即 建設工程投資費用管理 。 往小的講 ，是 建設單位 在 了解 市場價格信息 后 ，進行成本控制、計價、定價和競價為實現(xiàn)管理目標而 進行的 活動。 兩種含義工程造價的理論意義在于為建設單位和供應商的市場行為提供理論依據(jù)，現(xiàn)實意義在于為實現(xiàn)不同的目標管理，對工程造價管理的內容不 江蘇科技大學蘇州理工學院本科畢業(yè)設計 (論文 ) 6 斷充實，改進方法，更好地為推動經(jīng)濟的全面增長而努力。從管理性質看，一個屬于價格管理，一個屬于投資管理，但兩者又相互聯(lián)系相互影響。是為廣義。 （ 2）第二種含義：建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。很顯然，這是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提的。工程造價是指進行某項工程項目建設所花費的全部費用，一般項目的造價額度都較大，項目的每個部分的造價都是獨立的個體，個體之間都有差異性，也有共通的兼容的地方，造價是動態(tài)的，它隨著工程的進度不斷的改變，而且層次性分明。 （ 5）工程造價信息化管理落后。但實際過程中決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段都關系到建設工程的造價控制，尤其是決策階段和設計階段更是關鍵。造價缺乏競爭性主要原因就是政府干預管理。目前，我國建筑行業(yè)的體制不是很健全，雖然我國也制定了相關的法律、法規(guī) ,使工程造價行為有章可循、有法可依 ,但是在執(zhí)行過程中外界人為干擾操作因素太多 ,使得造價管理在實踐貫徹中出現(xiàn)大量的問題。因此，嚴格遵守合同的規(guī)定，在國際工程造價管理中就是一項通用的行為準則。政府及社會咨詢公司會定期發(fā)布工程造價的成本指數(shù)和價格指標等相關資 江蘇科技大學蘇州理工學院本科畢業(yè)設計 (論文 ) 3 料信息，方便對工程項目進行估算。工程造價會隨著工程的進行和市場環(huán)境的改變而變化，所以工程造價管理就要及時的調整造價控制標準及管理方法。國際上，一般是委托工料師來進行建設單位工程的估價。在國際上，政府對于工程造價管理主要采用的是間接管理手段。分析其現(xiàn)狀，有以下幾個方面： （ 1）國外的工程造價管理的計價依據(jù)的產(chǎn)生是有規(guī)定。 （ 2）有利于建設單位固定資產(chǎn)使用效率的提高，能夠減少建設單位不必要的成本支出，提高經(jīng)濟效益，從而改善整個社會的經(jīng)濟效益，對我國今后的工程造價管理以及建設單位的良性發(fā)展具有重要的作用。 為了盈利，企業(yè)需要控制造價。因此， 使得 投入工程建設的人力、物力 和 財力 等 勞動 力 和物 資得到最最充分的利用 ， 從而獲 得 巨大 的社會經(jīng)濟效益，保持國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展，就非常 重要。我國的工程建設投資額度非常大，工程建設項目數(shù)量很多。 本文在論述當前國內外建設單位工程造價管理的研究現(xiàn)狀的基礎上，探討了工程造價的費用組成、管理內容，分析了建設單位在工程項目造價管理各階段管理中存在的問 題，并就這些問題提出了建議，以期為業(yè)主方的工程造價管理起到借鑒作用。 二、 完成后應交的作業(yè)（包括各種 說明書、圖紙等） 1. 畢業(yè)設計論文一份（含 400 字左右中英文摘要）不少于 萬字 ） ； 2. 外文譯文一篇（不少于 5000 英文單詞）； 3. 開題報告一份； ； 。 設計內容與要求 : (1)查閱、收集、整理和分析有關建設單位的工程項目造價管理的 研究 資料和文獻，對我國 建設單位的工程項目造價管理 的 研究 做大體描述；論述 建設單位的工程項目造價管理 的 研究 意義； (2)針對建筑工程造價特點，建設單位的工程項目造價管理要求，論述 建設單位的工程項目造價管理 的基本內容，方法、理論等； (3)進行 建設單位的工程項目造價管理 的具體研究； (4)引用實例探討分析。建設單位工程的造價管理貫穿于項目建設的投資決策階段、設計階段、施工階段等全過程，對提高建設項目的投資效益和建設管理水平起著重要作用。 Project Cost Management 江蘇科技大學蘇州理工學院本科畢業(yè)設計 (論文 ) III 目 錄 第一章 緒論 ..................................................... 1 研究背景 .................................................... 1 造價管理的研究意義 .......................................... 1 國內外研究現(xiàn)狀 .............................................. 2 國外研究現(xiàn)狀 ........................................... 2 國內研究現(xiàn)狀 ........................................... 3 第二章 建設單位的工程項目造價管理的基本理論 ............. 5 工程造價與工程造價管理的概念 ................................ 5 工程造價的概念 ......................................... 5 工程造價管理的概念 ..................................... 6 工程造價的構成及各部分具體費用構成 .......................... 6 工程項目造 價管理的內容 ...................................... 7 第三章 項目 建設前期的工程造價管理 .......................... 9 決策階段工程造價管理 ........................................ 9 決策階段對工程造價管理影響 ............................. 9 建設項目投資估算 ....................................... 9 決策階段工程造價管理存在的問題 ........................ 11 決策階段造價管理的主要措施 ............................ 12 設計階段工程造價管理 ....................................... 12 設計階段對工程造價管理影響 ............................ 12 設計概算 .............................................. 12 施工圖預算 ............................................ 13 設計階段工程造價管理的方法 ............................ 14 招投標階段工程造價管理 ..................................... 18 招標 階段對工程造價管理影響 ............................ 18 招標 階段工程造價管理的措施 ............................ 19 第四章 施 工及其以后 階段工程項目造價管理 ................. 22 施工階段工程造價管理 ....................................... 22 施工階段工程造價管理的內涵 ............................ 22 施工階段工程造價管理存在的問題 ........................ 22 施工階段造價管理的主要措施 ............................ 23 竣工階段工程造價管理 ....................................... 24 竣工階段工程造價管理的內涵 ............................ 24 竣工階段工程造價管理存在的問題 ........................ 24 竣工階段造價管理的主要措施 ............................ 24 第五章 案例 ................................