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人事管理制度手冊doc27-人事制度表格-文庫吧在線文庫

2024-10-01 21:42上一頁面

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【正文】 申請經(jīng)用人 部門同意, 行政人資部 根據(jù)考核情況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。任何有關(guān)工作的具體事務,如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑恕趧雍贤皇蕉?,本公司和其?事人各執(zhí)一份。借閱時間為一天。 此資料來自企業(yè) (),大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) (),大量的管理資料下載 第五章 工作規(guī)范和行為準則 第一條 員工應遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。 不得攜帶違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入工作場所。 堅守工作崗位,工作需要外出或因其它情況需離開工作崗位,應向主管領(lǐng)導請準后,在前臺填寫外出記錄方可離開。 下班時間除因工作需要加班者,員工不得長時間滯留公司,不得無故留宿公司不返宿舍,為加強公司安全,請于每天 22:00 前離開公司。 第三條 員工的考勤與處理。 4. 連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理,以此類推。 二、 婚假 此資料來自企業(yè) (),大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) (),大量的管理資料下載 1) 員工 結(jié)婚可享受3天 婚假 , 結(jié)婚雙方不在一地工作的,可根據(jù)路程遠近給予路程假。 在 公司 工作年限五年以下的為三個月, 五年以上的為六個月 。原則上公司不準連續(xù)五天以上的假期。 3. 行政人資部集中員工申請于每年 12 月份上報人事局第二年招調(diào)計劃。 B、 投?;鶖?shù)和浮動額度的調(diào)整時間為社會保險局每年公布的時間統(tǒng)一調(diào)整。 4. 辦證人員需上交暫住證照片 3 張、身份證及原暫住證復印件、流動人口婚育證明等到行政人資部。 按勞分配,按績?nèi)〕辏鄤诙嗟?,績優(yōu)酬厚的原則。 第三條: 員工的基本工資共分五個系列,九個職等,二十八個職級。 第七條:年度獎金于年度考核后核發(fā)。 當晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級,除非晉升到更高的職等。 第五節(jié):薪資計算及發(fā)放 第一條:基本工資的計算方法為: 基本工資 =工資系數(shù) 工資率 第二條:每一崗位薪資等級的確定根 據(jù)工作評價進行評定。 4.該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項。 第三條:復議程序 1. 員工向行政人資部提出復議申請,列明需復議的具體事項。 第二條 考核范圍 公司除總經(jīng)辦以外的全體員工,包括正式員工、試用員工,共分工勤系列、行政財務市場系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。適合所有考核對象,主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導力等等方面進行考核,考核結(jié)果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。 4.月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標組織實施考核。 2.月度考核各等級的績效工資發(fā)放標準和強制分布比率如下表: 等級 A(優(yōu)秀) B(良好) C(稱職) D(基本稱職) E(不稱職) 標準 140% 120% 100% 80% 60% 比率( %) 5 20 50 20 5 如:員工甲基本工資為 3000 元 /月,某月份考核他的考核成績是 E 等(不稱職),那么該月份他的薪資計算是: 3000( 1+60%) =4800(薪酬計算及內(nèi)容參見《薪酬制度》)。 9.不良事故懲罰辦法 等級 系列 A(重大) B(一般) C(輕微) 年薪制 不享受考核年薪 和獎勵年薪 扣除 50%考核年薪 和獎勵年薪 扣除 20%考核年薪 和獎勵年薪 等級薪酬制 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 10.凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為,實行單項否決,予以辭退。 第五條 考核復議 員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi),對考核結(jié)果或考核過程不滿可向人資部提出復議,人資部將會同員工的直接領(lǐng)導和主管領(lǐng)導結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進行復核,并在 3 天內(nèi)給出復核結(jié)果。 第二條 公司培訓對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓機會,員工有義務參加公司組織的各項培訓。 第八條 公司嚴格控制外培,對某些內(nèi)培難以實現(xiàn),而又確實工作需要的外培項目, 可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序?qū)徟?,方可外出培訓,受訓人培訓結(jié)束后,要將培訓資料交行政人資部備案,并將培訓結(jié)果與相關(guān)人員分享,費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認后方可報銷,否則,培訓費用自理。 拾金不昧。 年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。 3) 以上行政處分、經(jīng)濟處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。 違反組織原則,在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端,影響勞資關(guān)系。 假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 1 無故連續(xù)曠工三日。 第九條 符合獎勵條件的員工、集體,由所在部門提名并組織材料,經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實,報總經(jīng)理審批,給予授獎,并書面通知本人, 記入本人檔案,在公司媒體上通告,作為績效考核依據(jù)。 第五條 具體工作流程參見《內(nèi)部調(diào)動流程》。 4) 勞動合同因特殊原因無法繼續(xù)履行,又 無適當工作可供安置時。 第三條 本公司積極倡導和鼓勵員工對工作業(yè)務范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)等方面提出具體可操作的建設性意見。 