【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4
2025-01-22 02:38
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2025-01-21 00:49
【摘要】介紹l主題APQPCP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃)探討l目的一個規(guī)范,以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客的期望和要求。、實(shí)施、管理,確保產(chǎn)品制造過程處于受控狀態(tài),生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品概述lAPQP有五個階段組成:;品設(shè)計和開發(fā);程設(shè)計和開發(fā);
2025-02-27 18:49
【摘要】--1學(xué)員心聲學(xué)員自我介紹,每人30秒,內(nèi)容包括:個人背景工作職銜有關(guān)成就對課程的期許--2壽險講師培訓(xùn)宗旨目的:專業(yè)目標(biāo):專業(yè)訓(xùn)練講師過程:二天要領(lǐng):高度參與,互助演練收獲
2024-08-19 06:01
【摘要】項(xiàng)目四決策歐陽菲二O一三年三月內(nèi)容導(dǎo)入?校內(nèi)校外,我將何去何從?項(xiàng)目四決策【知識目標(biāo)】了解決策的重要性,理解決策的內(nèi)涵與性質(zhì)、決策的影響因素與過程;掌握決策的類型與決策的方法,了解決策的理論依據(jù)?!局攸c(diǎn)難點(diǎn)】決策內(nèi)涵決策方法
2025-01-18 04:37
【摘要】第二章決策決策是指管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。決策所遵循的原則是滿意而不是最優(yōu)。管理者在決策之前和決策過程中,需要獲取適量的信息。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可對決策進(jìn)行不同的劃分。迄今為止,有關(guān)決策的理論主要有三種:古典決策理論、行為決策理論和現(xiàn)代決策理論。決策的過程通常包括七個步驟:(1)識別機(jī)會或診斷
【摘要】第六篇創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新是管理基本職能二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用三、創(chuàng)新的類別與特征第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織
2025-01-11 09:38
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理......沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨個人英雄主義時代已經(jīng)過去,團(tuán)隊(duì)合作拼打的時代已經(jīng)到來….....
2025-01-07 07:15
【摘要】品牌管理第三章品牌形象和定位第三章品牌形象和定位要領(lǐng)?本章學(xué)習(xí)目的與要求:熟悉品牌形象和品牌定位的含義和特點(diǎn),了解品牌形象的作用和品牌定位維度,掌握建立品牌形象的要素和品牌定位策略。?本章主要內(nèi)容:品牌形象和品牌定位?本章學(xué)習(xí)重點(diǎn):品牌形象建立要素,品牌定位策略。?本章學(xué)習(xí)難點(diǎn):品牌定位維度品牌管理
2025-02-18 13:28
【摘要】戰(zhàn)略管理學(xué)生用主要參考資料*《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》王玉 上海財經(jīng)大學(xué)出版社 2023*《公司戰(zhàn)略-企業(yè)的資源與范圍》大衛(wèi)J科利斯 東北財經(jīng)大學(xué)出版社2023*《戰(zhàn)略歷程-縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》 亨利明茨伯格 機(jī)械工業(yè)出版社 2023*《戰(zhàn)略管理-概念與案例》10E,
2025-02-20 11:42
【摘要】第五講戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略管理的定義?指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理,管理的客體是戰(zhàn)略,具體指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理,是對戰(zhàn)略本身的管理。?指企業(yè)的戰(zhàn)略性管理,運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理,管理的客體是企業(yè),即如何使企業(yè)持續(xù)地建立競爭優(yōu)勢,滿足利益相關(guān)者群體的
2025-02-20 11:43
【摘要】Strategicmanagement第七章戰(zhàn)略管理[游戲引導(dǎo)]航空公司的經(jīng)營?將學(xué)生分成5-6個組,每個組將分別代表一家航空公司在市場經(jīng)營;?市場經(jīng)營的規(guī)則;?每個小組派代表叫到小房間里,交代上述游戲規(guī)則。并告訴小組代表,你們需要初步達(dá)成協(xié)商。初步協(xié)商之后小組代表回到小組,并將情況向小組匯報;?小
2025-02-20 08:47
【摘要】第四章決策引言:世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險。原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時,克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款、解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品
2025-01-18 03:22
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1東風(fēng)日產(chǎn)NEWNSSW(銷售篇)培訓(xùn)課程N(yùn)EWNSSW中管網(wǎng)通用業(yè)頻道2顧客應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)(CHS)的重要性?統(tǒng)一東風(fēng)日產(chǎn)能夠提供給客戶的基礎(chǔ)銷售技術(shù)水準(zhǔn)。?為了讓所有的客戶以及銷售部門享受NISSAN品牌所帶來的附加價值。中管網(wǎng)
2024-08-19 11:04
【摘要】1第九章戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征了解戰(zhàn)略管理理論的演變掌握企業(yè)成長戰(zhàn)略的形式掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的形式理解戰(zhàn)略管理過程掌握戰(zhàn)略管理的分析方法2本章安排戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的分析方法3戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理