【正文】 析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。為了減少利息支出，減支增效。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款融資方面，做了大量工作。財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。為了能夠很好的總結(jié)過去，計劃未來，現(xiàn)對20xx年度財務(wù)工作和20xx年度的工作打算做如下總結(jié)與匯報：調(diào)優(yōu)績效考核辦法，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極均衡發(fā)展。積極組織模擬404項目遵循工作。強化全面預(yù)算制管理，確保財務(wù)預(yù)算收支計劃的順利執(zhí)行。為上級公司合理、有效開展資金運用，提高公司的經(jīng)營收益提供了一定的財務(wù)資源。財務(wù)管理的水平還需進一步提高隨著電算化水不的不斷提高，取而代之的是會計核算系統(tǒng)和電子表格，從效率上來說速度明顯提高，從準確性來說電子表格的運用大大提高了計算的準確程度，但隨之而來的問題是對“人”的要求也越來越高，由于是電算化管理對財會人員的要求已不單單是懂得財務(wù)知識，同時也要求財會人員懂得電腦的常規(guī)操作。做好本部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；隨著會計電算化核算水平的不斷提高以及新會計準則的實施，目前的會計核算工作對財會人員提出了新的要求，為了能夠盡快適應(yīng)這些要求并且能夠更好的做好會計核算工作，我部門在下半年乃至以后的工作中將不斷要求部門員工學(xué)習(xí)好本崗位的專業(yè)技能并加以考核，同時也會不定期的組織有針對性的培訓(xùn)，從而提高我部門的員工素質(zhì)及整體核算水平。因此，建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究。未分配利潤比去年增長了355%，表明企業(yè)當年增加較多的盈余。收入分本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入元。未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展，降低公司債務(wù)風(fēng)險打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）小額貸款公司的政策背景近年來，央行和銀監(jiān)會這兩大金融監(jiān)管機構(gòu)分別發(fā)布了小額貸款公司管理的一些試行性質(zhì)的規(guī)定，其中央行發(fā)布《關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（銀發(fā)〔20xx〕137號），銀監(jiān)會先后發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)準入政策更好支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》、《貸款公司管理暫行規(guī)定》（銀監(jiān)發(fā)〔20xx〕6號）。近期，為貫徹落實黨的xx屆xx全會精神，四川省委xx屆六次全會作出了《關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展開創(chuàng)農(nóng)村改革發(fā)展新局面的決定》，其中提出“創(chuàng)新金融服務(wù)農(nóng)村制度。如在重慶，隨著小額貸款公司的試點推廣，申請成立小額貸款公司者眾多，重慶市金融辦已計劃在今年10月再審批10家小額貸款公司，把年中的計劃指標擴充一倍，即年內(nèi)將發(fā)展到20家。在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，小額貸款公司從銀行業(yè)金融機構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%。由于是信用貸款，所以額度一定要小到可以控制風(fēng)險的程度，并適當采用個人擔保的方式。三、小額貸款公司產(chǎn)品設(shè)計框架目標客戶小額貸款公司的定位主要是為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)服務(wù)，服務(wù)于“三農(nóng)”。其中流動資產(chǎn)達到萬元，占資產(chǎn)總量的，同比減少，非流動資產(chǎn)達到萬元，占資產(chǎn)總量的，同比增加。負債和權(quán)益總額達到萬元，同比增加。利潤總額為萬元，同比減少。財務(wù)經(jīng)營分析報告 財務(wù)經(jīng)營分析報告結(jié)尾篇九一、時間: 年 月 日星期二( 點至 點 )二、地點：會議室三、主持人：四、會議議程 :(一)介紹與會專家、領(lǐng)導(dǎo)。5. 專家用記錄紙筆(a4打印紙、黑色中性筆)。4. 投影儀。6. 會務(wù)組根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，提前確定會后用餐，并于會議結(jié)束前半小時到達用餐地點，按照接待標準進行準備。對此我從內(nèi)心深深感謝您給我的這些機會。第三，在財務(wù)分析制度建設(shè)方面，部分制度存在與實際不符的現(xiàn)象，在制度實施階段也難以得到有效的貫徹落實。因此，金融企業(yè)在不同階段進行分析過程中，通常較多時候不具備實際意義。對于財務(wù)指標方面的分析，要真正深入實際，提出建設(shè)性意見。(三)提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)金融企業(yè)還需從財務(wù)人員素質(zhì)方面著手，嚴抓素質(zhì)問題，這樣才能充分符合實際工作需求，并能使財務(wù)分析充分落實。