xd集團公司員工培訓管理制度(doc24)-人事制度表格-文庫吧在線文庫
【正文】 紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總裁/經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。該要求對已到法定退休年齡者例外。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》 。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。（三）素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》 。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總裁辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。基本程序如下：（一）培訓需求分析；（二）設立培訓目標；（三）設計培訓項目；（四）培訓實施和評價。第十三條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。XD 集團公司員工培訓管理辦法第 5 頁第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》 ，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。第十八條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。XD 集團公司員工培訓管理辦法第 9 頁第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。張家港市化工機械有限公司員工培訓管理辦法第 13 頁附錄三 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于張家港市化工機械有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第四章 外派培訓工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。第六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。第十四條 培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。（四） 其它培訓。第七條 培訓方式：（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。第二十三條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明第九條 培訓結(jié)束后，進行考核。XD 集團公司員工培訓管理辦法第 7 頁附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于 XD 有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第二十一條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。將員工接受培訓的具體情況
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