20xx年工廠車間主任、班組長經(jīng)典培訓(xùn)教材(48頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 。 2. 考勤管理 3. 員工工作狀態(tài)管理 通過仔細觀察對異常的工作狀態(tài)進行控制，通過生產(chǎn)看板實際反映的數(shù)據(jù)進行控制。 7. 具體推行步驟與要求不在這里闡述。 5. 設(shè)立兼職的安全管理員，加大宣傳力度。 大力宣傳 “ 下道工序就是客戶 、為下道工序服務(wù) ” 、 “ 產(chǎn)品是設(shè)計制造出來的而不是檢驗出來的 ” 、 “ 產(chǎn)品質(zhì)量代表人的尊嚴(yán) 、 代表公司的信譽 ” 。 實施期到后進行驗證 ，對驗證有效的措施納入相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗標(biāo)準(zhǔn)中 。 30 六、現(xiàn)場質(zhì)量管理 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)異常主要指的是在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)來料、自制件批量不合格或有批量不合格的趨勢。 29 六、現(xiàn)場質(zhì)量管理 各工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指的是按照產(chǎn)品的工藝要求對工序的操作步驟、所使用的工夾刀、量具、加工零部件的材質(zhì)、用量、標(biāo)準(zhǔn)工時、輔助材料及用量、質(zhì)量要求、注意事項等的祥細描述。調(diào)整考慮問題要全面，既快又準(zhǔn)。 21 五、生產(chǎn)計劃進度管理 裝配線、注塑、電機車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃 日期 線別 (機臺 ) 4 3 2 1 8 7 6 5 12 11 10 9 14 13 15 4 3 2 1 A(0001) B(0002) 12020 44000 C(0003) D(0002) 28000 24000 8000 B(0001) D(0003) B(0003) 32020 12020 24000 C(0003) A(0004) D(0004) 24000 36000 22 五、生產(chǎn)計劃進度管理 金工車間由于工序主要按車、鉆、銑、磨、加工中心機臺群組來排列，且有些有嚴(yán)格的加工工序的先后順序，它首先除了需按各組按以上格式排加工作業(yè)計劃外還要按各具體機臺排出加工作業(yè)計劃。 正式上班時用 10分鐘時間安排好今天的生產(chǎn)直至班內(nèi)員工全部進入工作狀態(tài)。 16 日常巡視卡 序號 巡 視 項 目 巡視結(jié)果 備注 1 各班組員工的安排及出勤情況、工作狀態(tài) 2 作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程操作 3 現(xiàn)場物料的擺放、標(biāo)識是否符合要求 4 設(shè)備保養(yǎng)、工裝夾具的擺放、標(biāo)識及狀況 5 生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，是否有品質(zhì)異常 6 現(xiàn)場生產(chǎn)效率及物料消耗狀況 7 同車間內(nèi)各工序的銜接情況 17 四、車間主任、班組長一般每天工作步驟 用整個上午剩下的時間解決在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。 13 三、車間主任、班組長的一般資格條件 2. 班組長的一般資格條件 文化程度為初中以上 所需技能：本班組產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的熟練操作技能；本班組產(chǎn)品生產(chǎn)工藝知識熟悉 工作經(jīng)驗：同職位至少 1年以上工作經(jīng)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷：管理基本常識、現(xiàn)場管理的基本知識 所需主要能力：一定的溝通能力、文字表達能力、觀察與分析能力、應(yīng)變能力、現(xiàn)場問題解決能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)與指導(dǎo)能力。 負責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理與反饋工作。 8 二、車間主任、班組長一般工作職責(zé)、權(quán)限 3. 車間主任的一般權(quán)限 對本車間員工招聘的決定權(quán) 對本車間班組長、員工的最終考核權(quán) 對人員、設(shè)備、工裝、物料在本車間的調(diào)配權(quán) 對本車間員工考勤的審批權(quán)。 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工裝夾具與工具管理的組織實施工作。 權(quán) 限： 是指為履行其崗位職責(zé)必須授予的資源的決策與調(diào)配權(quán)。 負責(zé)公司各項制度、流程在車間的培訓(xùn)、監(jiān)督實施工作。 負責(zé)按產(chǎn)品技術(shù)要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)具體實施對班組生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制工作。 對車間主任負責(zé)，完成車間主任下達的工作任務(wù)。 正式上班開始時用 10分鐘召集各班組長現(xiàn)場按排今天的生產(chǎn)。 對下道工序車間反映的問題用半個小時再次巡視現(xiàn)場有無以上問題，如有根據(jù)具體情況制訂糾正措施進行解決。巡視的項目一般包括： 19 四、車間主任、班組長一般每天工作步驟 本班組員工的安排及出勤情況、工作狀態(tài)； 員工是否按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程操作、特別留意新員工、危險工種的安全隱患； 現(xiàn)場物料的擺放、標(biāo)識是否符合要求； 設(shè)備保養(yǎng)、工裝夾具的擺放、標(biāo)識及狀況； 生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，是否有品質(zhì)異常； 現(xiàn)場生產(chǎn)效率及物料消耗狀況，是否有浪費現(xiàn)象； 本班組內(nèi)各工序
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1