第二條 本手冊最終解釋權(quán)歸深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司行政人資部。 第六條 公司鼓勵員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應問題,反對背后議論。 第八條 公司辭退員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭退手續(xù)辦理流程》。 第四條 公司遇有下列情形之一時,可以解聘 (非違紀辭退 )員工,由行政人資部提前三十天書面通知員工本人。 第二條 公司基于業(yè)務工作需要并充分考慮員工的適應性,調(diào)動員工的職務或工作崗位,被調(diào)動者不得借故拖延或 抗命。 1 故意泄露公司技術(shù)機密、商業(yè)機密,使公司蒙受重大損害者。 毆打同事或相互毆打者。 專人使用操作的儀器、車輛、工具,非使用人在未 經(jīng)許可擅自操作者。 因個人過失致使發(fā)生錯誤,情節(jié)輕微者。 維護公司重大利益,避免重大損失者。 節(jié)約物料或?qū)U物利用,卓有成效者。 階段性獎勵:如工 作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務獎。 第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓,各部門經(jīng)理應階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協(xié)商、確定主要培訓方式并組織安排實施。 第四節(jié) 附則 第一條 本管理辦法未盡事宜,參照公司其它有關(guān)制度的相應條款。 第三節(jié) 考核說明 第一條 考核責任 本考核辦法責任主體是公司全體員工,各員工以及各級直線經(jīng)理必須強化考核、績效等觀念,切實、認真、公平、公正地進行考核,人資部負責組織、指導、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。 7.建立內(nèi)部投訴機制,投訴根據(jù)情況分為 A(重大、重復)、 B(一般)、 C(輕微)。 7.考核的結(jié)果,經(jīng)上級主管核準后報人力資源部,以便進行必要的調(diào)整。 第二條 考核形式 績效考核的責任主體是各職位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但 上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。 第四條 考核宗旨 1.考察員工工作績效; 2.作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù); 3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力; 4.作為員工培訓與發(fā)展的參考; 5.促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。 第二條:本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。 第八條:公司薪資發(fā)放日為每月 1520 日,發(fā)放上一個月份的工資。年度獎金的核發(fā)標準為五等,具體分布為: 等級 A(優(yōu)秀) B(良好) C(稱職) D(基本稱職) E(不稱職) 標準 2月基本工 資 資 1月基本工資 資 無 比率( %) 5 20 50 20 5 第五條:年度獎金按當月員工實際在職月份分攤計算。 第四條:工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行: 1.與當?shù)厣鐣闶畚飪r指數(shù)掛鉤,物價指數(shù)上升時,工資率與該指數(shù)同步提高,物價指數(shù)下降時,工資率保持不變。 第四節(jié):薪酬調(diào)整 第一條:員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等,具體調(diào)整方式為: 1. 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后,根據(jù)相應的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。 第六條:獎勵和福利為非常規(guī)性 收入, 包括: 1. 貢獻獎勵(包括一般性及重大技術(shù)革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎勵、合理化建議、成本節(jié)約獎、事故預防獎等)。 第二條:高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。 3. 續(xù)辦人員應于期滿前 17 個工作日,向行政人資部提出續(xù)辦,并交回港澳證。 二.新員工在入職公司 15個工作日后可申請入住公司宿舍,填寫申請表經(jīng)批準后 , 統(tǒng)一安排住宿。 3. 繳納保險費按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔,公司 不承擔試用期的社會勞動保險費用。否則考勤時完全按考勤卡記錄處理。公傷假工資津貼照付,醫(yī)藥費由社保機構(gòu)支付 ,對超過規(guī)定醫(yī)療期仍未全癒的,按病假處理。 需要到外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠近給予路程假。具體天數(shù)根據(jù)市政府和公司情況另行通知。 3. 上下班而忘記打卡者,應于當日,最遲次日早上經(jīng)部門領(lǐng)導證明和行政人資部簽卡才視為出勤。 第七條 違反《工作規(guī)范及行為準則》將被視為嚴重違紀;因違反《工作規(guī)范及行為準則》給公司造成經(jīng)濟損失者,視情節(jié)輕重,將追索經(jīng)濟賠償和行政處分;有涉嫌違法的,公司有權(quán)提請司法機關(guān)追究其刑事責任。 工作時間內(nèi),不得躺臥休息、進餐吃東西、長期或多次訪問與工作無關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。 1 員工在工作開始前不得怠慢拖延,工作時應全神貫注;工作時間內(nèi),嚴禁看雜志、報紙、抽煙,要提高工作效率,防止危險。 不得違背組織原則,在 背后對公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端,影響勞資關(guān)系。 二、 檔案保管 存放檔案材料的地方要 能保持清潔、牢固的使用空間; 有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施; 定期檢查檔案的擺放位置及安全措施,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。人事檔案歸口行政人資部專門管理。 第二條 公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動合同,依法建立勞動關(guān)系,并保證勞動合同的有效性。 第十六條 具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正
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