八項質(zhì)量管理原則的作用ppt18)-品質(zhì)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 果、更好的資源、更短的周期、更低成本 ? 挑戰(zhàn)性目標和指標 ? 降低成本、預(yù)防差錯、控制變異、縮短周期、得到可預(yù)測結(jié)果 ? 更經(jīng)濟的人力資源管理 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 實施本原則采取的措施 ? ，確定過程的順序和相互作用 ? ，并明確為了管理好關(guān)鍵過程的職責和義務(wù) ? ，過程的監(jiān)視和測量，關(guān)鍵過程的能力 ? ，改進的機會，采取措施，提高有效性和效率 ? 5 .評價過程結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險、后果及對顧客、供方及其他相關(guān)方的影響 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 原則五：管理的系統(tǒng)方法 ? 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理、有助于提高實現(xiàn)目標的有效性和效率 ? 系統(tǒng)方法可包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和系統(tǒng)管理 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 實施本原則的主要利益 ? ? ? 任 ? 、挑戰(zhàn)性的規(guī)劃 ? ? ，減少部門隔閡，加強合作 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 實施本原則采取的措施 ? ? ，使這些過程相互協(xié)調(diào) ? ，應(yīng)特別關(guān)注體系內(nèi)某些關(guān)鍵或特定的
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