財務(wù)分析人員需不斷加強實際調(diào)查，真正深入到實際，這樣才能有助于及時找出經(jīng)營方面不足，并針對不足之處加以改正。根據(jù)會議規(guī)模，確定接待規(guī)格。它可以隨會議通知一起發(fā)放。歷史召集的會議，一兩個小時就散的，可以把會場定在與會人員較集中的地方。會場的布置。如果是使用圓桌或橢圓形桌子。這種形式比圓桌型更適用于較多人數(shù)的會議。會議前的接待禮儀。設(shè)一張簽字臺，配上12名工作人員，如果是要求接待檔次比較高，可以派禮儀小姐承擔。簽到后。杯蓋的內(nèi)口不能接觸桌面，手指不能因在北口上，不能發(fā)生杯蓋碰撞的聲音。又如，大會宣布辦法榮譽證書，組織人員應(yīng)迅速將受獎人員排好隊，禮儀小姐把領(lǐng)導(dǎo)從主席坐席上引出來，另有禮儀小姐將證書一一遞上，由領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)給受獎?wù)摺蠓?wù)會議結(jié)束后，全部接待人員應(yīng)分工明確地做好善后處理工作。④主卷歸檔。清理會議文件①根據(jù)保密原則。做好會后服務(wù)的準備。其他服務(wù)會議按擬定的程序進行，應(yīng)緊湊，不要出現(xiàn)冷場的局面。與會者坐下后，接待人員應(yīng)遞茶，或遞上毛巾、水果，熱情向與會者解答各種問題，滿足各種要求，提供盡可能周到的服務(wù)。簽到本應(yīng)精致些，以便保存。提前進入接待崗位。主席臺的座次按人員的職務(wù)、社會的地位排列。座次安排應(yīng)注意來賓或上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及陪同面對面做，來賓的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)坐在朝南或朝門的正中位置，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)與上級領(lǐng)導(dǎo)相對而坐?？稍跁鰞?nèi)擺放適當?shù)妮p松盆景、盆花。否則，可能會造成損失。會場太大，人數(shù)太少，空下的座位太多，松松散散，給與會者一種不景氣的感覺。對于外地的會議參加者還要附上到達會議地點和住宿賓館的路線圖。財務(wù)經(jīng)營分析報告 財務(wù)經(jīng)營分析報告結(jié)尾篇十二項目名稱/編號：xx項目負責人：xxx甲方/總包：合同額：元回款額：2819844項目規(guī)模：672戶集分系統(tǒng)預(yù)算總價：毛利：開工時間：20xx年8月1日完工時間：20xx年1月1日主要設(shè)備供貨單位：截止到20xx年4月28日，工程累計支出為元按支出內(nèi)容分類明細構(gòu)成如下：設(shè)備材料款：集熱器385500元、戶內(nèi)水箱705600元、水泵66800，控制柜13750元。(四)將金融財務(wù)分析與現(xiàn)實情況結(jié)合金融財務(wù)分析應(yīng)力求實際，并同現(xiàn)實進行結(jié)合，這樣才能與實際情況相符。金融企業(yè)開展財務(wù)分析過程中，應(yīng)由專業(yè)人員進行負責。管理人員應(yīng)積極貫徹落實相應(yīng)財務(wù)制度，力求通過科學(xué)財務(wù)分析工作，使企業(yè)管理效率得到充分提高。財務(wù)報表提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料，全部屬于金融企業(yè)以往生產(chǎn)的財務(wù)狀況，對于判斷未來趨勢，存在一定參考價值，但是不一定絕對合理。在管理過程中，不認可財務(wù)分析是實現(xiàn)良好管理重要手段，致使財務(wù)分析不能正常開展，也沒有充分發(fā)揮實際效果。20xx年10月，由于您認可使我有機會來到工作，至今已經(jīng)整整一年多了。2. 綜合部協(xié)助業(yè)務(wù)牽頭部門做好匯報單位的次序編排、匯報形式預(yù)演、匯報樣品的準備、匯報材料預(yù)審等工作。9. 茶水、果盤(果盤可根據(jù)會議規(guī)格與領(lǐng)導(dǎo)指示進行準備)。五、 會后用餐(如無特殊要求，按照公司日常接待標準)會務(wù)籌備方案及注意事項一、 席桌擺放物品：1. 主持詞、主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料。財務(wù)費用為萬元，占成本費用總額的。企業(yè)負債的變化中，流動負債減少，長期負債增加。同比營業(yè)收入下降，大于應(yīng)收賬款下降的幅度。財務(wù)經(jīng)營分析報告 財務(wù)經(jīng)營分析報告結(jié)尾篇八，同比減少。針對小額度的信用貸款，需要有一套不同于普通銀行機構(gòu)的貸款管理模式，手續(xù)相對簡化以降低操作成本，縮短審批周期。（五）小額貸款公司監(jiān)督管理23號文規(guī)定，凡是省級政府能明確一個主管部門(金融辦或相關(guān)機構(gòu)）負責對小額貸款公司的監(jiān)督管理，并愿意承擔小額貸款公司風(fēng)險處置責任的，方可在本省(區(qū)、市）的縣域范圍內(nèi)開展組建小額貸款公司試點。（二）小額貸款公司的設(shè)立23號文規(guī)定，小額貸款公司的組織形式為有限責任公司或股份有限公司，其中有限責任公司的注冊資本不得低于500萬元，股份有限公司的注冊資本不得低于1000萬元。根據(jù)這一要求，20xx年10月，開始在山西、四川、貴州、內(nèi)蒙古、陜西五?。▍^(qū)）各選擇一個縣進行小額貸款公司試點，由人民銀行進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。銀監(jiān)會和人民銀行在各自試點的基礎(chǔ)上，逐步取得一些共識。一、設(shè)立小額貸款公司的背景意義（一）小額貸款公司的定義小額信貸（microcredits）是國際上新興的信貸概念。說明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平。利潤增長因素分析。（二）利潤及利潤分配表（附后）利潤分析（1）利潤構(gòu)成情況本期公司實現(xiàn)營業(yè)利潤元，利潤總額元?？傊?，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般。（一）資產(chǎn)負債表企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長。按照省公司財務(wù)集中管理的相關(guān)文件要求，縣支公司派駐會計應(yīng)為兩至三人，市公司財務(wù)會計部應(yīng)為六至八人，省公司借用人員回來后我部門財務(wù)工作人員已能滿足管理工作要求。另一方面也要求員工開展多種形式的自學(xué)從而提高自身的綜合素質(zhì)。二季度根據(jù)工作需要重新修正了大額費用報批制，出臺了加強財務(wù)管理的通知，豐富了預(yù)算內(nèi)容，細化了預(yù)算指標，嚴肅了預(yù)算制度，嚴格控制了預(yù)算外支出項目；三季度末及四季度中旬市公司總經(jīng)理室充分考慮各經(jīng)營單位的實際情況，針對各經(jīng)營單位的財務(wù)狀況分別對各經(jīng)營單位給予了財務(wù)扶持，在考慮實現(xiàn)全轄財務(wù)指標的前提下全力支持各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，為全面達成預(yù)算指標奠定了基礎(chǔ)。另一方面我部門配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進行了一次全面的清理，同時規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程，使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規(guī)范化管理。夯實會計基礎(chǔ)工作，努力提高財務(wù)工作質(zhì)量。組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。會計檔案的歸檔整理工作。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。xx年年財務(wù)決算工作。財務(wù)分析人員在報告中的所有結(jié)論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果財務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。因此，有必要強調(diào)的是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。比較分析法是指將某項財務(wù)指標與性質(zhì)相同的指標標準進行比較，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。②企業(yè)盈利能力的分析：企業(yè)盈利能力的分析主要以資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表為基礎(chǔ)，通過表內(nèi)各項目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標體系，通常包括營業(yè)（或銷售）收入利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率等，然后對指標進行計算和分析，并據(jù)此評價企業(yè)的盈利能力。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。但太長了，而我想真正需要的信息卻不多”。二、確定報告分析的內(nèi)容和范圍報告分析的內(nèi)容和范圍要根據(jù)報告閱讀者對象來確定。關(guān)注重要事項。感謝重點實驗室的??等老師的指導(dǎo)和幫助。他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。第五，要提升“講故事”的能力。通過與管理層、業(yè)務(wù)部門的溝通的交流，明確報告使用者的需求，尤其要加強對領(lǐng)導(dǎo)需求的理解。基于新產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）決策的財務(wù)分析。一是不同產(chǎn)品的盈利能力分析，分析現(xiàn)有產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的毛利水平和占有資源情況，運用情景假設(shè)法分析在現(xiàn)有資源下，哪種產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；二是產(chǎn)品全成本結(jié)構(gòu)分析，主要分析企業(yè)成本的構(gòu)成和產(chǎn)品全價值鏈的成本，查找企業(yè)可降的成本和降成本的重點，并通過價值鏈分析查找不增值作業(yè)，為管理層優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程提供決策支持；三是成本對標分析，將企業(yè)成本和競爭對手對比，為企業(yè)制訂競爭策略、彌補短板、消除劣勢提供依據(jù)，還要將企業(yè)自制零件成本與外部購買成本對比，為業(yè)務(wù)是否外包提供依據(jù)；四是成本要素動因分析，分析影響各成本要素產(chǎn)生和高低的主要事項，能否優(yōu)化或取消以降低企業(yè)成本。主要是結(jié)合年初制定的財務(wù)預(yù)算，按照各業(yè)務(wù)單元或預(yù)算主體承接的預(yù)算指標，分析預(yù)算完成情況，與序時進度的差異，查找預(yù)算沒有完成和超預(yù)算的原因，要求預(yù)算主體制定措施，確保預(yù)算指標的完成，如是年初預(yù)算編制條件或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，提出預(yù)算調(diào)整建議方案。大部分企業(yè)的